论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

给人才战略应有的地位

现在很多企业都在研究、推广新战略，但是绝大多数是产品战略、市场战略……而一个非常关键的组成部分——人才战略却很少得到应有的地位。即使有，也大多停留在口头，而没有正确意识和具体方法，这会造成企业未来发展的瓶颈问题。     

正确的战略是企业成功的保证

当前，世界经济竞争十分激烈，给中国企业家带来的要求和不确定因素越来越多。为了变被动为主动，我国的企业家当务之急应是清醒头脑，抓紧时机，认真调整、制定适合自己的发展战略，以便在强手林立中，立于不败之地。正确的战略是企业成功的前提。今天，我们的企业已普遍陷入无战略危机。实践证明：谁拥有正确的战略，谁就拥有未来的市场。     

研究与开发的战略管理

如今，面对需求多变的竞争环境，许多企业都期望通过有效的研发管理持续地向市场提供满足客户个性化需求的产品，以获得综合的竞争优势，赢得最大化的增值回报。为此，企业一直在寻求清晰的战略来指导这样的产品开发，研究与开发的战略管理（图1）正是帮助企业明晰自己的产品战略和技术战略，使企业战略具体化，并将这样的产品战略和技术战略的实现作为过程来管理。     

TCL集团的柔性战略运用

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵，本文分析了TCL集团战略环境的变化，然后指出柔性战略在TCL集团的具体运用，即通过管理柔性、过程柔性、产品柔性，提高企业的应变能力，保证企业战略目标的实现。     

国外电子政务战略实践分析与借鉴

作为全球电子政务成熟度较高的几个国家，美国、加拿大、澳大利亚、英国和新加坡在战略规划上表现出四个共同的特点：全面化的战略视角、多元化的战略目标、趋同化的战略体系、专业化的战略机构。借鉴上述国家的成熟做法，我国战略规划还要在以下四个方面加以改进：加强立法、改革管理体制、加强信息共享、完善服务体制。     

企业实施战略成本管理初探

战略成本管理突破了传统成本管理，从战略的高度研究企业的成本问题，是企业全方位、全过程、全员的成本管理。本文从战略成本管理的特点谈起，论述了企业推行和实施战略成本管理的现实意义及企业如何实施战略成本管理提出了几点建议。     

知识型企业的生存与发展战略

知识型企业是指以知识或知识型员工的智力资本为输入，以知识加工、知识创新和知识传播为主要活动，通过提供知识产品或知识服务来满足顾客的需求，进而实现知识价值最大化和追求可持续发展的有机体。从谋求生存的角度，知识型企业要准确定位、把握客户的知识需求、整合知识资源、打造知识经营团队、培育知识竞争力、建立新的激励体系、塑造知识文化等。从可持续发展的角度，知识型企业要确立共同愿景、引导客户需求、培育知识领导者、激发团队创造力、塑造核心竞争力、领导知识联盟、建设学习型组织。     

企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

浅议战略成本管理的优势及应用

企业成本核算及管理方法是否科学恰当对增强企业竞争能力和提高经济效益十分重要。市场经济条件下，企业的竞争，实际上就是商品成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

“五大战略”带动新型工业腾飞

泸洲市泸县县委、县政府近年实施“五大战略”，推进工业强县，取得突破性进展。2003年，以农业大县著称的泸县，全县第二产业首次超过以农业为主的第一产业，实现了由农业大县向32业强县的转变。     

抢占“太阳能光伏”新能源的制高点—对四川省太阳能事业发展的思考

随着化石能源的枯竭，人类生存、社会发展需要新能源。太阳能是最主要、最清洁可再生的新能源。在太阳能光伏产业的发展上，四川的发展落后全国，落后西部，四川要占领西部新能源发展的制高点，应解放思想，利用四川科研和制造能力强的优势，加大对太阳能光伏产业的投入和政策扶持，加快太阳能光伏发电在科研、制造、应用方面步伐，进一步巩固四川省作为全国最大清洁能源基地的地位。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

我国实行战略管理会计的思考

随着现代科技的高速发展，市场经济日趋成熟，全球性竞争日益加剧，顾客需求不断变化，企业不得不选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，从而获取企业整体竞争优势。本文着重从战略管理会计的研究意义、战略管理会计面临的问题以及解决方案等方面进行剖析。     

国有大型施工企业发展战略探讨——以某公司为例

本文以企业战略管理的概念，对国有大型施工企业寻求和维持核心竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。     

论高技术企业的驱动市场战略

强调市场驱动的市场导向传统思路由于其被动性而遭到指责和批评，实际上，市场导向战略还应该包括具有多维度性和多层次性的驱动市场战略。高技术企业可以应用驱动市场战略来降低技术和市场的不确定性、高变化性和高风险性，获取收益递增效应。驱动市场战略框架分为创造、过渡和执行三个阶段。在创造阶段，领导者应该阐述组织愿景、提供精神激励、培育灵活机构文化并提高创新能力；在过渡阶段，组织改变和职能间协调是必要的；在执行阶段，企业需要培养市场型文化并从行业、市场和产品三个层面来驱动市场。     

试述企业不同发展阶段的财务战略

企业财务战略是企业为了谋求长远发展，对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。企业不同发展阶段有其不同特点，因此对企业财务战略应适时进行调整。     

中国企业对外投资的发展战略选择

本文从我国对外投资的发展现状出发，探讨了对外投资发展进程中所存在的问题，试图通过选择中国企业对我投资的发展战略，来更好地使中国企业在对外投资进程中发展壮大。     

谈人力资源管理在国有企业发展中的重要作用

随着社会的发展，科技的进步，知识成为了第一生产力，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，而人类是知识的拥有者，所以，以人力资源为代表的一种心得资源应运而生，本文通过对人力资源的理解与认识和如何正确的利用人力为社会服务，来阐述正确对待人力资源在当今社会发展中的重要性。     

煤炭企业营销战略与思考

煤炭企业要搞好市场营销，必须重视营销理念的转变，要结合煤炭市场的营销状况，理性地思考，进行营销战略转变、营销要素组合、优化资源配置，才能形成竞争的合力，提高销售质量，实现煤炭企业销售效益最大化。