农产品生产成本偏高的成因分析

农产品生产成本的高低直接关系到农产品生产的经济效益,关系到我国农产品在国际农产品市场上的竞争地位。目前我国农产品生产成本偏高的成因很多,诸如生产规模小,农用生产资料价格高、农业劳动生产率不高、农产品生产技术落后等原因。降低农产品的生产成本,需要在依靠农业技术进步,实行农地制度创新、加大工业反哺农业的力度,提高化肥利用率和全面推进农业产业化经营进程等方面下功夫。     

论企业生产成本控制的关键要点

企业的目标是追求利润最大化,以最小的成本获取最大的效益是企业永恒不变的话题。近年来,受全球经济形势影响,在经营困难、利润下降的情况下,国内许多企业都着力于紧缩开支,降低成本。文章不仅要讨论生产成本的概念,还要发现企业生产成本管理中存在的关键问题,并且把握关键,提出建立健全企业生产成本管理制度,通过预算对生产成本进行具体控制。     

农产品加工企业管理绩效的模糊综合评价研究——以陕西省为例

为探讨农产品加工企业管理绩效水平的优劣,采用模糊综合评价法构建科学合理的管理绩效评价模型,对当前陕西农产品加工企业进行研究。结果表明,陕西省农产品加工企业管理绩效水平最终评价结果为0.714,处于良好水平,但整个农产品加工企业管理对于企业的财务管理以及创新学习指标明显缺乏足够的重视。提出要协调各指标投入,促进提高农产品加工企业管理绩效,提高企业竞争力。     

企业链式管理模式的理论研究

如何理顺企业内部结构关系已成为企业管理模式研究的关键。链式管理是新型的管理模式 ,它涉及到管理理论、管理方法、适用条件等问题 ,对我国建立新的企业制度、提高企业的管理水平和效益具有重要的参考价值。本文分析了企业内部结构特点 ,并对链式管理模式的理论体系进行深入的探讨和研究     

基于比较优势的我国典型性农产品竞争力分析及成本结构探讨

我国农产品国际竞争力的现状特点是基于资源禀赋的农业比较优势并不明显,主要表现为劳动力数量要素上的静态比较优势。从生产成本结构的角度来看,高的可变费用、低的产出和过高的中间流通环节费用是影响农产品价格竞争力提高的主要因素。从根本上提高我国农产品国际竞争力的对策是进行一、二、三次产业结构的宏观调整,大力实施城市(镇)化战略。     

农产品价格与生产成本上升背景下的农户土地流转行为研究

中国农产品价格自2003年以来经历了3次轮番上涨,与之伴随的却是农业生产成本持续增加、经营收益长期低下,农业外部环境会通过成本收益机制对农户土地流转行为、生产经营方式产生重要影响。利用全国农村固定观察点数据,从农产品价格和农业生产成本角度实证分析农户转入土地面积的影响因素。结果表明,因土地经营规模限制或涨幅较快的生产成本,农产品价格对农民增收、土地流转的作用效果有限;劳动成本上升时,地理特征差异带来不同程度的劳动要素替代和种植结构调整,与非农就业机会共同作用于农户土地流转行为。     

论知识经济时代的企业管理

知识经济正向我们走来 ,知识经济时代的企业需要新的管理模式 ,企业知识管理这种管理新模式运应而生。与传统管理模式相比 ,企业知识管理在管理的主体、内容、目标等方面都有全新的变化。为了与知识经济时代对企业的要求相适应 ,企业特别是我国企业必须尽快摆脱传统管理模式的束缚 ,面向市场 ,按照市场规律来建立企业新的管理模式 ,实施企业知识管理     

