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企业的兴衰成败早已证明:“得人者昌,用人者兴,育人者远。”人才的竞争是企业之间竞争的核心内容,而任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。在欧美等发达国家,企业对员工的培训被认为是企业最有价值的可增值投资。 相似文献
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提高企业自主创新能力,建设创新型企业,创新型人才是关键。目前,创新型人才是建设创新型企业最稀有的资源。面对日益激烈的人才竞争,企业必须从实际出发,以科学的态度和务实的精神,努力搭建创新创业平台,在创新实践中培养创新人才,在创新事业中凝聚创新人才,在 相似文献
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在科学技术日新月异、知识经济蓬勃发展的今天,市场竞争实质上是科技创新能力的竞争。一个高端的科技创新人才,对于企业具有不可估量的作用。要用创新改变企业,关键就是要拥有一批有着创新精神和创新智慧的宝贵人才, 相似文献
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企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才队伍建设已成为制约、决定企业生存发展和竞争成败的关键.面对日益激烈的市场竞争,电力企业应牢固树立“人力资源是第一资源”的观念和科学的人才观,全面实施“人才兴企业,人才强企”战略,着力打造一支具有高度事业心、责任感、团队精神和懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍,提高企业的核心竞争能力,为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障.加大人才教育培训力度人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行:在某一时期是人才,在另一时期可能就不是人才.在知识经济时代,新知识日新月异,新技术一日千里.这对电力企业员工提出了新的更高的要求,企业要坚持与时俱进,本着“实际、实用、实效”的原则,创新教育培训方式,做到因人施教,着力培养不同类型、不同层次的人才,持续提高人才队伍的素质,使人才适应企业持续发展的需要. 相似文献
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企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。 相似文献
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企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。 相似文献
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创新人才激励机制 建立多层次激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。 相似文献
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我国已经进入知识经济时代,员工是企业发展的核心动力,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争和管理的竞争,更加凸显员工培训的重要性。基于此,本文先分析了员工培训存在的问题,并以此提出解决对策。以期有效提升员工培训实际效果,提高企业核心竞争力。 相似文献
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酒店业是劳动密集型产业,人力资源是企业生存和发展的关键。但由于多种因素的影响,使得酒店员工流动率偏高,影响酒店的接待服务,甚至威胁到酒店的正常运营。因此本文分析引发员工流失的各种要素,针对性提出稳定酒店员工队伍的具体对策。 相似文献
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人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。本文以科技园区人才心理契约的实际调查情况为案例,提出对知识型员工心理契约的管理策略。 相似文献
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在现代企业的发展中,人才是非常关键的组成部分,其能够为企业发展提供技术,而科技是第一生产力,因此人才培养在企业现代化发展中非常关键。当前国企在进行人才培养与发展的时候存在很多问题,难以满足其现代化发展诉求。在现代化发展战略的明确指导之下,要求国企注重人才的重要性,对其进行针对性的培养,以免产生专业技术人才的流失,更为企业现代化发展奠定人才基础。 相似文献
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核心员工是企业的稀缺资源.是企业核心能力的根本来源。核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失。据有关部门统计,同十年前相比,国有大中型企业中的工程技术人员减少了四分之一,一线技术工人减少了五分之一,有技术职称的工人减少了近六分之一。 相似文献
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管理界的“80/20定律”认为,在企业效益中,80%的效益是由占员工总数20%的关键人才所创造的.因此,“20%人才”成为企业核心人才的代名词.作为HR,如何甄选识别这“20%人才”呢?
掌握“20%人才”的特点
首先,他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力.这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值. 相似文献