企业集团组织结构的选择

<正>企业集团是顺应社会主义市场经济和社会化大生产客观要求而出现的一种新的经济组织.随着改革开放的进一步深化,我国的企业集团已从单一行业发展到机械、电子、化工、轻工、纺织、医药、物资、商业等十几个行业,涉及生产、流通、金融和科研等领域.从目前的发展情况看,我国企业集团的组织结构有以下几类:1、行政组合型.由行政主管部门运用行政手段,把本系统内的相关企业,在行政联系下组建起来的集团.2、产品协作型.是以生产某种或某几种产品为目标组建的集团.又可分为“辐射式”和“一条龙式”.“辐射式”是以一个大型骨干企业为核心,向外逐层幅射,形成密切程度不同,多层次的配套协作联合网络系统;“一条龙式”是以名优产品为“龙头”,实行原材料企业,加工企业、销售企业和科研单位的联合,形成从原材料供应,产品生产到经营销售大跨度的联合体.3、股份制型.这种企业集团是以实力雄厚的大型骨干企业为依托,联合若干个同类     

论股份制与新疆企业集团的发展

一、新疆企业集团发展的现状分析由于新疆生产力水平较低,企业集团发展比较缓慢。现有17家企业集团,大致可分为四种类型:(1)以一个大中型骨干企业为主体,以名优产品为龙头,联合一批中小型企业,实行专业化生产协作,如汽车、拖拉机、硫化碱、服装等企业集团;(2)主要通过行政手段,把若干个生产经营上具有内在联系的企业联合在一起,逐步达到人、财、物、产、供、销六统一,如新纺集团;(3)由若干个企业共同出资新建一个集团股份公司,开展对外联营,开拓市场和发展出口创汇等,并为各企业生产经营服务,如三山、电力设备等集团;(4)以一个大中型企业为主体,以某一项经营业务为内容,联合一批相关企业,开展联营联销活动,以壮大企业实力和促进经营的发展,如五交化集     

我国综合性企业集团的发展及其股份制构造

综合性企业集团模式是以若干实力雄厚的大中型骨干企业为核心,联合不同行业的有关工业企业、商业企业、金融机构,科研单位组成的、以生产为主、同时开展多种经营活动的企业集团。这种集团模式的优越性在于,实行多角经营,并往往采用投资入股的形式集聚资金,共同开辟市场,把不同的产品和劳务结合起来,形成综合的生产能力、销售能力和服务能力,从而提高了企业集团的竞争能力、应变能力和分散风险的能力。     

论云南省组建企业集团的若干问题

１９９８年底 ,云南省已组建各类企业集团１２０户左右。这些企业集团的组建 ,推动了云南省企业的集约化经营 ,推动了企业上规模、上挡次、上水平 ,促进了企业产业结构和产品结构的调整 ,增强了企业的竞争能力。但是 ,企业集团的发展也存在一些不容忽视的问题 ,其中最严重的问题是一些企业集团挂牌不改制 ,只重牌子 ,不抓经营机制的转换 ,穿新鞋走老路 ,使组建的企业集团的功效大打折扣。为了克服这些不足 ,有必要对企业集团的概念、意义等基础知识有一些必要的认识 ,同时 ,更有必要规范组建企业集团的原则和条件。本文试就上述问题谈点不成…     

石油企业组建企业集团的总体构想

一、石油企业组建企业集团的必要性和可行性石油企业组建企业集团不能是一种行政行为，而应是一种经济行为．这种经济行为的发生必须具备一定的经济条件，就右油企业而言，主要体现在以下三个方面：（－）追求规模经济效益是石油企业组建企业集团的首要条件在高度集权的计划经济体制控制下，石油企业长期追求自己完整的企业体系和内部完整的生产生活体系，形成了“大而全”、“小而全”的企业经营模式，造成企社不分、自我封闭、自我服务、市场单一、效益低下等一系列问③．与此同时，这种企业经营模式也营造了企业内部专业化协作的态势．受…     

组建企业集团的几个问题

<正> 企业集团和相类似的经济联合组织,是在生产力达到一定水平,社会分工愈益细密的基础上建立起来的,它反过来又有力地推动着生产力的发展.当前,我国企业的横向联合已有初步发展.但是,企业集团在我国还是一个新事物,人们对它的认识还很粗浅,经济体制改革还有待继续深化,组建企业集团的内外部条件都还需进一步完备.因此,认真讨论企业集团的概念和特征,弄清企业集团和其他经济组织的区别,探讨企业集团组建和经营中可能遇到的问题,则于推动这一新生事物的发展是十分必要的.     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

论现代企业组织结构模式的构建

组建企业集团是当前及今后企业发展的一种趋势 ,随着形势的发展 ,原有的企业组织结构存在许多缺点 ,在遵循一定原则下 ,建立起来的新的企业组织结构是一种混合型的组织结构模式 ,建立企业责任中心 ,完善业绩指标等一套有利于企业集团管理控制和治理的措施符合企业集团本身发展的需要。     

浅论企业集团的特征及实现形式

组建和发展企业集团是现代化商品经济的一大潮流,笔者认为有必要对企业集团的基本特征和企业集团的实现形式作出较明确的界定。企业联合体有多种形态,企业集团是其中组织程度较高的一种,应当具备以下特征。1.企业集团具有多层次的组织机构。(1)集团核心层,即具有母公司性质的集团公司,一般以较大公司为主体,下有若干成员;(2)集团紧密层,由被集团公司控股的子公司所组成;(3)集团的半紧密层,由集团公司的参股公司所组成;(4)集团的松散层,由与集团公司有同定协作关系的企业所组成。如果只有集团核心而没有其他层次,即为单个     

