中小民营企业内部控制探析

中小民营企业是我国经济结构的重要组成部份之一,对国民经济的发展十分重要,但是如果抛开外部因素,中小民企想要健康发展就必须得考虑企业内部控制问题。企业内部控制本应遵从内部牵引到内部控制制度,再到内部控制结构,内部控制整合框架的过程。目前我国的中小民营企业的内部控制还处于内部控制控制阶段。所以缺乏内部控制问题的制约,使得我国中小民营企业经济效益受阻,制约着民企的发展。因此完善企业内控制度迫在眉睫。     

浅析中国民企短寿现象

据统计,中国每年新生15万家民营企业,同时每年又有10万多家倒闭,有77%的民企在3年内消失,90%的在5年内消失,99%在10年内消失,中国民营企业的平均寿命为2.9岁。本文主要从企业内部来分析中国民企易"短寿"的原因,并提出民营企业延长寿命的对策。     

浅析我国民营企业战略性薪酬策略

薪酬问题是所有企业都非常关注的问题,长期以来,受各种因素的影响,我国民营企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个"雷区",制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为?适应市场竞争?实现企业永续经营有着重要意义。本文揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见,相信对民营企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

浙江民营企业核心竞争力问题之我见

民营企业撑起了民营经济大省浙江的半壁江山,也是浙江国民经济发展的中坚力量。民企能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地?从根本上说,取决于企业核心竞争力的强弱。通过对浙江民营企业核心竞争力的状况及其特点分析,对浙江民营企业核心竞争力问题进行了深入思考。     

走近浙江民营企业文化

改革开放以来,浙江称得上是中国民营企业大省,据全国工商联的统计,浙江省民营企业数量已连续12年居《中国民营企业500强》之冠。在2010年全国百强民企的榜单中,浙江省有22家榜上有名。不但如此,浙江省民营企业的经济规模也居全国之冠,2009年浙江省民企百强的资产总额为2848亿元,为当年全国百强民企资产总额的11.5%。然而,如此辉煌的成绩背后却透着一丝隐忧,那就是民企短寿的现象在浙江也普遍存在。     

“空降副总”的尴尬

能否融入新企业的文化是空降前务必弄清的问题很多民营企业,当做大到一定规模后,内部就会出现各种各样难以根本解决的问题,人才问题,授权问题,在当今迅速做大的民企中,犹为突出。然而,民营企业家这时候非常重视人     

民营企业公司治理问题和对策

民营企业,简称民企,公司或企业类别的名称,是指所有的非公有制企业。在《公司法》中,是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定,除国有独资、国有控股外,其他类型的企业中只要没有国有资本,均属民营企业。其实,现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企),由于传统共产主义反对私有制,中华人民共和国政府便将它们命名为"民营企业"。然而,中华人民共和国法律是没有"民营企业"的概念,"民营企业"只是在中国经济体制改革过程中产生的。     

产生接班危机的深层次原因

中国的许多老板有一种很强的集权情结无论是民营企业还是跨国公司,成功交班者比比皆是。不少企业交给后辈之后,焕发出更加旺盛的生命力。譬如知名跨国公司IBM,譬如中国的优秀民企方太集团、万象集团等等。但是,由于企业的交接班问题解决不好,创业者最终被迫将企业卖掉,甚至使企业分崩     

国有企业激励机制的现状与解决对策

随着国企改制步伐的加快推进,一些国有企业开始实施体制改革、并购重组以提升企业的内部管理水平和对外竞争能力。一大批新兴的民营企业应运而生,随之而来的企业文化、管理理念、经营模式等方面的差异日渐突显,甚至成为制约新兴企业发展的绊脚石。基于人力资源管理的激励机制为题,探讨国企向民企转变时期激励机制的现状和对策。     

民营企业家的政治身份与民营企业的融资便利——以浙江省民营百强企业为例

本文认为在中国金融业进入受到政府管制的情况下,民营企业家的政治身份通过传递民营企业质量信号降低了民营企业进入金融业的壁垒,提高了民营企业的资本获得能力,促进了民营企业的发展。以浙江省2004年民营百强企业为样本,通过研究民企创始人政治身份与民营企业进入金融业可能性之间的关系,本文提供了支持上述理论假说的证据。     

