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什么是“底线思维”？本质就是新一届政府对经济下行容忍度在提高,但不能大幅低于潜在增长率;积极主动调结构,但不能危及经济稳定。有人怀疑“底线思维”是不是改革已向增长低头了？并非如此,“底线思维”是为下一步改革铺路。坚持“底线思维”,保持中国经济的底线增速是为深化改革赢得时间,最终真正化解风险只能靠改革。而且, 相似文献
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<正> 银行及企业会计风险具有隐蔽性、滞后性、突发性和连锁性的特点,这些特点是银行和企业会计管理部门在防范会计风险中的重点和难点。因此,会计管理部门要正确处理防范风险和经济效益之间的辩证关系,始终坚持预先控制原则,分权制衡原则,制定切实可行的防范会计风险的对策与措施,研究风险补偿机制,把风险降低到最低程度,把隐患消除在萌芽状态。只有这样,企业、银行才能经受得起会 相似文献
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财务管理是保险公司核心,它渗透于企业的一切经济活动中,加强对保险企业的监管力度,积极吸收和借鉴国外的先进的管理经验,规范保险市场秩序,防范系统风险底线,既是确保股东的权益的需要,又是对保险消费者的合法权益的有力保障。财务管理作为保险公司的主要职能部门,必须从财务管理的风险防范、制度建设、以及财务报告分析、信息化技术作支撑上进行综合的管理和协调,以切实将企业的财力、人力、物力等实现最优化动态配置。 相似文献
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<正>习近平总书记在讲话中多次指出:要善于运用底线思维的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。联系当前组织工作,笔者认为这一思维方式具有很强的针对性和指导性,值得深究。一、正确理解"底线思维"的思维方式"底线思维"是一种较为精细的思维方式,它要求认真计算风险,估算可能出现的最坏情况并欣然接受这种情况,能直面困难而后果敢行动。可以说,"底线思维"暗含了事物对立统一的规律,是一种递进式思维方式。 相似文献
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单位管理中出现的主要风险纠纷类型有人员管理中的风险纠纷、财务控制中的风险纠纷、制度管理中的风险纠纷三种。在单位管理中合理运用底线思维,要正视单位人员管理问题,有针对性地设计制度化解争端;改善单位财务管理状况,有目的地强化风险抵御能力;把控单位制度管理纠纷,有意识地提高单位整体战斗力。 相似文献
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三底线作为企业经营的一种战略思维与战略管理方式日益受到全球企业的广泛重视。美国电话电报公司、荷兰壳牌公司、英国电信公司等企业纷纷将三底线作为企业文化的重要组成部分,并将三底线业绩写入公司年报中;福特汽车中国公司从2003年开始每年向社会发布体现三底线理念的企业公民报告,诺维信中国公司近年来也将社会责任业绩作为公司年报的固定内容。中外企业对三底线的重视由此可见一斑。三底线的内涵“三底线”一词于1995年由美国一家叫“责任”的管理咨询公司最先提出,三底线是指企业必须同时追求经济利益、社会利益和环境利益,才能满足… 相似文献
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习近平总书记在十八届中央纪委六次全会上指出,要坚持高标准与守底线相结合。这既是党员干部秉承政治操守的题中之义,也是锤炼党性的必然要求。高标准与守底线辩证统一、不可割裂。守住底线的根基在于坚持高标准。欲得其中,必求其上;欲得其上,必求上上。党员干部如果错把底线当成高标准,心中无信仰、肩上无担当,钻政策的空子、找法规的漏洞,就会迟早突破底线。 相似文献
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社会转型期学校学生品德水平“一再”滑降的严峻现实,使如何保持学生品德水平滑降到某一个“底线”后不再滑降,成为我们难以回避而且必须解决的问题。我们认为,从学生品德水平的“底线”出发,实现“底线”教育,是学校德育工作的新途径。“底线”教育的界定我们把品德“底线”规定为是保证受教育者品德健康发展的最低品德水准,道德情境中自觉恪守的无法再降的最低原则要求,也是危困情境中抵抗诱惑克制欲望无路再退的最后价值信念与道德防线。“底线”教育,则是从学生品德“底线”的实际出发,提升与巩固品德的最底水准及最后防线,阻止与防预品德“底线”的下滑与后退,以保障学生品德。 相似文献
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基于三重底线理论和高层梯队理论,探究董事长与CEO任期交错对企业绿色创新的影响及内在作用机制。选取2010—2020年我国789家A股上市公司的数据。研究发现,董事长与CEO任期交错对绿色创新具有正向影响;企业三重底线中的社会和环境底线,均对任期交错与绿色创新的关系产生显著负向影响,而企业经济底线的调节作用并未得到支持。企业经济底线,在董事长与CEO任期交错正向影响绿色创新的过程中,无显著的调节效应;企业社会和环境底线,分别负向调节了董事长和CEO任期交错与绿色创新之间的关系。 相似文献
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