PDVICP卓越管理理论的研究与实践

企业管理的发展会经历从无序化到有序化，从有序化到整合化，从整合化最终到卓越化，而在这之中卓越管理理论是提升企业管理水平的有力利器。     

基于胜任力模型的人力资源管理创新

随着知识经济的时代的到来，经济垒球化信息化和科技化，组织之间的竞争加剧，促使组织必须以不断的创新和变化来适应环境的要求．企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要具备组织自主拥有的能够为客户提供独特价值，竞争对手在短期无法模仿的企业核心竞争力。而人力资源作为企业核心竞争力的源泉与重要支撑，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。随着知识经济时代的到来，柔性化组织结构的广泛采用，企业所处内外环境的变化，传统人力资源管理模式固有的局限正日益显现出来，这时基于胜任力的研究应运而生，为现代人力资源管理提供了新的理论依据和技术方法。     

浅析新经济与人力资源管理的创新

当今随着经济全球化趋势的不断加强，企业间的竞争日益白日化，在新经济时代的大环境中，企业人才之间的竞争在一定程度上觉得了企业发展的步伐，甚至是企业的生命力。加强对新环境的研究，提高人才的培养以及对人才全新的认识在未来的时间内将是企业应不断加强的自身软实力的重要方向，本文就新经济的具体内涵以及在此环境下企业对人才的需要进行分析，以提出企业在人力资源管理上的改善和创新以适应环境的变化和需要，进而取得市场的胜利。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致，但基本都局限于空洞的指导思想或概念，无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化，把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前，并能为每一个经营者把握并作为工作的指南，成为企业管理者必须处理的日常业务，对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。     

归零化管理对质量改进过程管理的启示

对于提高产品和服务的质量，归零化管理是一种十分有效的管理方法，为现在大多数制造型企业所使用和推广。归零化管理是一种在处理和预防质量问题时的过程化、规范化的工作模式和管理思想，对保障与提高繁琐的流程环境和复杂产品下的工作与产品的质量有着十分显著的作用。本文首先简要的探讨了归零化管理的概念和内涵，同时对其工作过程进行了阐述，最后提出了归零化管理对于质量改进管理过程的启示。     

建筑业经营战略管理提升与创新

在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。     

不断夯实安全管理基础 全力抓好企业安全文化建设

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形成，是企业安全文化在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，科学的企业安全管理也属于企业安全文化建设的范畴。两者是相互依存、相互作用的辩证关系，只有统一起来，才能本质安全。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业要在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟，仅有人力、产品、技术、流程的优势还不够，成功企业的经验告诉我们，企化文化已成为市场竞争的核心力量，只有适应这个变化。在建立现代企业制度时按照时代的要求建立具有核心竞争力的企化文化，企业才能持续稳定发展。     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

浅谈知识经济与企业人力资源管理

市场竞争日趋激烈,企业所处的外部经营环境也不断发生变化。在这样的背景下,人力资源对其企业发展的重要性越来越突出,人力资源的竞争已近白炽化。本文通过对现代企业人力资源管理要素的分析,探讨了现代人力资源管理同传统人事管理的差别,并结合知识经济时代的变化,提出了人力资源在战略规划、招聘、培训、员工关系管理方面的新变化。