我们在寻找比我们更出色的人——美国微软公司是如何招纳人才的

微软公司招纳人才的“绝招”: ——公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心,那么其他人就更不会重视招聘工作。 ——负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议,这样可以使他们对人才的需求了如指掌。     

克雷宁公司的游戏之道

在产品分销、品牌建设、产品开发乃至招聘方面,克雷宁公司都在游戏行业独一无二从创办之日起,克雷宁公司就几乎完全打破了游戏行业的所有规则。新颖的分销奠定该公司“不拘常规”的作风,而在品牌建设、产品开发乃至招聘方面,这种作风仍显而易见。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法人，全资拥有该公司。（上接第六期下半月）     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。（上接第五期下半月）     

“不得怀孕”的霸王条款必须废除

<正> 在不久前的烟台人才市场招聘会上,某私营公司人事负责人向应聘女性提出,3年内不得怀孕,否则将不予录用,同时公司方面还要求签定书面协议,应聘者出于求职心切竟答应了这一要求。 其实,类似情况何止烟台独有,“不怀孕协议”似乎有大行其道之势。《南京晨报》曾报道,当地一家公司招聘一名财会人员,招聘负责人在面试时向应聘者提出,必须5年内不得怀孕;武汉某知名百货商场一女工不堪自己的生育权受到“怀孕指标”限制而愤然辞去工作,并把该商场告上法庭,讨回自己正当的生育权利。据悉,商场与该女工签订的协议中有这样的条款:育龄女员工必须年满24周岁,在公司服务满2年以上方可在公司申请怀孕指标,不在公司计划安排之内,即使已在外申请了计划生育指标而怀孕生育,也不能享受生育期间公司提供的工资及福利。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景:深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。9.本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的     

兼职员工如何激发积极性?

正海豚圆桌会一家小型科技公司,为了降低运营成本,在项目运行中大多招聘兼职人员,但是兼职员工工作主动性不足,很多时候得盯着他们行动,一不盯着就会偷懒。对于这些兼职员工究竟该如何管理,才能有效地刺激他们积极工作?我们是一家小型科技公司,由于起步时间不长,实力很有限,为了降低运营成本,在一些项目的运行中,除了项目主要负责人之外,其他成员大多招聘兼职人员,包括相关专业的在校大学生。然而,这种运作模式也带来很大的弊端,兼职员工工作中的主动性不足,一不盯着就会偷懒。     

中央直管“神华”聘副总：中共执政史上的空前之举

我国公开招聘领导干部工作从1984年开始试点，之后逐步推广到厅局级以下领导干部的选拔。进入21世纪，干部的公开招聘已经不再是什么新鲜事；然而，神华集团有限责任公司，这个在国家计划和中央财政实行单列，关系国家安全和国民经济命脉的跨地区、跨行业和跨国经营的特大型国有独资公司，向全社会宣布公开招聘总经理，这在中央直管44家企业中还是第一家，如此高职位上的领导人才实行市场化配置，这在中央执政史上也是第一次。神华集团公司此举不仅仅是招聘企业发展急需的人才，也关系到能否树立中央直管大型企业开放、创新、积极吸纳人才的形象，并为今年我国国有企业用人制度的改革作示范。因此，不仅党中央、国务院对此十分重视，各大媒体及社会各界也都给予了极大的关注。2002年1月，神华集团公司新招聘的两名副总走马上任，但神华集团公司招聘副总在全社会引起的震动和思考并没有结束。     

以人为本 管理创新技巧——浅谈当代企业人员招聘管理的创新

招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招寡人才的主要途径。中国企业已经具有强烈的人才竞争意识,但人才获取方法不发达甚至落后,为在激烈的人才市场中网罗符合本公司需要的员工,创新的人才招聘方法必不可少。本文拟就现代人力资源中招聘管理的角度浅谈创新,通过先进的人才招聘管理方法给中国企业以借鉴。     

