浅谈优质企业文化对职工队伍建设的意义

目前，企业文化在一些企业中的确产生负面影响，出现了“垃圾文化”。看来加强企业文化建设，积极发展优质企业文化很有必要。有了优质企业文化才能为企业职工队伍建设创造条件，才能让企业文化在职工队伍建设中发挥作用。当优质企业文化的形成与实施发挥了作用，企业文化才会让企业获得实惠。“垃圾文化”也才会因优质企业文化的界入而被铲除。     

走出对"企业文化"认识的误区

经济建设的现实告诉我们，商品经济的竞争已经不允许任何企业靠随波逐流生存，而必须有属于自己的、能凝聚企业员工精神的个性建设，这就是人们常提到的企业文化。企业文化是随着改革开放由国外“传”入我国的。其实，我国也并非在改革开放后才致力于企业文化建设的，只是我们的企业在计划经济时期多注意的是政治，这就使当时的企业文化建设被埋没在了众多政治运动中。而以后的企业文化由于被冠以洋思想，就又让企业感到深奥。那么，到底企业文化建设这一问题该如何去认识呢？不要说我们的企业无“文化”现下，当我们的企业将企业文化建设提…     

企业文化建设简论

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，是由于２０世纪７０年代日本经济崛起，人们探求优势企业成功奥秘而引发的。它是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神及广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是一种凝聚人心，实现员工自身价值，形成企业竞争力的无形力量和资本，是企业生存和发展的“原则”和资源。我国不少企业把企业文化建设作为改进管理的一项重要内容并推广应用，取得了良好成效。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在展望２１世纪时曾提出：“企业文化在下一个十年内很可能…     

浅议基层供电企业的企业文化建设

谈到企业文化,经常有人这样说:“企业文化是个筐,什么东西都能往里装。”其实企业文化是很实在的,简单的理解就是企业员工在长期工作中形成的价值取向和行为规范。企业文化建设的过程也就是企业管理的过程,同时,它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。作为社会大文化的一个子系统,企业文化客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化将极大地促进企业的发展。一、目前基层供电企业的企业文化建设现状近年来,电力系统从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,企业文化建设取得了积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀企业文化成果。制定了以“     

做人做企业都要知道感恩

“对于企业而言，感恩是一种情怀，也是一种文化，只有将感恩之情真正融入企业文化之中，它才会变成企业的自觉行为。”十七大代表、江苏红豆集团总裁周海江如此说     

谈树立新的文化观构筑企业文化新高地

树立新的文化观要围绕系统性、主导性、民族性、开放性、创新性、融合性、效益性、人文性的“八性”原则。只有始终坚持这八个方面的基本要求建设企业文化，才使自己的企业文化具有与时俱进的理论品格，才形成了独具特色的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。     

制度下的企业文化与竞争力

当前,常有企业在规模、成长阶段、所处行业、竞争状态等方面十分相近的条件下,经营绩效却迥然不同,这种差异促使人们研究这一现象背后的原因。企业绩效其实是与企业制度建设密切相关的。企业文化是企业制度的重要组成部分,在企业的经营实践中,企业文化处于两个极端:“文化万能论”与“文化无用论”。事实上,无论是企业的领导还是员工,每天都在感受着文化的力量。作为制度的企业文化从博弈论的角度看,企业文化是员工行动的一种稳定预期和共同信念,是一种行为规范,属于非正式制度的范畴。正式规则与非正式约束是制度的两个相互联系、相互作用…     

企业文化的特点及其与社会主义精神文明的关系

企业文化，作为本世纪八十年代初出现的一种最新的企业管理理论，经过十几年的大力宣传和提倡，以及一些企业的探索与实践，在企业经营和管理中发挥了独特的作用，引起了我国理论界和企业管理人士的重视。 一、企业文化的特点 企业文化作为一种市场经济条件下管理的深层次发展，有它的一般特点。 首先，企业文化也是一种管理。这种管理方式强调“以人为中心”，强调运用种种文化方式来调动人的积极性，来解决企业运作中存在的问题。从总体上说，它不排斥企业的规章制度，而只是强调使用“软约束”的方法，从现代人的需求出发，充分尊重人在…     

知识管理：企业活力塑造的核心

随着安然等美国企业“多米诺”现象的出现，人们在思考着这样一个问题：如何通过塑造企业活力，打造真正的“百年老店”、“长寿公司”？企业活力是衡量企业生命本质的指标，知识经济时代的企业活力性质发生了变化，知识成为体现企业资源的核心要素和影响企业活力的资源基础。企业活力与企业知识管理的内在联系在于，作为一种复杂的“社会生命系统”，企业的活力是其生命力的整体体现，而企业作为一种具有明显的知识积累效应的动态演进组织，知识管理又是提高其生命质量的重要方式。企业活力主要由生存力、成长力和再生力三要素构成，企业“…     

