领导干部与下属谈话的“五宜五忌”

<正>无论在哪个单位,领导干部与下属间的谈话都不可避免,但是谈话的方式有很多,效果也各不相同。个人认为,领导干部与下属的谈话如果做到"五宜五忌",基本上就掌握了谈话艺术的要点,可以收到较好的成效。一宜平心静气,忌大发雷霆。作为一名下属,所做的事情,难免有达不到领导要求的地方,有时候甚至与领导意图相违背。这时候,领导很容易不满意甚至生气,在与下属谈话的时候,就可能充满情绪甚至大发雷霆,把小事化大,大事激化,这不仅不利于工作的推进,还可能会伤及同事间的感情,于人于己都没有好处。作为领导干部,这时如果能够调整好自己的情绪,平心静气地与下属谈话,坦诚地指出下属做得不好的地方、做     

邓小平:中国不能乱

<正>在上世纪80年代中期,我曾有幸以一名英文译员的身份近距离接触邓小平这位伟人。上世纪80年代是中国改革开放风起云涌的时代,邓小平会见外宾的谈话也往往围绕中国改革开放展开,他本人也经常有意识地通过这些谈话来阐述自己对许多问题的看法。与金日成谈"解放思想"和"北方谈话"     

自我感觉太好而心眼太小

<正> 为什么女性进入管理层之后越往上走越难,越往上走人数越少呢?恐怕不能简单地归结为“性别歧视”或“男权影响”,许多女性管理者自己也应该反思一下,是不是——     

结婚和离职,我究竟应该怎样抉择?

正倾诉主题:陈盎是一个受过高等教育的知识女性,她有自己的专业,有自己的追求,有自己的理想。在经历一场失败的恋爱以后,她遇见了一个既爱自己、也被自己所爱的男人。"醉后方知酒浓,爱过才知情重。在他的火热攻势下,我们很快进入实质     

女性管理者的语言艺术

<正>无数成功女性管理者显示了人际交往中的语言沟通艺术在管理中的重要作用,她们凭借深厚的文化素养和高超的口才,不仅在遇到问题时能明思智言,保证她们的方案及建议得到采纳,而且能巧妙运用语言艺术保护自己,获得众人的赞赏。一、女性管理者的语言原则     

管理者时间运用八法

<正> 许多管理者,特别是一些高级管理者,似乎都有一种感受:时间永远不够用。事实也确实如此,因为时间是有限的,而工作却有太多太多。因此,这就要求管理者树立正确的时间观念,科学地运用和管理好自己有限的时间,让有限的时间创造出更多的价值。那么,怎样才能运用和管理好自己的时间呢?为此,笔者推荐几种管理者时间管理方法。     

上下级之间的交谈技巧

尊重和平等是交谈的基础,上下级之间的交谈也要讲求平等与尊重。一般情况下,人们在与自己同等级、同层次的人谈话时,表现比较正常,行为举止会很自然、大方。但是在与比自己地位高的人交往时,就可能感到紧张,表现比较拘谨,并且自卑感强;相反,在与社会地位低于自己的人谈话时,就会表现得比较自如、自信。因此,上下级之间交谈上级要力求避免以命令、训斥、驱使下级的口吻说话,而要放下架子,以平易近人的方式对待下级,这样才会使下级对你敞开心扉;下级与上级谈话,也要做到在尊重领导的同时不卑不亢。谈话是双方共同进行的活动,只有感情上沟通,才…     

领导者是天生的吗

正小国的大政治家李光耀是当代智者,他说过的话,这一句那一句都成了世界名言。天地间怎么会有这样的人?人跟人怎么会相差这么远?他有一段公开谈话,引导我们深入思考领导者是否天生这个话题。他表示,领导者的特质是天生的,他不相信可以通过教导产生。他认为,你可以教导一个人成为一名管理者,但不是成     

“企业家”不可随便叫

<正> 考虑到不久前武汉一大型国有企业负责人携款出逃事件带来恶劣影响这一背景,中国企业管理协会会长袁宝华就企业家问题的一番谈话显然是有所指的。袁宝华说,企业家不是摸摸脸蛋就一个,要有标准,否则只能是企业经营管理者。     

基于社会性别视角下女性管理者的优势浅析

当今社会,女性管理者在公共管理和经济发展中的作用愈来愈大,相对于男性而言,虽然女性管理者人数并不多,但是仍有许多凭借女性独有的优势和女性独特的视角在工作岗位上取得了许多辉煌的成就,受到了人们的认同与称赞。本文试图通过与男性相比较,分析女性管理者在管理工作中的优势,从而推进人们对女性管理者的认识和研究。     

