转换石油企业经营机制 建立企业内部模拟市场

企业转换经营机制,从总体上说就是指从过去高度集中的产品经济体制下的行政管理机制,向社会主义商品经济的市场经营机制转换。石油企业转换机制,即是深化企业改革的客观要求,也是企业生存和发展的必由之路。 石油行业是国家支柱行业,石     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

转换企业经营机制中企业制度的创新

改革进入90年代,中国经济学界终于提出了要从转换企业经营机制找出路的思想。至于如何转换企业经营机制,众说纷纭。笔者试图在理论上对“如何转换经营机制”做进一步探索。     

石油企业转换经营机制有关问题探讨

一、当前石油企业转换经营机制沿存在诸多矛盾1.上级部门要放权。石油企业在生产经营各个环节,仍然受到多方面的约束,上级部门要给石油企业以宽松的环境。 经营自主权不够落实。石油企业基本     

完善经营机制 增强企业活力

搞好国营大中型企业的关键在于转换企业经营机制,经营机制决定企业的活力,企业活力又是经营机制的反映。具有活力的企业经营机制,是我国企业改革的目标。党的十四大提出建立社会主义市场经济,这要求我们更深入地进行企业经营机制改革。这里就“完善经营机制”这一问题谈我厂的一些实践及探索。一、转换经营机制首先要转变经营思想,作出正确的经营战略企业要在激烈的市场竞争中生存和发     

对河北省国营商业企业“四放开”改革的思考

以转换国营商业企业内部经营机制为主攻方向,以经营、价格、分配、用工四放开为内容的流通体制改革已在我省1300多个试点企业实行,并取得了实质性进展,企业经营环境得到部分改善,经营结构得到初步调整,经营机制开始转换,干部职工的积极性普遍提高,“四放开”促进企业经营机制转换的改革“小气候”已经形成。 一、试点工作进展迅速,成效比较明显 全省国营商业企业“四开放”改革受到地方各级党政领导高度重视和政府有关部门的大力     

股份制改造与转换企业经营机制

在传统的计划经济体制下，国有企业经营机制存在着严重的弊端。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这就突出了转换国有企业的经营机制、增强企业活力的重大意义。一、股份制改造是转换企业经营机制的良好选择按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的…     

如何把石油企业推向市场

石油企业基本上是大型和特大型企业。在贯彻实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的今天,应该说机遇与挑战并存。但长期以来,石油企业执行的是高度集中的计划经济管理体制,国家统负盈亏,产品计划由国家下达,产品价格由国家定,生产出来的产品全部交给国家,企业的主要任务是千方百计完成国家指令性计划。企业不关心市场,也不了解市场。目前要转换企业的经营机制首要的问题是将企业推向市场。石油企业有雄厚的资金、高新尖的技术、大批的科技人才等,这是它有利的一面。但长期以来,管理封闭型、粗     

关于企业经营机制转换与现代企业制度建设的几个问题

关于企业经营机制转换与现代企业制度建设的几个问题洪亮，潘晓丽企业经营机制转换的问题由来已久。早在８０年代中期，理论界就提出了“改革微观机制”、“完善企业内部机制”等概念。１９８７年３月六届人大五次会议通过的《政府工作报告》则首次正式提出了“完善企业经...     

完善石油多种经营企业内部经营机制刍议

“七五”以来，陆上石油工业实行“以油为主、多种经营”的发展战略，使石油企业的多种经营获得较快发展。随着老油田稳产难度越来越大，石油企业怎样按市场经济要求，完善多种经营企业内部经营机制，促进多种经营更快发展，实现石油经济持续稳定增长，是石油行业上下都十分关注的问题。·一、石油多种经营企业的现状，使得完善内部经营机制成为当务之急1．管理体制不能适应发展的需要。石油系统多种经营管理体系没有建立起来，管理体制没有理顺。如总公司设多种经营局，各油田有多种经营处，二级单位有多种经营办。石油系统的多种经营企业…     

自治区企业家协会召开报告会

自治区企业家协会12月9日在区一建召开“落实十四大精神,企业转换经营机制”报告会,几十名企业家参加了会议,九位企业领导人发言,介绍本企业经营机制转换情况。自治区人民政府副主席王友三在会上尖锐地指出,许多政府机关及职能部门一谈到给企业“松绑”放权,就含含糊糊,闪烁其词,其实就是舍不得放弃手中的权力和利     