成本控制视角下企业管理会计工具的创新与应用分析

在激烈的市场竞争环境下,管理会计工具能够帮助企业降低成本,提升效益。但是由于管理会计工具中生产成本的管控力度不够、信息技术嵌入度较低、管控监督机制不完善,导致管理会计工具的作用不能充分发挥。文本基于成本控制视角,总结管理会计工具创新的五大功能：预算管理体系,实现初期成本控制;工序单价核算,实现生产成本控制;业务流程再造,实现组织成本控制;平衡计分卡考核体系,实现管理成本控制;通过和大数据技术的结合,实现管理会计流程的优化。并基于此提出了广泛使用企业管理会计工具的建议。     

中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。     

全球有机农业发展对生产者收入的影响研究

在对世界及中国有机农业生产和贸易状况进行简要分析的基础上，构建有机农产品价格供求决定模型，预测有机农产品国际价格走势，探讨了对有机农产品生产者收入带来影响的生产成本、生产技术等因素，利用生产者收益决定模型分析了有机农业发展可能对生产者收入带来的影响，并就中国有机农业的发展提出了政策建议。     

成本管理中存在的问题研究

由于观念的束缚 ,我国企业成本管理中普遍存在忽视技术进步和管理创新、缺乏价值链分析、成本内部控制滞后等问题 ,它严重地影响了经济效益的提高 ,妨碍了企业发展。因此 ,应采取激励科技创新、树立成本效益观念、研究成本的系统管理、强化企业内部控制等措施对成本管理中存在的问题认真加以解决     

采油企业ERP成本管理模式及应用研究

ERP管理模式在全球得到了普遍的应用。石油开采过程的特殊性和不确定性增加了采油成本管理问题的难度,将ERP管理模式引入到采油企业成本管理中,通过设置不同层次的成本管理中心,达到标准成本控制的本质要求。     

基于作业的多元化数字化物流企业成本管理

为解决中国物流企业成本过高问题,适应物流多元化发展、数字化管理需求,在借鉴国外先进物流成本核算和管理经验的基础上,细化成本项目分类,设计成本核算模型,构建绩效评价的标准成本,提出适合本土物流企业的易于操作的成本管理方法。     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系，我国制造业面临的竞争越来越激烈。采购成本作为企业成本的最大组成部分，其管理的重要性及迫切性日益显著。综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。     

战略成本动因应用分析

实行成本动因管理是企业成本管理的根本,也是战略成本管理的精髓。由于战略成本动因分析理论是从国外引进的、战略成本动因分析方法的应用不具有强制性、战略成本动因理论的实践应用缺少相关的管理人才等原因,导致中国企业未能有效运用战略成本动因分析理论,使成本管理不能给企业经营战略的实施带来有力的支持。合理选择各项结构性成本动因,强化各项执行性成本动因,以获得竞争优势;认清不同的战略成本动因的重要性,选择核心的战略成本动因进行分析和解剖,以更好地为企业的战略成本管理系统服务。     

借助Intranet构建基于源流管理的成本控制模型

经营环境的变化,推动管理理论与方法的创新,由此促进了成本会计学科的发展并不断丰富其内涵,使成本管理领域不断拓宽,如何在变革、动态的经营环境中,进行有效的成本控制,已成为企业重要的生存技能。提出一种融入源流管理思想的成本控制模型,该模型的关键是设定目标成本,由此目标成本指导设计、制造全过程,进而将成本控制变为（Intranet环境下）与成本动因有关部门的协同运作。     

石油企业精细化成本管理分析

针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

农产品成本控制及其方法

论文根据农产品生产的基本特征,利用目标成本管理的“倒扣法”和标准成本管理的“顺算法”相结合的方法,确定了农产品成本控制的基本程序。这一基本程序为:首先,制定农产品成本控制的标准;其次,计算实际发生的农产品成本;再次,进行成本差异分析;最后,采取措施控制成本。     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面:在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上,开展科室、项目、病种成本核算,建立成本管理系统,推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理;以沉淀的成本数据为依据,实现全面预算管理,对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制;建立绩效考核分配体系,以此为激励杠杆,确保成本管理及全面预算的实施;引入"资金成本"、"风险"观念,加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。