论民营企业治理模式的选择

我国民营企业发展迅速,但其中有不少企业的生存寿命相当短。本文从民营企业内部治理结构分析了产生这种现象的原因,在比较市场导向型模式和网络导向型模式各自利弊的基础上,给民营企业治理模式的选择提供了建议。     

民营企业的信誉成本问题及其治理

民营企业作为中国经济发展的重要生力军,其发展一直受到资本不足、高素质专门人才缺乏这一"瓶颈"的制约.民营企业的信誉度相对较低,应采取民营企业加强内部治理与政府通过中介组织实施间接调控相结合的治理原则.     

切实转变政府职能是促进我省民营企业发展的关键

我省民营经济发展与南方沿海省市相比存在较大的差距,原因是有多方面的, 其中软环境建设上的差距是主要因素。所以说,切实转变政府职能、政府发挥好作用是促进民 营企业发展的关键。     

论中国冷兵器时代战斗力生成模式及其转变

中国冷兵器时代战斗力生成模式的转变,大体经历了两个阶段:一是从车战时代战斗力生成模式向骑兵时代战斗力生成模式的转变;二是从骑兵时代战斗力生成模式向火器时代战斗力生成模式的转变。在每次转变中,战斗力生成模式的基本要素如兵器、兵役制度、作战形式等要素都发生了质的转变,其他要素如军事理论、军事教育训练、军事法制等要素也在质上或量上产生了飞跃。     

当代我国民营企业的主要问题及其变革模式

改革开放以来我国民营经济得到迅猛发展,在民营企业数量迅速增长的背后,影响和制约我国民营企业发展的外部问题很多,民营企业自身存在的内部问题也日益凸显.针对这些问题进行深层分析,在此基础上提出当代我国民营企业的可行变革模式.当前我国民营企业存在的根本问题是产权不明晰及其结构不合理.基于此,提出解决我国民营企业问题的"双轨制逐渐推进式"变革模式,主要内容是革新思想观念,优化产权结构,完善治理结构,建立健全基本制度.     

湖南民营企业创业模式及其政策引导

文章主要就湖南民营企业创业模式进行了调查和实证研究,将其归纳为：“由商而工”、“零资源”、“伴生共荣”、“反哺”、“高地”等五种民营企业创业模式,并分别给予其政策引导。     

论市场经济条件下中等职业学校德育模式的转变

社会主义市场经济体制取代传统的计划经济体制,影响着包括学校德育工作在内的社会生活的方方面面,深化学校的德育改革,建设与市场经济相适应的学校德育模式,是当代职业学校德育工作的新课题。     

论经济发展模式转变中教育的可持续发展

面对传统经济发展模式的负面效应人们逐步认同了面向未来的制胜思想武器--可持续发展战略,一种以知识为内核,以人的全面发展为前提,以自然、经济、社会协调发展为目的的新型经济发展模式。教育的可持续发展是形成新经济发展模式的基础,要实现我国教育的可持续发展,必须实现五个方面的转变。     

论开发性金融治理模式及其在中国的创新

开发性金融的有效治理是为了在弥补市场失灵的同时克服或避免政府失灵。从20世纪90年代开始,各国开发性金融机构着重建设其治理模式,试图通过建立新的治理模式,改变传统的行政职能部门化的组织结构,在保证开发银行不背离其经营宗旨和原则的条件下,通过一套创新的、完善的内部的或外部的制度或机制来协调开发银行与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,提高经营效率。本文正是基于这一视角,从开发性金融治理模式的一般分析入手,结合德国与日本开发性金融机构治理实践,提出开发性金融机构的治理模式应是公司治理、金融治理和公共治理三者的有机协调和统一的观点,并以中国国家开发银行的成功实践对这一观点进行了有力证明。     

论意识形态对治理模式的建构功能

现代社会,治理模式代替统治模式成为实现制度有效性的理性选择。这一模式转型必然要求政府对建立在制度上层建筑之上的意识形态进行相应的变革。就是要不断打破陈规,激发思想活力,以正当性的意识形态巩固治理制度,以自主性的意识形态塑造治理意识,以社会化的意识形态树立治理权威,实现意识形态在公共领域中的革故鼎新,创造治理的文化优势,推进有效治理。     

社会信任制度的缺失与民营企业的家族化治理

社会信用制度的缺乏与民营企业的家族化治理是相生相伴的。在目前阶段,我们没有理由强求民营企业突破家族化治理模式。这样做的前提是社会信用制度必须有一个质的改善。     

中国私营企业管理激励现状与对策

本文通过对中国私营企业管理激励进行研究,针对私营企业当前存在的激励机制不完善、劳资关系紧张、家族管理普遍、缺乏凝聚力等问题,提出相应对策完善激励机制、破除家族管理、构建企业文化.     

