现代企业工资分配制度初探

企业要成为独立的利益主体,要以较少的投入取得较大的效益,同时要求劳动者的工资水平在劳动力市场上有竞争力,产品的人工成本在市场上有竞争力。企业能否在竞争中立于不败之地,实现最好的经济效益,关键取决于企业的经营管理和劳动者的素质及其劳动积极性。首先,文章从四个方面对现有的工资制度弊端进行了分析,提出了建立现代企业工资制度应遵循的原则。其次从三个方面阐述了建立现代企业工资分配制度的内容,即建立投资者、经营者、劳动者三方面利益的制衡机制;建立具有内在激励机制和约束机制的工资收入分配制度;建立宏观调控机制。最后提出了建立现代企业工资分配制度的基本思路。     

国有企业内部工资分配制度的选择与创新

对于国有企业来说，合理的选择内部工资分配制度并进行创新，将能够更加有效地提高企业的核心竞争力。文中对当前我国国有企业工资分配制度存在的问题进行了分析，以此为基础探讨了国有企业内部工资分配制度的选择，并就国有企业内部工资分配制度的创新提出了几点看法。     

浅谈企业人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义。     

“九五”期间工资改革框架初定

<正> 据国家有关部门透露,“九五”期间,我国将加大力度,推进工资制度改革。 企业工资改革的总体目标是,建立市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控的工资收入分配制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业。这部分工资分配,将逐步由工资总额控制转变为市场工资率调节,原来的全国统一标准工资和各项补贴将予取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。     

新形势下铁路人力资源管理存在的问题及对策

铁路运输企业人力资源管理存在着配置不科学、工资分配制度改革滞后、企业员工培训不到位的问题。针对这些问题,铁路企业应该建立人力资源计划分析、预测制度,改革工资核定体系,加强内部分配管理,提高员工培训质量等措施应对。     

煤矿企业薪酬分配体系架构探索——对攀煤集团分配方案实证研究

<正>煤矿企业在分配上长期承袭国家计划经济模式下的工资分配体制。近几年煤矿企业对分配体制进行了改革,实行按岗位和技能结合的岗位技能工资制,经营层以上实行年薪工资制。但是,一些企业其分配制度没能从根本上改变旧有模式,符合现代企业分配的机制并没有建立。就攀煤集团而言,表现在:一是工资缺乏市场竞争力,职工     

用杠杆撬出活力——泰山民爆公司实行岗位工资制度改革的作法

<正> 山东泰山民爆器材有限公司在建立现代企业制度的同时,积极进行内部分配制度改革,全面推行岗位工资制度,加大管理者与生产者的技能工资以及与其他服务人员的工资差距,薪酬分配进一步向苦、累、脏、险岗位的生产一线员工倾斜,从而极大地调动了干部员工的生产积极性,促进了企业的健康快速发展。 24个岗位档次拉开分配差距 合理的工资分配是充分发挥企业干部员工主观     

从对企业内激励约束机制构建析企业外市场建设

本文提出建立基于项目管理时序的报酬、控制权系统激励约束机制,并就机制之间可能存在的关系进行了研究。根据从企业内部提出的激励约束机制,阐述了企业外部市场建设有助于激励约束机制有效发挥作用。     

职工工资协商探讨

国家劳动和社会保障部发布的《工资集体协商试行办法》,要求企业推行工资集体协商制度,即由工会或经民主选举产生的职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议.     

对医院绩效工资分配导向性制度的思考

医院绩效工资的分配制度关系到所有医院员工的切身利益,也是医院长期稳定的基础。健全的绩效工资分配制度能保证医院工作人员的工作积极性,有利于内部团结,提高医院的医疗水平以及外界口碑。通过导向性绩效工资分配制度能积极引导工作人员掌握工作重点,明确各方责任,减少因工资分配制度带来的内部争议,提高员工工作积极性和高效性,以此保障病人及家属的切身利益,提升医院的外部形象。     

简析石化销售企业人工成本管理

石化销售企业人工成本管理存在的主要问题是：市场调节力度弱，支付存在不合理现象，科学的管理体系尚未建立起来。要合理解决上述问题，必须在合理定岗定编、改革薪酬分配制度、加强人工成本的控制等方面下功夫。     

双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应     

薪酬在东阿阿胶不是心愁

以市场、行业差别确定工资差别和标准,并根据企业经济效益,以员工岗位为对象,以点数为标准,按照员工个人的实际能力确定点数,以单位经济效益获取的工资定点值,实行弹性等级薪点工资分配制度,克服现行工资制按固定数额支付工资等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。     

国有企业工资分配制度改革探析

市场经济体制的改革,推动了国有企业的进一步发展,同时也使国有企业存在的一些原有制度暴露出问题。国有企业的工资分配制度需要与企业的体制改革相适应,面对逐渐暴露出来的问题,需要不断进行探索,争取通过改进使得工资分配制度能够达到企业发展的要求。本文阐述了国有企业工资分配制度改革的必要性,并针对存在的问题尽心分析,最后提出相应改进措施。     

对事业单位建立合理绩效考核机制的几点思考

随着国家对事业单位收入分配制度改革的进一步深入,绩效工资将成为今后事业单位工作人员工资的重要组成部分。因此,建立合理、有效的绩效考核机制将是事业单位在今后的事业发展中不断探索和研究的重要课题。     

以提高经济效益为中心进一步搞活大中型企业

继续增强企业特别是大中型企业的活力，得深化改革的中心环节，要完善和发展企业承包经营责任制。第一轮承包到期的企业要抓紧签订第二轮承包合同，以稳定企业。要继续坚持厂长责任制，执行《企业法》和中央九号文件，充分发挥厂长的中心地位和企业党组织的政治核心作用，要积极发展企业集团，推动企业联合和兼并，促进企业组织结构的调整，要根据按劳分配的原则；建立起全面反映职工劳动质量和数量的工资制度，继续完善工资总额与经济效益挂钩的办法。通过试点，积极稳妥地逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度，要积极稳妥地推进企业人事制度的改革；在企业职工的选用、考核、晋级、奖惩等方面逐步实现良性循环。     

健全收入分配机制 推进铁路和谐发展

随着铁路改革的不断深化,企业的不断发展壮大,现有的分配制度亟待完善。文章分析了铁路企业现行工资分配制度中存在的主要问題,并根据现代企业制度条件下工资分配的发展方向,结合铁路企业自身实际情况,探讨了改进现行工资收入分配制度的方案。     

企业成本费用控制的几项措施

本文主要阐述了企业成本费用控制和企业在费用控制上存在的问题。提出了加强人工成本的费用控制,完善科学、合理的成本费用预算指标,建立有效的预算考核、约束、激励机制,明确费用控制目标,落实成本费用预算运行的指导等成本费用控制的措施。     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。     

四项权利六项义务五个程序广东工资集体协商征求公众意见

早在1995年．我国开始推行工资集体协商和工资集体合同制度。2000年11月。原劳动保障部发布《工资集体协商试行办法》,明确要求在全国逐步推行工资集体协商制度。2008年4月．人保部首次提出“彩虹计划”．五年内在全国规模以上企业普遍建立工资集体协商制度。目前,全国已有13个省（区、市）以党委或政府名义下发文件．推动开展工资集体协商工作;