国际工程物流的区域化管理

越来越多的中国国际工程承包企业参与全球范围内的工程建设领域的市场竞争,特别是一些大中型的国有企业开始在全球范围内的多个地区或在同一地区开展多项工程承包。国际工程物流的区域化管理就是顺应大型国际工程承包企业发展的趋势,对单一国际工程项目的国际工程物流管理进行再造,运筹管理区域内所有项目的国际工程物流全过程,保证单一项目的物流任务及时顺利完成,同时最大化的节省国际物流环节的费用并最大限度的挖掘国际工程物流环节的利润。     

涉外工程项目中的索赔与管理研究

国际工程承包项目发生索赔的主要原因和索赔依据，是国际承包工程项目中将遇到的越来越多的问题，如何解决好项目索赔成了几乎所有的国际项目管理中的主要问题之一。本文对涉外工程项目中的索赔与管理问题进行了研究分析。     

国际电力EPC总承包项目人力资源管理

本文结合所在单位国际化经验,从国际电力EPC总承包项目生命周期全过程视角,阐释项目管理不同阶段的人力资源管理策略及重点,确保项目管理目标的实现。     

跨国咨询公司优势的探讨

与中国本土咨询公司相比,跨国咨询公司具有多方面的综合优势。特别是在国际工程领域提供咨询服务的公司,它们在支持中国企业开拓国际工程承包市场时更是表现出几个突出优势,包括工作语言优势、跨国资源优势和从业经验优势。参与国际工程承包市场竞争的国内企业应该正确理解并善于利用跨国咨询公司的优势和价值,这不仅有利于提高企业开拓项目的成功率和直接收益率,而且还可以获得提高企业自有人员能力的间接收益,最终将逐步增强中国工程承包企业的国际竞争力。     

跨国咨询公司优势的探讨

与中国本土咨询公司相比,跨国咨询公司具有多方面的综合优势。特别是在国际工程领域提供咨询服务的公司,它们在支持中国企业开拓国际工程承包市场时更是表现出几个突出优势,包括工作语言优势、跨国资源优势和从业经验优势。参与国际工程承包市场竞争的国内企业应该正确理解并善于利用跨国咨询公司的优势和价值,这不仅有利于提高企业开拓项目的成功率和直接收益率,而且还可以获得提高企业自有人员能力的间接收益,最终将逐步增强中国工程承包企业的国际竞争力。     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

支术型国际工程公司市场细分的对策与研究

对于技术型国际工程公司来说，技术优势在国际工程承包中起着非常重要的作用。根据自身特点，技术型国际工程公司在对国际工程市场进行宏观细分和微观细分之后，应当将发展中国家的高难度技术和中等难度技术项目市场作为公司进行国际工程投标的目标市场。     

EPC项目中应对成本上涨风险的一些思考

设计采购施工总承包（EPC）/交钥匙项目是国际工程承包的重要模式之一,因其是总价合同,面临的最大风险就是成本上涨,本文围绕成本上涨风险对项目的影响,阐述了相应的应对措施。     

对外援助项目承包实施的记实

本文立足江西国际经济技术合作公司的实际,描述了公司在对外援助项目承包实施中的一些工作细节和阐述了本公司在一些代表工程中的经验和体会,以供大家交流。     

新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

目前我国国际工程承包企业正处在发展的新时期,核心竞争力的提升是保证其能够长远稳定发展的关键。本文首先对我国国际工程承包企业竞争力的现状进行了分析,然后探讨了影响我国国际工程承包竞争力的因素,而后针对性的提出促进我国国际工程承包企业核心竞争力提升的对策。