民企人力资源管理的不足与对策——以漳州家具行业为例

改革开放30年来,我国民营企业得到了迅猛发展,所创造的GDP占全国总量的比例也逐年提高。但民营企业的竞争力依然离不开人力资本的投入与配置,离不开人力资源的开发与利用。面对改制后的国企和人事制度完善的外企,民营企业人力资源管理问题已成为其发展的瓶颈。漳州家具行业中95%以上是民营企业,经过20余年的发展,形成了一定的产业集群。但调查发现,漳州家具企业人力资源管理问题凸显。针对这一现状,通过分析原委提出了相应的对策。     

民营企业组织文化价值观的维度

该研究通过收集民营企业经理对企业文化价值观维度的描述,分析了民营企业向外发布的有关组织文化的材料,根据这两方面的数据整理出组织文化价值观的维度.研究结果表明,中国民营企业的组织文化普遍体现了成长型企业文化的特点,即公司的价值观偏重"变革创新"、"顾客导向"等因素,外部适应能力比较强,但内部凝聚力不高.     

浅析延边民营企业人力资源管理现状及其发展对策

延边民营经济在促进延边鞍鲜族自治州经济发展等方面发挥了重要作用,但是民营企业中的人力资源管理是制约当前延边州民营经济发展的“瓶颈”。延边州民营企业人力资源总体素质不高,流动性大,特剐是高层次的科学技术人员流失严重。随着西部大开发对人力资源的更高要求,延边州民营企业人力资源开发面临着挑战．必须实施人力资源开发战略,正确认识现代人力资源管理的重要作用,进行战略性定位,进一步树立人拳管理理念,从制度上建立和完善人力资源管理体系。     

心智模式与民营企业家自主创新

企业家是创新活动的倡导者、组织者、成果采用和推广者。企业家的自主创新不仅取决于能力,更取决于良好的心智。认识、改造民营企业家的心智模式,是洞察与适应现实环境的客观要求,剖析影响企业家自主创新的心理矛盾是推动企业家进行自主创新的前提,自主创新型企业家的心智模式应包括精神、意志、思维等因素在内的各方面素质的提高。     

社会资本与我国民营企业家族化管理的内在逻辑

是继续采用家族化管理还是采用职业化管理仍是困扰我国民营企业发展的现实问题。从社会资本的角度分析我国民营企业家族化管理的内在逻辑,认为任何企业的成长都是在一定的社会资本条件下进行的,企业的成长和发展及其管理模式的选择都是由当时的社会资本条件决定的。由于我国具有丰富的家族社会资本和泛家族社会资本,而制度化社会资本相对缺乏,这就决定了我国大多数民营企业并不具备职业化管理的现实基础,也没有职业化管理的现实需求,家族化管理仍是我国大多数民营企业的现实选择。对于那些能够进入现代企业阶段的民营企业,职业化管理是其理想的选择,但需要我国创造有利于民营企业家族化管理模式创新的环境。     

民营企业组织结构及其管理问题

民营企业是中国改革开放和经济发展时期发展起来的一种重要的经济体制和经济力量,在国民经济中已占有重要的地位和发挥着重要的作用。因此,民营企业如何健康发展,是当前我国经济发展中的一个重要问题。本文从分析当前民营企业组织结构和管理中存在的问题入手,重点阐述了保持民营企业健康发展的对策措施。     

我国民营企业知识型员工的管理

在知识经济时代,知识型员工成为确立企业竞争优势的最重要的资源。我国民营企业如何保有和管理知识型员工已成为在激烈的市场竞争中取得优势的关键。所以,民营企业应根据知识型员工的特点,通过实施差异化管理、创造良好的环境、建立有效的激励机制、尊重其价值取向等有效途径,强化知识型员工的管理。     

新《劳动合同法》下的民营企业人力资源管理

《劳动合同法》的实施,不仅会提高民营企业的人力资源成本,而且还会推动新的人力资源管理的变革。民营企业只有通过人力资源系统管理提高人力资源的投入产出比,完善人力资源管理程序和创新管理方式才能应对新《劳动合同法》所带来的外部环境的变化。