浅议中国民企腾中重工收购美国悍马

收购悍马的使一个名不见经传的中国民营企业就成为新闻中的新闻,在展望民企的美好未来的同时,也要看到此次跨国收购的风险。     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

救助“民企沉船”需要社会合力

<正>构建救助“民企沉船”的社会合力,是中国市场经济的一个新课题。近几年来,多少“问题民企”企盼救助,而民企的救助却似如关山阻隔,总是那么难。民企是中国市场经济的一个生力军,构建救助“民企沉船”的社会合力,是中国市场经济的一个新课题。地方政府要克服阴暗心态从理论上说,民营企业是社会主义经济重要的生力军,在政府心目中,国企和民企应当一视同仁,不该厚此薄彼。可是,政府与民营企业能共富贵却不能共患     

浅析在国企和民企合作模式下房地产项目的文化建设

企业文化在塑造企业形象、规范企业行为、激发员工积极性、增强凝聚力和竞争力、促进企业管理和经营等方面发挥着越来越重要的作用。本文通过浅析国企和民企文化特点,并结合东湖湾项目,阐述了对在国企和民企合作模式下房地产项目文化建设的思考。     

从企业文化角度分析新疆民营企业发展壮大之路

实践证明,企业文化对促进民营企业的持续发展具有重要的作用。对新疆民营企业来说,如何建设好企业文化,并发挥其应有的作用是一个值得探讨的问题。本文拟从企业文化的角度,分析如何融合新疆民族文化的精华于企业文化之中,建设独具特色的新疆民营企业文化,推动新疆民营企业的进一步发展和壮大。     

光彩49:呼之欲出的民企战略中间层

通过中国特色与国际惯例、市场化运作与行政协调相结合,探索构建政府与民营企业间、全球市场资源与单个企业间互动的战略中间层,中国首家民企战略联盟闪亮登场。     

民营企业要培养国际化财务管理人才

截至2007年6月底，我国民营企业已超过550万户（加上2621万个体工商户，成为企业群体的主要构成部分），其中半数以上民营企业急切希望与外资合作，这表明民营企业与对外经贸的紧密联系已不断深入。与此相对照的是，民营企业的高端人才明显不足，尤其是具有创新能力的高级财务管理人才十分缺乏。为此，培养民企急需的高级财务人才已迫在眉睫。     

中国民营企业怎么了?

<正> 曾经以超常规速度发展的民营企业,凭借其独特的经营管理之道,而令其它所有制企业特别是国有企业惊羡不已。而如今正当国有企业改革大刀阔斧、有声有色的时候,民营企业却出现了令人哭笑不得的问题:民企害了国企病。有戏言:比国企更象国企。国企进步了,民企还在原地踏步。据国家体改委研究院调查表明:私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后,1995年开始连续3年增幅明显回落,户数平均降低28.63％,注册资金降低47.22％。中国民营企业到底怎么了? 一、家族型管理已不适应民营     

图说三个“500强”

2012年《财富》杂志发布的世界500强企业排行榜,中国企业入围数量和排位大幅上升;稍后公布的中国500强企业排行榜也显示出了一些新情况。而由全国工商联发布的民企500强榜单也揭示出了民营企业的发展脉络。     

企业文化在推动民营企业发展中的作用

近年来,民营企业的工业总值、销售收入和实现利税在我国国民经济中占有重要的份额,在经济的快速发展中,有很大一部分的工业新增产值是由民营企业创造的,由此可见,民营企业在我国经济的发展中占有十分重要的地位。而企业文化在民营企业的发展中的作用是不言而喻的,随着市场竞争的日益加剧,想要成为具有企业文化精神的优秀企业,民营企业就必须重视企业文化的发展。文章分析了民营企业文化建设的现状,并对企业文化在民营企业发展中的作用做了进一步探讨。