网络招聘冀盼回暖 他们要对本土需求做更为深刻的理解

无论是创业者还是投资人，都认为中国的网络招聘市场将欣欣向荣。求职者对网络招聘的依赖逐渐增强；中国企业数量全球之首，使用网络招聘的比重年年升高。2008年7月，澳大利亚网络招聘公司Seek与投资银行麦格里向智联招聘投资1．1亿美元，战略投资方控股70％；同年10月，美国网络招聘公司Monster以1．74亿美元将中华英才网全部纳入麾下。     

三大选拔人才方式比较

2008年金秋来临，各大高校应届毕业生又开始为工作奔波，公司人力资源部门相继拿出各自的人员招聘方案。本文通过分析招聘活动中三大选拔人员方式，从人员选拔程序入手，多角度比较这三种方法，以寻求较合理的选拔人才方案。     

提高校园招聘的有效性

校园招聘的前期准备目前,越来越多的企业为引进人才选择校园招聘,其中不乏像宝洁公司这样的成功者。宝洁的校园招聘在理念、程序、方法和招聘人员配置等方面,都具有一套独特的操作系统,为其带来了极大的品牌价值,成就了其“最佳雇主”的声誉,增加了其在人才市场上的竞争力。但是令众多其他企业感受到的却是校园招聘的尴尬与无奈。为避免校园招聘失败,企业要考虑以下几个因素:1.企业文化。不同的企业文化会导致不同的企业行为。有些公司只是单纯的招聘,而有的公司则把招聘当成一种营销手段,为的是打出公司的品牌和知名度。宝洁公司把校园招聘…     

员工到任

身为部门主管,你深切地体会到,工作之顺利推动有赖员工之鼎力支持。因此,从接掌该部门之日起,你即已兢兢业业地为增进良好的员工关系,及提升员工之工作绩效而努力,希望借此能为工作之推动奠定良好的基础。 现若公司经过招募与遴选程序,招聘了一批新员工,在为期三天的全     

面试拷问的玄机

刘凯刚到一家国内知名民营通讯企业出任人力资源总监。为准备新一轮的市场扩张，该公司在前一段时间招聘了多名营销及市场总监，但大多数在半年内先后离职。该公司其他中层行政管理人员的离职率相比同行业也较高。上述职位大都由公司一位副总亲自面试，并做最后决定。     

如何进行招聘有效性评估

招聘是人员选拔的基础,有效招聘是控制人才流失的源头。对招聘有效性的评估可以总结和发现招聘的不足,有利于企业高效实现人岗匹配的招聘目标。本文主要从招聘的过程、结果、满意度三方面,以A公司为例浅析招聘有效性评估的方法和意义。     

你必须对部下负责

初到这家著名的跨国公司,老板给我的第一个任务竟然是招聘新员工。这对于我这样一个并无多少实际管理经验的人来说,着实是一个难题。另外,我毕竟刚进公司,怎么可以以一个新进员工的身份再招新人?新的环境、新的面貌、新的公司文化,这一连串的“新”无疑将给招聘工作带来许多意想不     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。（上接第四期下半月）4．冬至到了．按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦．特别是生产车间工人更是接连加班加点。     

医药企业招聘现状及对策研究

医药行业已成为我国经济增长最活跃、吸纳就业能力最强的行业之一。医药行业在蓬勃发展的同时，人才招聘难也是制约该行业发展的主要原因之一。笔者曾长期在医药企业工作，对招聘难深有体会。本文结合我国医药行业的招聘现状，并对招聘中存在的问题和不足进行分析，找出存在难点的根源，并试着给出优化建议。     

结构化面试在高速公路收费人员甄选中的应用

本文通过分析高速公路收费人员的招聘特点,归纳该岗位的招聘难度,进而介绍结构化面试在该岗位招聘中的应用,为收费员招聘的有效性提供借鉴。     

资源勘查单位外部招聘与入职流程设计

企业外部招聘与入职工作直接影响人力资源工作的效果,只有建立完善的招聘与入职流程,才能有效保障人才素质和结构的良性循环。本文针对招聘和入职工作中存在的主要问题,通过对招聘、入职工作流程的分析优化,完成了招聘与入职流程的设计工作。