当今发达国家企业招聘筛选和录用中的创新

人力资源形成是企业人力资源管理的主要环节之一，由招聘、筛选和录用等过程组成。90年代以来，发达国家的招聘、筛选和录用出现了许多新的思想和实践。本文对这些新的变化进行了总结。     

浅析招聘过程中产生的细节问题及改善方法

在人力资源日益突显其重要性的今天,招聘作为引进和选拔人才的一个重要环节也越来越受到企业重视。各企业不惜花时间和成本制定招聘战略,开拓渠道,培训招聘技巧和研究面试测评方法。殊不知在这些大的策略和技术条件外,一些细枝末节的忽略有时却会成为影响招聘效果的关键因素。笔者通过切身的观察和体验分别从招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、面试结果反馈和录用等各个环节揭示了现在某些企业招聘管理中细节所显示出的问题:信息缺失或不对称;信息体现出对求职者不够重视,不能平等对待等,都会对招聘效果产生负面影响。最后有针对性的提议企业该如何改善,重申了重视细节在招聘管理中起到重要的作用。     

基于求职能力提升的大学生模拟招聘探析

本文在分析求职能力即职业规划能力、工作信息搜集和筛选能力及自我展示能力的基础上;介绍了模拟招聘对求职能力的提升,包括提供学习动力、引导职业发展方向及传授求职技巧三个方面;最后对模拟招聘实施过程的招聘设计、实施、点评三个阶段进行了详解。     

精细化管理在企业人员招聘与选拔中的应用

企业的人力资源管理,包括人力资源规划、岗位管理、招聘招募、绩效管理、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计。从企业目前的日常运作看,精细化管理较多体现在绩效管理、薪酬管理和培训开发方面,而在人员的招聘、甄别和选拔方面则相对粗放、薄弱。     

刍议企业文化与员工招募甄选工作

企业文化与员工招募甄选问题是近年来学术界和实践界的一个热点。文章就两者间的关系进行了分析，并提出招募甄选工作应体现“以人为本”，招录方式、对象及招聘决策应符合企业文化要求。文章最后提出必须构筑以企业文化为导向的招聘模式。     

企业有效招聘的策略

是培养一只会上树的鸭子，还是直接招聘一只能灵巧上树的松鼠？这虽然是个显而易见的问题，然而它却蕴含着企业招聘的策略。企业根据人力资源规划，寻找、吸引那些既有能力又心甘情愿在本企业工作的员工，并从中选择适宜人员予以录用，这是企业的一项既重要而又具体的工作，     

浅议新会计准则下的盈余管理

盈余管理有广义和狭义之分,广义的盈余管理不限于会计准则范围内的会计方法选择,该定义将利润操纵以及其它非法行为包括在盈余管理当中;狭义的盈余管理定为会计准则范围内会计方法的选择行为。本文将盈余管理界定在狭义的盈余管理,从企业盈余管理产生的原因、表现形式着手,分析新会计准则对企业盈余管理的限制以及在新会计准则下企业存在盈余管理的空间。     

价值链效应下的营运资本管理

营运资本的概念有广义和狭义之分。广义营运资本,是指企业的流动资产总额。狭义的营运资本,又称净营运资本,是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额。狭义的流动资本概念主要在研究企业的偿债能力和财务风险时使用。本文似选取广义营运资本概念加以研究。     

考虑组织成本的两阶段竞赛机制研究

在企业招聘实践中,招聘成本是企业管理者在制定招聘策略时所考虑的重要因素之一。为保证招聘效果并控制成本,企业管理者将选择不同成本的人才测评方法,分阶段地筛选应聘者,选择测评方法和确定各阶段应聘者人数成为企业管理者主要的决策问题。在此管理背景下,进行两阶段竞赛机制的研究,并将节约组织成本作为竞赛设计者目标的一部分。分别修改竞赛者总努力最大化和最高努力最大化这两个传统目标,得到两个修正后的优化目标。当竞赛者能力分布函数为幂函数时,通过模型分析和数值模拟。研究结果表明,两个优化目标下的最优竞赛机制具有共同性质,即针对确定的奖励选择竞赛筛选方法时,单位组织成本不能过大;在确定筛选方法后,如果奖励与单位组织成本的比值过小,或低能力者占竞赛者的大部分,那么应仅允许两名竞赛者进入复试。另外,对于以竞赛者最高努力最大化为目标的竞赛,如果高能力者相对较多时,第二阶段的最优竞赛人数也为2。     

PPP模式在湖南的应用与实践研究

正PPP模式即Public-Private-Partnerships的缩写,也就是公私合营模式,它由于政府参与全过程经营而广受关注。PPP模式有广义和狭义之分。狭义中PPP模式是指私人组织(包括私人和私人企业等)与政府之间,为了提供某种公共物品和服务,在特许权协议的基础上,彼此间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同明确双方的权利和义务,确保合作的顺利完成,最终结果是合作各方达到比预期单     