记笔记做管理

管理大师彼得·杜拉克在《有效的管理者》一书中表示,有太多事情需要处理的主管,要能有效管理,第一步需知道自己如何运用时间,记笔记可以帮助你达到这个目的。而《哈佛学不到》一书的作者梅高表认为,记笔记需要一些要诀: 不管手边有没有纸,一定要写下来才算,即使是写在手上也可以。     

女性领导排斥女性下级的心理探析

<正>随着社会的快速进步和时代的发展,在平等、自由的价值导向下,女性不再只是"下得厨房、入得厅堂"的贤惠媳妇,而拥有了相对公平、平等的职业发展平台,越来越多的女性踏入职场,一部分女性开始走上管理和领导岗位。按理说,亲和、温柔是女性身上独特的优点,作为管理者、领导者的女性在对待同为女性的下级、同事时,理解对方应成为自然之举,然而事实并非如此。在现实职场上,不少女性下属常抱怨自己被女上司刻意刁难、挑     

如何成就优质掌权者

正让权力等于影响力人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台。但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明。管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧。就像很多时候,人们购买名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力。作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程。     

组织部如何考察了解干部

正组织部考察了解干部的方式很多,但最有效的手段却是一种老式做法:与被考察对象谈话。事实上,直到现在,与被考察对象谈话仍然是组织部考察了解干部最主要的方式。中组部原部长尉健行对组织工作有过这样一段表述。他说,熟悉干部是组织部的职业要求,必须亲自接触、亲自谈话。别的方法都可以研究,但都代替不了亲自接触、亲自谈话这个方法。     

管理者的“五把利刃”

很多人都希望自己成为一名出色的管理者，但又总感到自己没有管理的天分，因而只好远离管理的大门。其实，管理者无非是比非管理者拥有更出色的“利刃”而已，而这些利刃并不神秘，只要细心留意。大多数人都可以掌握与运用。     

怎样评价你的管理方略

<正> 有潜力的管理者一般对自己以前的管理方略有进一步的思考、发展和突破。他们会逐渐意识到人际关系学说的运用可以赐予管理工作最终的成功。 如果你想知道你是如何扮演一个管理者的角色,请用Y(赞成)和N(反对)来判断下面的表述,就可以衡量你在管理方面的得与失。 1、对职员最重要的报偿是金钱。     

女性中层管理者职业倦怠及其消解对策

女性中层管理者受家庭事务、职场发展等影响,容易陷入职业倦怠的困境,不仅会严重降低自身的生活质量和身心健康,还会消减工作热情,损害工作效率。因此,组织应改善工作制度安排,加强对女性中层管理者的组织支持和关怀;女性中层管理者自身也应转变工作态度,提高应对压力的能力,尽力避免职业倦怠的产生。     

基于心理视角的中国女性管理者的领导力开发研究

<正>随着人类文明的不断发展和女性社会地位的不断提升,中国女性人力资源在各类组织中的各个层级所占比例以及所起作用逐渐加大,大批女性走向管理或领导岗位。本文主要针对女性人力资源自身的优劣势、女性职业发展与提升的机会和威胁、女性领导力的形成与表现特征及其对管理风格和行为效果的影响,从心理视角加以探讨。一、女性管理者心理因素的SWOT分析模型女性管理者在管理活动中表现出很强的战略执行能力,这主要源于她们的女性特质满足了组织战略发展     

领导干部与下属谈心“三味”

<正>面对面的谈心谈话是领导干部与下属沟通的一种比较简单的方式。为了增强谈心谈话效果,领导干部要努力做到"三味"。一、谈心要有"风味"。谈心,不仅是谈话,更重要的是谈心里话,而不是说空话、假话、套话。"风味",一     

浅析当今社会女性职业发展的障碍

随着现代经济社会的发展,女性管理者受到越来越多的关注,其原因在于受到中国文化传统观念的影响,女性的职业发展道路上存在着所谓"玻璃天花板"的障碍,使得企业的高层管理者中大多是男性,很少有女性管理者。针对此种现象,本文主要研究女性管理者的职业发展到底受那些方面因素的影响,以及怎么样使女性管理者冲破玻璃天花板的束缚,取得职业发展的成功。