当前“三资”企业发展中存在的问题及对策

改革开放特别是邓小平同志南巡谈话以来，“三资”企业如雨后春笋般在我国迅速发展起来。截止到1993年底，全国累计批准的“三资”企业已达16.4万家。“三资”企业的迅速发展，对于引进国外先进技术和设备、弥补我国建设资金的不足、增加劳动就业机会、扩大商品出口及学习国外科学的经营方式和管理方法等都起了积极的作用。但是，由于政策法规不配套、管理经验不足等方面的原因，“三资”企业在发展过程中还存在不少问题，主要表现在：问题一：“三资”企业转移价格问题严重。近几年来，“三资”企业大量出现“零利润”现象。据统计，在我国…     

日本跨国公司的发展与海外子企业文化的重构建

企业文化建设是日本跨国企业取得长足进步的一个重要因素。本文旨在介绍日本学者的一些研究成果,并提出笔者的一些粗浅的认识,或许能对我国跨国公司的研究者有些启示。 一、企业文化:日本企业成功的源泉之一 企业文化是80年代初在美国兴起的一股管理新潮,它不仅仅限于探讨企业的一种新文化氛围和精神氛围,而且是一种经过更新和重构的自成系统的管理理论。     

建设和谐企业文化的理论探讨

在全国企业文化建设的研讨会上，不少与会者就当前我国正在蓬勃开展的和谐企业文化建设提出了一系列理论问题，而值得深入研究的问题是：先有企业还是先有企业文化?企业文化是“老板文化”还是“员工文化”，以及企业文化的作用。本文围绕以上问题浅谈个人的见解。     

浅谈社会团结理论与人性论视野下的当今社会信任危机

随着社会的发展，我们从“机械团结”的古代社会步入“有机团结”的当今社会，在经济建设取得了举世瞩目成就的同时，国家的精神文明建设工程却出现了道德滑坡现象。致使人们的身体相互依赖，而精神彼此独立，无从寄托，“孤独感”倍增，导致“信任感”出现严重危机，本文通过运用迪尔凯姆的社会团结理论和“人性论”理论来探讨当今社会的信任危机问题。     

中关村小微企业发展秘籍

近两年，杨国梁明显感受到和自己“抢饭碗”的银行多了起来。仅仅在核心区就有14家商业银行设立了分支机构。以前银行不屑一顾的小微企业成了“香饽饽”，这是中关村才独有的现象     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在，是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义。     

打造质量文化理念 提升企业竞争实力

质量是企业的生命，是企业赖以生存发展的生命线。为此，愈来愈多的企业非常重视质量文化理念，以行之有效的文化理念渗透到全体员工心中，从而打造过硬的产品质量走向市场。特别是我们积极推进第三次创业，奋力向“四个一流”迈进的时候，更要着力打造质量文化，不断提升企业竞争力，从而以质取胜赢市场，获得又好又快的发展。     

美、日企业管理新变化

<正> 近年来,美国、日本企业实行了一整套新的管理方式,增强了企业活力,推动了企业发展,取得了显著的成效,主要表现在以下几个方面: 一、“现代式”意识管理 企业能否更快、更好地健康发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。近年来,美国百事可乐、     

企业失败的规律

企业可持续成长理论提出的对企业寿命的研究越来越受到理论界和企业界的关注，其中对企业失败的研究是一个重要内容。中国企业的败困既有理念和思考方式的因素。也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。 从九十年代至今，中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来，企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星。要么是陷入困境不能自拔，要么是关门倒闭。因此，便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题；中国的企业，尤其是一些成长很快的大企业，就象螃蟹一…     

基于模糊元胞自动机的企业文化演化

本文将元胞自动机与模糊控制理论相结合，建立核心人物影响下的企业文化演化模型，模拟了企业文化“初创期”的演化过程，并模拟和分析了“成长期”创新文化冲击下企业文化进一步演化的变异特点。既保持了元胞自动机在仿真应用中的优点，又反映了企业员工的自主特性，同时为企业文化演化的后续研究提供了方法和理论参考。     

以人为本构建和谐企业文化

企业文化，作为现代企业发展新潮，具有孚向、凝聚、规范、协调、辐射等功能，企业文化建设在中国，可以成为物质文明建设和精神文明建设的有效载体；可以成为企业思想政治工作与企业经济工作的最佳结合点。本文从企业文化的含义入手，分析了开展企业文化建设的必要性，并从建立文化沟通、建立人性化管理制度两个方面提出了以人为本，构建和谐企业文化的措施。