在转换经营机制中油田企业如何发挥内部审计作用的初探

大庆石油管理局是名列国家500家大型企业榜首的特大型企业。今年初,大庆石油管理局贯彻国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条件》(简称《条例》),加快改革步伐,建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制,提出改革总体框架是:以保证油田稳产和加快经济发展为目标,从转换经营机制入手,理顺内部经济关系,改革管理方式,把二级单位逐步推向市场,使管理局成为以“油公司”为核心层,以钻     

转换经营机制 提高经济效益研讨会综述

四川省企业管理协会、省企业家协会最近在成都召开了“转换经营机制,提高经济效益”研讨会,参加会议的有来自全省从事经济管理工作的理论研究人员和实际工作者及企业厂长、经理共2000余人。会议就国营工业企业如何转换经营机制,提高经济效益问题,从理论与实践结合上进行了认真地探讨。     

国有大中型企业经营机制的转换及其条件

江泽民总书记在十四大报告中指出要“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制”。在这之前,他在中央党校发表的关于深刻领会全面落实邓小平同志重要谈话精神,加快经济体制改革问题时也指出,“抓紧企业特别是国有大中型企业经营机制的转换是当前必须抓紧解决的几个关键问题之一”。李鹏总理在七届人大五次会议上作的《政府工作报告》中也指出,     

对当前国有企业改革中几个重要问题的思考

企业改革是经济体制改革的中心环节。经过前些年的努力,特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻,国有企业的改革取得了明显进展。但从总体上看,要实现“两权”分离、政企分开,使企业的经营机制转到适应社会主义市场经济体制的轨道上来,真正做到“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,距离还相当大。当前深化国有企业改革,必须触及理顺产权关系这个根本问题,尤其需要立足现实,研究探讨企业国有资产所有权的实现形式,找出国有企业转换经营机制的突破口和实际操作措施。对此,我们有以下几点思考和建议。     

全民大中型企业经营机制的转换

一全民大中型企业经营机制的转换必须以全国统一的市场体系的形成和完善为必要条件。全民大中型企业经营机制的转换是以“社会主义是公有制基础上的有计划的商品经济”为理论依据的。社会主义既然要发展商品经济,那就必须有健全的市场体系为前提。市场与货币一样,是商品经济的天然伴侣,没有市场就没有商品经济的充分发展。全民大中型经营机制的转换目的就是要把它们从高度集中的国家计划和“父爱主义”的襁褓中解放出来,并把它们推向市场。而把企业推向市场的目的就是要引进市场机制,以市场竞争为动力,促进企业技术进步、劳动生产率和经     

转换企业经营机制笔谈

转换企业经营机制,把企业推向市场,是我国企业改革的主旋律,是搞活企业的主攻方向。但是,采取什么样的措施来转换企业经营机制,至今尚无比较一致的看法。本刊编辑部最近邀请部分企业负责人就转换企业经营机制问题进行座谈,现将发言摘登如下。一、转换企业经营机制增强企业活力     

转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会简述

如何在企业转换经营机制中加强职工思想教育的问题是基层企业普遍关心的热门话题。最近,名山县企业思想政治工作研究会召开了转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会。讨论了这样两个方面的问题:(1)转换企业经营机制与经济发展的关系;(2)认真做好转换企业经营机制中职工的思想政治工作。 一、关于转换企业经营机制与经济发展的关系 与会者认为,国务院颁发的《全国所有制工业企业转换经营机制条例》的实施,为转换企业经营机制提供了重要的法律依据,认真全面贯彻实施《条例》,对于进一步贯彻落实《企业法》,调动企业和职工的积极性、创造性,推动企业走向市场,巩固和发展前一段企业改革的成果,实现新旧体制的转换,促进经济更好更快地发     

“加强党的建设,搞好大中型企业经营机制转换”研讨会在成都召开

由《理论与改革》编辑部、《成都市委党校学报》编辑部、成都无缝钢管厂党建研究会联合召开的“加强党的建设,搞好大中型企业经营机制转换”研讨会于1992年5月25日至27日在成都召开,会议集中讨论三个方面的问题: 1.围绕企业经营机制转换,如何发挥党的领导的政治优势;     

关于打破“铁饭碗”的若干理论分析

转换企业经营机制,把企业推向市场,必须打破“三铁”。在本文中,笔者将就此作一些理论分析,以期引起人们的进一步思索。由于“三铁”的核心是“铁饭碗”,为了简化分析,本文的命题将围绕“铁饭碗”展开。