通信终端产品物流体系构建与实践价值探究

在通信终端产品营销过程中,以客户为导向的快速响应能力和产品交付能力成为中国电信、中国移动和中国联通三大通信运营商提高核心竞争力的关键,一个高效有序的终端产品物流体系是实现快速响应和及时交付的重要保障。本文根据A省通信运营商终端产品运营过程中存在的实际问题,从服务需求、服务内容、管理模式、组织架构、岗位职责、资源配置、配送管理等方面为该通信运营商构建了一个高效有序的终端产品物流体系,并对物流效能进行实践价值探究。     

定额管理在烟草企业物流成本控制中的运用

入世以后,中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战,提高市场竞争力不可或缺的重要手段,也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。近年来,为服务广大的零售客户,重庆市烟草公司提出了24小时送货到户的物流服务标准,但物流成本也不断攀升,卷烟的高效益与物流运行的高成本矛盾越来越突出。本文立足于重庆市烟草公司物流实际,以我国烟草行业及重庆市烟草公司概况为背景,针对重庆市烟草公司物流整体及管理成本现状,突破传统物流成本管理方法,运用定额与标准化管理的方法,采取契合重庆市烟草公司实际的定额与标准化管理措施,以人员因素,效率因素、消耗因素、技术因素进行物流费用定额的梳理,充分体现了物流成本费用定额的科学性、完整性。通过对这套定额管理办法的实践,重庆市烟草公司物流成本的控制已初显成效,取得了较为明显的经济效益,从实践上证明这一方法的可行性与有效性,为卷烟物流成本的有效控制找到了一条新的途径。     

发达国家的城市物流绿色化

城市物流,就是在城市的不同地点,通过科学合理地布置物流结点,利用物流结点的衔接功能、信息功能、管理功能来优化整个城市的运输网络,以城市可承受的方式,达到经济高效地进行物资供应和废物清理,减轻城市的交通和环境     

浅析物流管理信息化的问题与对策

利用技术创新发展起来的现代物流相较传统物流来说显得更为高效,实用。它系统性地将资金流,信息流,物资等因素科学而巧妙地统一了起来,在一个整体范围内将企业的生产与销售有机地进行计划与管理。现代物流大体上具有物流管理信息化,物流管理网络化,物流管理自动化,物流管理智能化,物流管理标准化这五个基本特点。本文将对于当前物流管理信息化的问题和对策展开详细探讨。     

国际物流中电子商务的应用分析

本文从电子商务和国际物流的概念入手,讨论了电子商务在国际物流中运输、库存管理、商品检验和国际物流信息等子系统当中的应用,并提出了在电子商务环境下,国际物流的发展战略。     

探讨国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

2011年IEEE服务运筹、物流与信息国际会议

中国北京2011年07月10日~2011年07月12日服务科学、服务运筹、物流和信息化正变得越来越复杂和相互依存,在当今世界经济中发挥着日益重要的作用。信息和通信技术为实现更高效、更丰富的服务业务,提供了网络基础设施和平台,新的服务产品层出不穷,以满足顾客的需求和消费者的利益。IEEE服务运筹、物流     

浅析我国企业物流人才的现状及其对策

随着经济全球化进程的加快和信息技术的飞速发展,各种有形的、无形的经济资源、产品与服务正以前所未有的速度进行着全球流动。物流作为一种先进的组织方式和管理技术,对促进经济资源、产品与服务更经济、更准确、更便捷地流动发挥着重要作用。因此,能够提供这种经济、准确、便捷服务的物流业在全球范围内已成为一个充满生机并具有巨大发展潜力的新兴产业。正是物流业的快速发展,对于物流人才的需求也日益增加。但是这种增速是不是一直能保持,需求数量将会是多少,仍是物流人力资源研究的主要内容之一。同时,目前我国物流人才情况较复杂,主要表现为:物流人力资源供给严重不足;人力资源的结构性矛盾突出,高级物流人才匮乏,物流管理人才奇缺;很多物流从业人员的素质不高,职业道德水平一般,又缺乏物流行业经验。与当前物流行业发展趋势对物流人才,要求复合型物流人才、国际型物流人才、信息技术型物流人才以及要求行业经验丰富的物流人才很不相符。在这样的情况下,进行物流人才需求的预测和分析研究是十分必要的,也应进行高效合理的物流人力资源开发策略研究,这也是目前物流领域研究的当务之。     

