人力资源管理信息化在企业中的应用实践探索

21世纪是知识经济时代,万事以人为本.而人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分之一,对企业发展至关重要.随着科学技术的发展,传统人力资源管理模式与时代需求、企业发展战略相脱节,因此,对企业人力资源管理进行信息化建设已是必然之举.基于此,以人力资源管理信息化为切入点,分析其在现代企业中的应用现状,并结合工作经验提出相应改善建议,以期为企业人力资源管理效能的最大化发挥提供有益参考.     

关于人力资源管理信息化的实践探索

企业人力资源管理战略跟随企业战略制定,服务于企业战略,因此就要求企业的人力资源战略必须能积极响应变化,甚至提前部署.未来的人力资源管理将会很大程度上需要借力信息技术.第一,减轻事务性繁杂工作;第二,通过流程、数据、信息的有效管理分析,增强人力资源管理对战略的贡献价值.本研究的理论意义在于对人力资源管理信息化理论与实践的探讨特别是对云系统的研究将充实人力资源管理理论,有助于人们增强对人力资源管理信息化的认识;实践意义在于研究成果可以为企业人力资源管理信息化提供相关的理论指导以及运作策略,对于指导企业人力资源管理信息化的实践具有重要参考价值.     

企业人力资源规划中存在的问题及应对策略分析

企业人力资源规划为企业战略目标的实现提供人力支持和保证,是企业战略层面规划的重要内容之一.基于此,分析企业人力资源规划中通常存在的问题,并提出有针对性的策略,以帮助企业提升人力资源规划水平.     

资源基础视角下战略人力资源管理理论综述

战略人力资源管理从一个新的视角、丰富的人力资源管理理论证明了人力资源管理的价值.目前,人力资源战略的文献分析主要有两个方向:环境基础和资源基础观.传统的基于环境的战略人力资源理论难以解释和分析新现象.因此,笔者从资源基础的角度对战略人力资源管理进行综述.     

如何实现人力资源审计

审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。人力资源审计在我国还是一个比较新的概念，它不是传统的做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

创新高校人力资源管理模式的措施分析

现代高校正处于扩招和扩大规模的状态中,同时也突显了高校人力资源管理的问题,为了培育与时代相契合的复合型人才,高校需要创新和改革高校人力资源管理,从战略的高度,正视高校人力资源管理面临的挑战,以人力资源管理为高校的核心战略,构建高校人力资源管理的创新模式,从而全面担负起培育社会需求型人才和知识创新的任务和责任,推动社会的长远发展.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

浅析国有企业人力资源管理关键环境因素的识别

国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能.运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素.提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议.     

基于企业发展为导向的人力资源培训分析

在全球经济一体化发展的市场环境下,企业竞争的核心优势是发展战略.其发展战略能否抢占市场先机,在严峻的挑战中把握发展机遇,企业的人力资源培训就是关键.人力资源培训对企业实现可持续发展显得越来越重要,如果说企业人力资源培训一定有捷径的话,那就是基于企业发展战略搞好人力资源的培训.笔者结合人力资源培训与企业发展战略的关系,阐述了培训人力资源对企业发展具有不可替代的重要作用,优化人力资源培训的结构、方式方法和策略,能促进企业实现可持续发展.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.     

浅析人力资源管理对企业战略目标的推动

企业人力资源管理工作就是结合企业发展现状、业务特征、发展战略等做好企业员工的管理和服务工作,制定出最佳人才战略匹配计划.企业人力资源管理工作对企业战略目标的实现产生一定的推动性影响.笔者从人力资源管理与企业发展战略之间的关系入手,对如何借助企业人力资源管理工作推动企业发展战略目标的实现进行了相应的探索,并提出了几点建议,以期为企业战略目标的实现提供良好的支持.     

欠发达地区高校人力资源管理的思考

人力资源管理是以“人”为中心,是组织战略发展的重要组成部分,着眼于长远、宏观和全球性的发展战略。其主要活动涉及组织机构的发展战略、人力资源的法律事务、人力资源的组织文化设计和咨询服务等。我国是个教育大国,高等学校分布很广,由于地域条件的差异,高等教育发展很不平衡,随着市场经济的建立和不断完善,人才的竞争越加激烈,以“人”为本的现代人力资源的管理理念已渐渐被欠发达地区高校所接受,并希望通过有效措施,改革校内人事管理制度,以提高高校的人力资源管理效率和办学水平。     

高校人力资源体系建设探析

高校作为可持续发展战略下我国人才培养的重要基地,应以发展为目标不断对内部的人力资源进行优化.这要求我国高校的管理者从学校人力资源的实际情况出发,通过人力资源开发体系和人力资源管理体系的建设来对学校的人力资源工作进行完善.     

浅谈以“规范”为核心的医院培训文化构建

人力资源是第一资源,医院要发展关键在人才.而医院员工培训是进行人力资源开发、加强人才队伍建设的重要途径和主要手段.近年来,越来越多的医院将培训视为一种主要竞争战略,列为医院工作的重要内容.安徽省亳州市人民医院致力于构建员工培训体系,形成以“规范”为核心理念培训文化.     

基于企业战略的人力资源规划制度建设研究

随着知识经济时代的到来,人力资源规划制度建设在现代企业发展中的作用日益突出,但由于企业法制意识淡薄等因素的制约,企业目前的人力资源规划制度建设存在很多方面的问题,只有站在企业战略的角度,不断加强对人力资源规划制度建设的改革,才能为企业的长远发展提供保障.基于此,介绍企业战略与人力资源规划制度建设的基本内涵,分析目前人力资源规划制度建设存在的问题并给出相应的改进措施.     

浅析经济转型下高校人力资源管理的创新

目前,在市场观念下,高校人力资源的调整需要根据市场机制,达到合理的优化.这是一种全方位的管理,同时,高校人力资源还需要具有良好的外部环境,才能获得高效的产出.并且在经济转型下,为了从根本上激发高校的竞争力,高校需要从战略高度重新认识人力资源的价值与作用,积极促进人力资源的战略性管理,加强人力资源管理部门的战略话语权,才能具有积极进取的组织文化,才能更好地进行创新,从而在经济转型下,使人力资源管理战略与制度的制定更加科学化,从而促进高校人力资源管理创新的不断进步.     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

战略性高校教师人力资源价值管理系统的构建

高校要获取战略上的竞争优势,必须依靠其人力资源的各种能力组合,最终落实到人力资源的价值贡献,所以,人力资源价值管理功能被赋予了战略层面的意义.人力资源价值管理系统是通过其价值评价、价值分配而具体影响教师人力资本优势的形成,从而影响教师对高校的价值贡献.     

基于组织发展战略的航天科技人才培养探索与实践

新的形势下,航天企业以组织发展战略为指导,将科技人才培养放到人力资源管理工作的重要位置,坚持从实际出发,以重点工程与核心人才同步发展为原则,基于人才成长规律,加强人力资源战略规划、创新人才管理模式、优化人才培养体系,完善配套机制,加大投入力度,为人才成长搭建优良平台,有力地促进了队伍能力的持续快速提升,为组织发展战略的圆满实现和我国航天事业的快速稳定发展提供强有力的人才支持和智力保障的同时,促进了个人价值的实现.