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本文从债务重组核算准则的具体规定出发,结合实际核算案例论述了新准则中仍然存在的问题,在充分结合会计原则的基础上提出新的处理方法。 相似文献
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企业信息流重组模型研究 总被引:9,自引:0,他引:9
本文在业务流程重组理论的基础上提出了信息流重组理论,并重点分析了三种信息流重组模型,即基于价值链的信息流重组模型、基于大规模定制的信息流重组模型和基于虚拟企业的信息流重组模型. 相似文献
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债务重组是指在债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。它是减轻债务人的债务负担,确保债权人的权益的重要手段。但是,分析上市公司进行债务重组的方式、原因及效果,债务重组已经被主要用来作为上市公司有目的的进行盈余管理的手段,只追求暂时的巨额重组损益,这样极不利于证券市场的健康发展并严重影响投资者的判断。 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈,企业的生存发展随时都可能由于经营不善、决策失误或资金筹措不足等原因导致经营失败,从而难以偿还债务,致使破产。在此情况下,债务人会希望得到债权人的支持和让步,而债权人也希望得到债权的最大回收,对其债务人的债务条件进行修改,从而增强债务人的财务能力以便从困境中走出,这就产生了债务重组和债权重组问题。本文力图对债务重组和债权重组的会计处理与纳税影响变动进行对比分析。 相似文献
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5月23日,中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团。这标志着第三次电信重组拉开帷幕。
我国电信行业尽管有电信、网通、移动、联通、铁通五大运营商,但中国移动一枝独秀格局长期存在。为避免恶性竞争,促进电信产业健康发展,从2004年开始,关于电信重组的各种讨论和猜测就从来没有间断过。 相似文献
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随着电子商务的发展,商品的多样化、商品个性化越来越突出,产品生命周期缩短,更新换代加快,大批量生产方式已经无法满足复杂多变的市场需求,基于传统的专业化分工的企业越来越难以适应以“顾客、竞争、变化”为特征的市场环境。电子商务由信息技术实现的企业信息化,其真正的能力不在于使传统的工作方法更有效率,而在于它使企业打破了传统的工作规则,并创造新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容。企业业务流程重组作为一种适应于现实需求的管理思想应运而生,并且在很多企业的实践中,取得了卓著的成效。 相似文献
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重组战略作为一种资本运营的企业经营战略,我国国有企业积极参与实践,但由于重组战略本身的风险较高,而企业的决策者对重组战略的认识不足,尤其缺乏对重组战略风险的认识和有效管理控制,导致重组成功率较低。本文从战略角度对重组的风险产生及其管理和控制对策进行了分析与探讨,旨在提高我国企业运用重组战略的有效性。 相似文献
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基于业务流程重组(BPR)的会计业务流程重组 总被引:1,自引:0,他引:1
面对信息技术和业务流程重组的挑战,AICPA(美国会计师协会)主席罗伯特·梅得尼克指出:“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己,它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此,深入分析传统会计业务流程的缺陷,利用信息技术和业务流程重组思想,对传统会计业务流程进行重组,以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。 相似文献
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本文回顾了我国债务重组准则的三次变革,总结出债务重组会计所涉及的两个核心问题:(1)“债务重组利得”确认为何种会计要素入账;(2)债务人用于偿债而转让的非现金资产或股权在计量时采用何种计量属性。 相似文献
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煤炭资源对于我国发展具有无可替代的重要作用。当前我国推动煤炭企业兼并重组,促进煤炭工业持续稳定健康发展,取得显著成就。然而这一过程中也存在一系列问题,诸如投入过多、安全风险、过度垄断等等。本文系统总结了国有煤炭企业兼并小煤矿的必要性及存在问题,并在此基础上提出相应的改进建议。 相似文献
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目前。我国的企业改革。尤其是国有企业的改革已进入攻坚阶段,同时也进入了企业改革的阵痛期。我国企业重组所面临的问题远比其他国家的企业重组所面临的问题要复杂.不仅面临着新技术革命的挑战.而且还面临着经济发达国家企业竞争的威胁.同时还面临着向社会主义市场经济体制转轨的艰难课题。因而。我国的企业重组的难度也相对更大。1994年4月珠海恒通收购棱光实业开启了中国上市公司重组并购的先河。2002年。合规境外投资者制度的建立,开辟了外国投资者重组并购本国上市公司的先河。上市公司的重组运作的内涵日益丰富和走向规范化。从重组并购的数量上看。上市公司重组收购自1997年以来逐年扩大。从并购交易总额看。自1997年到2003年中国并购总量基本上逐年升高。虽然2001年受国家宏观调控和经济萧条的影响有所减缓,但不影响总量增长的趋势。 相似文献
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在现代日趋激烈的市场经济中,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中保持长久的竞争优势,通过整合现有资源,优化资源配置,从而获得企业发展所需要的各种资源和专长,培育和发展企业的核心竞争力,以提高企业整体实力。然而,企业成功并购重组后,最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合?企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透,而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进,会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我,融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。 相似文献