浅析国际物流标准化及其在我国的发展情况

我国对外贸易和交流近几年有了大幅度上升,国际交往、对外贸易对我国的经济发展的作用越来越重要,而所有的国际贸易又最终靠国际物流来完成。要想使得物流在全球范围内节省、高效、顺畅,发展国际物流标准化就势在必行。本文在国际贸易的背景下,分析了国际物流标准化在贸易全球化中发挥的作用和地位,阐述了发达国家及我国国际物流标准化建设的现状和存在问题,并指出了实现现代化物流标准化的具体对策。     

浅析我国连锁零售企业的物流管理

本文介绍了物流管理的内涵,提出了我国连锁零售企业物流管理在提高连锁企业的经营效益,降低连锁经营企业物流配送的成本等方面存在的一系列问题,针对这些问题主要从发展现代化配送中心,提高物流作业水平、提高连锁企业物流信息化水平和加强与供应商合作等方面提出了一些解决对策,以更好地使连锁零售企业快速高效的发展。     

电子商务中的物流服务采购政策研究

自营物流服务还是外购物流服务,是电子商务中企业采购政策的一个重要方面。本文阐述了电子商务中物流服务采购的必要性和物流服务采购的两种基本方式,开创性地提出了基于企业核心能力的物流服务采购决策标准,解决了电子商务中企业是否应该采购物流服务,和以什么标准决策采购物流服务,以及采用何种采购方式等理论问题。     

国际工程总承包项目的物流特点分析

本文以国际水泥工程总承包项目物流活动为研究对象,总结国际工程项目物流的定义和特点,探讨工程物流管理的重点和难点,提出总承包项目物流的管理要求,从而实现项目物流管理的规范化,进而促进工程项目总体目标的实现。     

浅谈国有物流企业的财务管理

随着国内外市场经济的飞速发展,物流支柱产业在国民经济中发展为服务产业部门。当前,国内愈来愈关注国有物流企业的发展动态,为此需要构建完善的国有物流企业的财务管理机制,更好地提升经济效益和企业间的竞争力。本文将从国有物流企业管理现状为起点,找出国有企业在管理财务方面所面临的难题并对其作出对应的策略分析。     

浅析圆通速递存在的问题及建议

在电子商务模式下,第三方物流行业迅速发展,圆通速递有限公司是国内大型知名快递品牌企业,本论文首先探讨物流与电子商务的关系,现代物流制约着电子商务的发展,同时物流又是电子商务发展的保证,电子商务的发展促进了物流业的发展。然后以圆通速递有限公司为例,对圆通速递有限公司进行一定的分析,提出问题与建议,并通过圆通速递有限公司总结出给第三方物流行业的发展带来的启示,为客户着想,站在客户的角度看市场,精心服务,才能赢来客户的信赖和满意,注重技术创新、管理创新才能建立科学高效的物流服务,先进的信息系统、高水平的信息技术等都将使企业更好的发展。     

物流企业的现状及未来发展趋向

中国物流业是一个发展较快的产业,其规模、速度、质量、模式都出现了跨越式的增长,对中国经济成为世界第二大经济体发挥了重要的支撑作用。强调以客户为中心,以信息网络做支持,实施一体化综合物流管理服务,最大限度地进行资源整合等现代物流理念正在日益被中国物流企业所接受,并逐步运用到企业生产经营实践当中,已经大大提升了企业的服务能力和企业形象。     

山东农村邮政物流何以成样板

5月23日，国务院办公厅转发了交通运输部等部门《关于推动农村邮政物流发展意见》，提出打造管理集约化、网络规模化、服务社会化的现代农村邮政物流综合服务平台。加强基础设施建设，加强市场监管，健全完善经营机制，到2012年，基本建成“布局合理、双向高效、种类丰富、服务便利”的农村邮政物流服务体系。     

浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托，实现物品从货源地到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程，它涉及的范畴十分的广泛。由于现代物流发展还不成熟，目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题，很多企业物流成本仍居高不下，因此，进行低成本物流管理模式创新，降低企业物流管理的相关费用，是当前很多企业面临的问题。     

现代仓储管理模式探讨

仓储管理是对仓库以及储存的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程,其基本任务是提供物流的储存功能、提高资源效益。     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

国际工程物流的区域化管理

越来越多的中国国际工程承包企业参与全球范围内的工程建设领域的市场竞争,特别是一些大中型的国有企业开始在全球范围内的多个地区或在同一地区开展多项工程承包。国际工程物流的区域化管理就是顺应大型国际工程承包企业发展的趋势,对单一国际工程项目的国际工程物流管理进行再造,运筹管理区域内所有项目的国际工程物流全过程,保证单一项目的物流任务及时顺利完成,同时最大化的节省国际物流环节的费用并最大限度的挖掘国际工程物流环节的利润。