基于利润的产品生命周期各阶段管理策略分析——以消费类电子产品为例

随着科技的发展消费类电子产品已经成为广大消费者消费中不可缺少的一部分,而这一市场激烈的竞争往往又使企业的收益维持变得越来越难。本文拟从产品生命周期的角度分析各个阶段企业利润的构成,从广义产品生命周期成本和狭义产品生命周期两个角度出发,提出企业为维持利润的竞争策略。     

社交网络觅英才

企业亟需的专业、中高端人才，往往是“被动求职者”，难以通过传统招聘找到他们。FGF公司解决这一困惑的办法是，在社交网络中寻觅这些人才，通过“关系、简介、关系链”来寻找候选人，找到后，以在线互动、视频语音等形式与候选人沟通，大大节省了时间和成本，并提高了招聘的精准率。     

积极推进我国企业法律顾问制度建设

企业法律顾问(Company Lawyer,Corporate Counsel)一词,有广义和狭义之分。广义而言,是指接受企业聘任,为其提供法律服务的专业法律人员,其中主要包括外聘的社会律师(Out-side Lawyer)及企业内部的专职法律工作人员(In—house Lawyer);狭义而言,企业法律顾问仅指《企业法律顾问管理办法》第二条所规定的,具有企业法律顾问资格,由企业聘任并经注册机关注册后从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。本文所指企业法律顾问即指狭义的企业法律顾问。     

财务风险的预报预警系统

<正> 预警系统是度量某种状态偏离预警线的强弱程度、发出预警信号并提前采取防范措施的系统。企业通过建立风险评估体系和进行风险控制,来预防化解风险的发生,将风险造成的损失降到最小。 财务风险有广义和狭义之分,广义财务风险是指企业在财务活动中,实际财务状况偏离预期财务目标的可能性,包括筹资风险、投资风险、汇兑风险、收益风险、结算风险等,是企业各个风险因素在企业财务上的集中反映;狭义的财务风险是指企业由于举债经营而带来的风险。本文论述的财务风险为广义的财务风险。 一、风险评估 风险评估是以企业财务报表为依据,利用各种财务比率或数学模型,对企业的偿债能力和收     

公司治理模式对企业绩效的影响

狭义的公司治理是指企业内部界定、调节股东与管理层关系的一套规则和机构,主要是股东大会、董事会、经理层及界定它们相互关系的一套运行规则。公司治理的基本内容是保护投资者的利益,包括股东尤其是中小股东的利益,在广义上也包括债权人。企业要在融资市场上获得优势,在很大程度上取决于投资者对企业公司治理运行情况的判断。     

珠江三角洲区域经济分析

一、珠三角和长三角范围的界定学术界按照不同的标准对珠江三角洲(以下简称珠三角)和长江三角洲(以下简称长三角)有不同的划分。其中最重要的划分有广义的和狭义两种,广义的长三角包括江苏、浙江和上海两省一市的所有地区;狭义的长三角包括上海、苏南和浙北的15个城市。广义的珠三角包括广东省和香港、澳门两个特别行政区,狭义的珠三角     

浅析国企人事管理体系的构建

人事管理是企业进行人力资源管理的基础,人事管理的主要工作包括:员工的招聘、录用,人员的调动和任免,工作考核和奖惩,工资福利的发放,退休安置等。在企业从事人力资源管理工作的人员必须先懂得这些基础业务,然后才能进行更深层次的工作。本文简单论述了国有企业中人事管理体系的构建。     

管理世界杂志社公开招聘业务及行政管理人员

<正>管理世界杂志社是国务院发展研究中心直属的正局级事业单位,经中心人事局批准,杂志社社委会决定,采用公开招募方式向社会招聘杂志社业务及行政管理人员。招聘人数:3~4名招聘岗位:编辑部助理编辑、对外合作开发部职员、办公室职员(一)招聘条件1.具有经济管理、新闻出版或中文文秘专业硕士研究生及以上学历;2.责任心强,具有良好的团队合作能力和独立完成业务工作能力;3.学术功底扎实,具有良好的文字表达能力和写作能力;4.大学英语六级或相应水平,具有良好的外语沟通和表达能力;5.年龄在35岁以下,身体健康。(二)福利待遇拟聘人员先与杂志社签订非正式合同进行实习,实习期3~6个月,实习期满后考核合格办理正式录用手     

R企业外部招聘方案设计

21世纪,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。能否招聘到合适的员工成为影响一个企业兴衰的关键。本文以R企业为研究对象,为R企业设计了较为系统的员工外部招聘方案。论文主要从三部分进行阐述:第一部分主要对R企业基本情况及招聘现状进行了介绍和分析,分析了R企业招聘现状产生的原因,提出通过外部招聘方案的设计优化解决存在的问题。第二部分详细阐述了R企业外部招聘方案设计。在方案中阐述了招聘原则,制订招聘计划,人员的选拔和评价,人员录用和招聘评估等。第三部分简要总结了招聘方案的设计特点、存在不足以及心得体会。     

论物业行业人力资源管理

<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,