竞争

正国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。     

竞争

<正>小张和小李同在单位办公室工作,上个月办公室副主任提拔到其他科当科长了,两人都盯上了副主任这个位子。刚好,局长是新来的,对他俩都不太了解,他们在同一起跑线上。于是,暗地里,俩人展开了激烈的竞争。局长把自己办公室的一把备用钥匙交给小张保管。小张欣喜若狂,心想,这证明     

产品竞争与观念竞争

<正> 市场营销的竞争包括两个方面,一是产品间的竞争,一是观念的竞争。就是说,竞争中既包括硬件(实物)的竞争,也包括软件(观念)的竞争。市场营销在某种意义上讲,软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽、也更激烈,一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争,即实物和观念的竞争有其不同特点:实物竞争表面化,观念竞争隐蔽化;实物竞争具有残酷性,观念竞争没有残酷性;实物竞争占     

协同竞争:企业竞争新战略

<正> 企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮。然而,我国的大多数企业注重的仍然是企业之间你死我活的竞争,主要表现在条块分割、重复建设上。国内很多企业一味强调竞争,盲目追求“大而全”,结果造成各地区产业趋同,生产能力过剩,经济效益低下。     

竞争

我们逛街的时候,经常可以发现同一性质的商店集中在一块儿,譬如家具街、服装城、书城等等。总会想,为什么它们要聚在一块呢?如果分散开来,各人雄踞一方,顾客没有邻近的商店比较,又懒得跑老远的路到其它地方,价钱即使高一点,也会买了。     

竞争优势和竞争战略

从一个行业来讲,企业在行业中获得有利地位,核心就是要取得竞争优势,两种基本形式:总成本领先和差异化。总成本领先战略就意味着必须依托大规模生产,以及采取一系列其他手段高度重视成本控制,实现以低成本取得领先地位的目标。     

试论竞争情报与企业竞争战略

现阶段,我们正处于这样的一个时段:企业之间,情报竞争与战略制胜的时代。这里,情报的竞争,是企业得到竞争优势的必备要素。与此同时,也不难发现一些传统管理方式已经很难跟上企业竞争需要,必须开发新的战略管理,特别是竞争战略,已经渐渐成为企业获求竞争优势的有力武器。本文把竞争情报和企业竞争战略紧密联系在一起进行研究,分析了竞争情报在企业竞争战略制定、实施、评价全过程的作用,揭示竞争情报与战略管理关系。     

竞争选址与非竞争选址比较研究

随着市场竞争的加剧,现实中非竞争选址演变成竞争选址实践。然而,竞争选址与非竞争选址在研究背景、目标、形式与解法上,既有联系也存在区别。通过上述方面的比较,指出开展竞争选址研究应规避的问题,进而建议研究竞争选址应结合实际,采取定量与定性的方法加以相互印证。     

产业链竞争

未来竞争，可能不是优质产品和服务的竞争，也不是渠道为王的竞争，而是控制整个产业链的竞争     

从竞争优势到竞争优势群

在当今的超强竞争时代,环境的动态性日益成为影响企业竞争成败的关键因素,从动态的角度分析竞争优势成为当务之急。本文从动态的角度构建了竞争优势群分析框架,对竞争优势的维持、增强、权衡和更新等问题进行了研究。     

文化竞争是企业的终结性竞争

面对残酷的市场竞争,企业往往缺少的不是产品、技术,甚至也不是人才,而是文化和团队凝聚力。因此我们完全可以断言：未来最具竞争力的企业一定是那些有文化内涵的企业。     

平台竞争、排他性协议与竞争瓶颈

在很多双边市场中，经常出现平台一边的用户与平台之间产生利益纠纷的现象，例如顺丰速运与菜鸟网络之间的纠纷等，本文从理论模型的角度研究了这种经济现象。文章通过将双边市场的用户分为视平台有差异和无差异两种类型，研究了平台如何掠夺视平台无差异的用户所有剩余的问题。研究发现，平台厂商有与视平台无差异的用户签订排他性协议的激励；无论签订排他性协议与否，这类用户都将被掠夺所有剩余，产生了所谓的"竞争瓶颈"；排他性协议带来的福利效应并不明确，当平台的边际成本和交叉外部性参数较大时，排他性协议的签订能够提升社会总福利。     

现代企业竞争及竞争效能描述新探

现代企业竞争已不再是传统竞争观念之下的企业之间为争夺最终消费者而展开的市场竞争了。现代企业要想在竞争中建立优势,就必须全面关注一切可能影响企业竞争力的相关组织和个人的作用。本文采用定性分析和定量分析相结合的方法,对现代企业竞争及其效能描述提出了一种全新的观点。     

地方政府竞争走向制度竞争的论证

经济转轨尤其是分权化改革以来,地方政府间竞争已经成为了一种客观存在。随着竞争的不断推进,地方政府逐渐将更多的注意力从对资源的争夺投向制度的创新。本文试图通过对地方政府的核心竞争力进行分析和总结,说明各个竞争力对制度创新的依赖,既而对资源竞争模式和制度竞争模式进行了比较,得出制度竞争优于资源竞争的结论。论据表明制度竞争作为一种难以模仿的竞争,已经成为了地方政府取得持久优势的关键。     

限制竞争才会导致过度竞争

《改革》杂志日前载文说,虽然过度竞争为政府实施政策性干预提供了借口,但是,任何试图通过限制竞争来恢复所谓的"有序竞争"的做法都只能是南辕北辙。文章指出,从社会福利的角度来看,确实可能存在过度竞争,如果政府直接介入竞争过程当中,对竞争进行限制,很有可能会破坏社会原有的效率而得不偿失。在竞争程度过大时,有必要保持自由竞争和机会均等等维系竞争过程的基本原则,讲究消除过度竞争的诱因的政策手段。文章认为,在我国,过度竞争主要不是竞争本身即"市场失败"带来的,而是体制转轨遗留或新设计中的一些不符合市场经济的规则作用使然。解除现有的各级政府出于本位利益考虑,直接     

柔性竞争策略

<正> 现在,消费者对于商品越来越挑剔,企业产品销售也越来越困难。于是,大家都为开发市场煞费苦心,拿出了许多招数搏杀市场。其中,一些方法巧妙的柔性竞争,也一亲能在买方市场的条件下做出卖方市场的生意来。     

创造竞争优势

<正> “竞争优势”就是企业在行业内处于领先地位,并获得超额利润的能力。任何希望获得竞争优势的企业跟其它竞争对手相比,必须能为顾客创造更多的价值。 简单说,“竞争优势”是建立在能出色地提供三种“顾客价值”中的一种或更多的基础之上的。顾客希望其所需要的商品或服务更好、更便宜和提供的速度更快。与此相对应的三种“竞争优势”分别为差别化、低成本领导和快速反应。同时,由于企业是在政府所管辖的大环境中经营的,所以企业必须关心自身与政府的关系,这个问题对跨国公司