关于我国企业集团发展的几个问题

一、我国企业集团发展的原因与模式企业集团是企业为谋求自身生存、发展,通过合资、合并、参股、联营等方式形成的企业联合体。作为一种经济范畴,企业集团具有如下特征:1.企业集团的出现,是企业受商品竞争机制的引导,在追求利润最大化的前提下所进行的自然组合。因此,企业集团所产生的效益是以往单个企业无法相比的。2.集团的核心企业以较少的资本推动着更大资本的共同运动,开拓市场,不断扩大和提高商品的市场占有率,从而提高竞争能力。3.企业集团具有适应市场环境变化所要求的组织弹性。4.企业集团内部的经营方式是多元化的,有契约股份式,企业合并式等各种方式。因此,在经营结构上呈现出纵向经营系列化和横向经营多角化的趋势。     

中国企业集团的现状趋势和发展对策

当前我国企业集团正处在由组建期向成长期重新构造的枢纽点上,出现了生产科技资金—体化、资产—体化、规模大型化、经营多角化、跨国化的趋势。但它体现了初级阶段的基本特色,当务之急,要借鉴外国企业集团的有益经验,构造符合我国国情的股份制、综合性集团的模式结构,闯出一条发展与巩固中国特色的企业集团——跨国集团的道路。     

中国企业集团组建模式研究

一、我国企业集团的组建模式选择 1、我国组建企业集团的难点与对策。 (1)我国组建企业集团的难点分析。我国与工业发达国家在组建企业集团的背景与途径上,有着较大的不同。首先,工业发达国家组建企业集团,是经济发展的宏观背景对企业提出了规模经济的要求,致使企业在市场竞争环境中通过兼并组合、投资扩张,从而产生企业集团。而我国组建企业集团,主要是在改革释放了企业活力的同时,企业以     

企业集团的形式及效率分析

江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出,要“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团.”实施大公司、大集团战略,是提高国有经济控制力和市场竞争力的必然选择.从技术关系上看,企业集团的组建形式有横     

论发展中的无锡企业集团现状及趋势

党的十一届三中全会以来,随着以城市为重点的级济体制改革的日益深入、地区之间、行业之间、企业之间的横向经济联合如雨后春笋迅速发展起来,出现了形式多种多样、规模十分可观、效益快速增长、趋势方兴未艾的可喜局面,其中较为突出的是企业集团或群体(以下称为企业集团)。无锡市组建成立的企业集团是以“公司”、“总厂”或“集团”冠名的企业联合体,它是由若干个乃至众多的具有内在经济技术联系的企业,按照发展社会主     

从比较中寻找中国企业集团发展之路

文章总结了国际社会企业集团化发展的经验，把企业集团概括为欧美和日韩两种基本模式。作者从深层次上分析了两种模式在资本结构的稳定性、集团成员的联结方式的不同特点，探索了从资本结构、组织结构、联结纽带上建立和改造中国集团的战略和策略；针对目前企业集团的不规范状况，提出了组建和改造中国企业集团的基本原则和几种模式。无论组建哪种模式，其基本点都要求贸易、金融、产业一体化，力求组建综合性企业集团。     

论集团化经营中的企业文化建设

在十五大精神指引下,国有企业以资本为纽带,打破原有的条条框框,冲破传统的各种地区的、行业的等诸多壁垒,实行强强联合、强弱联合、互补联合等方式,会为新生的企业集团焕发出新的生机活力提供前所未有的经济条件和政策条件。但是,企业集团是否能富有成效地开展经营,是否具有竞争实力,不但取决于其所具有的经济条件和政策条件,更要看其能否建立有效的经营管理机制,能否形成一种适应企业集团化经营的企业文化。企业文化是企业集团化经营的内在灵魂,没有一种有效的企业文化对企业集团庞大的经营管理活动的统摄和支持,企业集团将流于形式,所谓集团也就充其量不过是貌合神离的拼凑,不会创造出应有的经营业绩,更不会有市场竞争力。所以,企业界在探索和实施企业集团的资本、经营组合的方式和实践中,也不能忽略集团化经营中的企业文化建设,应该为企业集团的成长和壮大塑造出符合企业长远发展需要、富有时代精神和市场竞争能力的企业文化,给企业集团创造一笔宝贵的精神财富。     

关于发展我国银企集团的探讨

所谓银企集团是指以某一骨干银行(包括银团)或骨干企业(包括企业集团)为核心,以资金、信息、产品、技术等为纽带,在利益均沾与风险共担的前提下,由若干银行和企业按一定的原则和章程组建起来的多功能、跨行业的大型股份制     

企业的联合与兼并——浅析大型企业集团之组建

国有企业改革已进入战略性重组的历史阶段.党的十五大报告明确提出解决国有企业效益低下的重要途径之一,就是以资本为纽带,通过市场形成具有较强竟争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,即实行“强强联合”,组建自己的“航空母舰”.这是现阶段我国经济发展的必然趋势.下面试从其重要性及紧迫性、现状及难点、对策建议三个方面加以论述.一、企业联合兼并、组成大型企业集团的重要性、紧迫性     

企业集团组织结构的效率分析

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，通过资产、产品、技术等联结纽带，由一批具有共同经济效益，并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。企业集团是目前最先进的经营形式之一，其进步性表现在与其它经济组织相比，它具有更明显的组织效率优势。通过对一些成功企业集团的调研与分析，我们可以发现影响企业集团组织效率的主要有体制背景、市场环境、组织管理及组织结构等多种因素。本文着重从企业集团组织结构的特点出发，来探求其对集团组织效率的影响。企业集团的组织效率是由企业集团组织规…     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段，即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设，大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略，简单地说就是依据大市场观念，组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展，促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整，加强重点，提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…