浅议企业招聘风险

招聘是企业人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中最重要的环节,企业在招聘的过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难。企业招聘面临的种种困难给企业招聘带来风险,造成人力成本高于人力产出。因此,有必然对企业招聘风险进行一定程度的分析。     

人才招聘中的逆向选择及规避对策

随着企业竞争的日益加剧,人力资源已经成为企业获取竞争优势的决定性因素。招聘作为人力资源管理的选人环节,越来越受到企业示求职者的重视。成功的招聘不仅有助于企业取得长远的竞争优势,也可以带来可观的经济效益。人才招聘的成功与否,直接影响人力资源管理的质量和效果,乃至影响到企业经营战略的成败。而人才招聘中的逆向选择问题,是造成招聘风险的重要原因。     

企业人力资源法律风险防范浅析

随着我国市场经济的完善和发展,企业面临越来越多的法律风险。人力资源的风险在企业众多风险中居于重要地位,如何防范法律风险,充分发挥企业人力资源的重要作用,使企业更好地面对外部竞争,提高自身实力,值得我们深入研究。鉴于企业的人力资源法律风险主要存在于企业规章制定和员工招聘、劳动合同签订等具体环节,因此我们可以从这些方面分析人力资源法律风险的防范与控制,为企业提供有益的参考。     

员工入职审查的风险防范策略

招聘活动作为企业人力资源实务管理的第一环节,是风险防范的第一关,对劳动关系的整个过程有着重大影响。入职审查,是招聘过程风险防范的关键环节,正视入职审查中存在的风险,积极探索风险解决技巧,对于有效规避用工风险,降低用人成本,增强企业核心竞争力,具有重要的现实意义。     

企业员工招聘风险分析及其防范研究

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度,员工招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中,由于受国家法律、社会环境以及企业和应聘者自身问题的影响,产生许多招聘风险,而员工招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来很大的影响。     

企业人力资源招聘的常见问题研究

企业人力资源招聘是引入先进人才,是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中,企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量,本文将针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施,为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。     

浅议人力资源招聘的信息不对称与对策

近年来,我国宏观经济态势保持中高速平稳增长,企业在拥有稳定外部环境的同时也面临着更加激烈行业竞争。保证人员招聘的有效合理,保持人力资源的竞争优势对企业的发展起着至关重要的作用。本文针对企业人力资源招聘过程中存在的信息不对称问题进行了分析探讨,并提出了相应的解决对策。     

有关社会化招聘的思考

人才招聘是企业人力资源管理的重要工作之一。网络技术的发展为新的招聘方式提供了技术基础和网络平台,而网络用户数量的激增促使社会化招聘成为一种风尚。虽然社会化的招聘有着许多优势,但也存在着一些不容忽视的问题,那么,HR们要何去何从?     

人力资源管理外包风险规避

<正>将人力资源管理外包,可以帮助民营企业走出困境,但也存在一定风险人力资源管理外包,又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。     

基于企业的核心竞争力的招聘工作

随着我国改革开放的不断发展,市场经济制度的不断完善,越来越多的企业面对的是一个竞争更加激烈的市场环境。而能为企业赢得竞争优势的人力资源管理也越来越具有战略性,开始与企业战略相统一。作为人力资源管理实践中一项重要的内容-招聘,对企业人才的引进也将具有更重要的战略意义。由此提出基于企业核心竞争力的招聘工作是必要的。在文章中,将逐步论述基于企业核心竞争力的招聘工作的相关概念理论,以及提出该理念的管理实施流程的论述。     

企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。     

人力资源管理风险防范初探

当今社会,人力资源管理在企业管理中已提升到战略的高度,但也存在着更多的风险,企业人力资源管理面临着越来越大的挑战。本文基于风险防范的思想,针对企业人力资源 “全过程”管理进行初探,提出人力资源管理风险防范的建议。     

人力资源管理风险控制研究

知识经济时代，人力资源管理在企业管理中处于战略地位，但其中存在许多风险。特别是全球经济一体化加速，人力资源管理越来越复杂，人力资源管理风险随之增加。本文分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险，在此基础上提出了完善控制人力资源管理风险的建议。     

浅议中小企业员工招聘的法律风险

招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。     

浅谈人力资源招聘有效性分析和提升对策

人力资源招聘是为企业发展补充人员的重要途径,同时也是企业增加新鲜血液和兴旺发达程度的重要标志之一,因而越来越受到广泛关注。本文主要对人力资源招聘有效性和提升对策进行了分析,旨在提高企业人力资源招聘有效性,增强企业人才竞争实力,促进企业可持续发展。     

信息技术(IT)企业员工招聘问题分析与对策研究

人才是企业长期发展的动力,人才的招聘是人力资源管理至关重要的一个环节,而很多IT企业人才招聘时遇见很多问题,从而也制约了企业的健康稳步发展。本文通过对IT企业招聘工作中存在的问题进行剖析,并且针对出现的问题提出了相应策略。     

对如何进行有效招聘的思考

在以人为本的时代,人力资源是决定公司未来发展的决定因素,如何有效获得公司所需的人才是当前每个人力资源管理者都在认真思索的问题。招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。有效的招聘可以充实人力资源、实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。有效招聘对于企业的名誉,企业的整体结构,企业的口碑,企业的管理模式,企业的前途都有着重要的意义。     

企业校园招聘存在的问题及解决对策

大学生就业一直是影响面广的社会问题,校园招聘是大学生成功就业主要平台,更是企业获得高素质人力资源的一个重要渠道。同时,企业校园招聘存在着一些显著的问题,本文力图结合当前大学生就业的实际状况和人力资源管理理论,提出了相应的解决方案,以期对大学生求职和企业招聘提供一定的参考。     

现代企业绩效管理存在的问题及对策研究

现代企业制度中,员工的绩效管理已成为人力资源管理的一个核心问题,有效的绩效管理,不仅有利于促进企业的发展和企业绩效的提高,也有助于提高、挖掘员工潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题,使绩效管理没有起到应起的作用。本文在客观分析企业绩效管理工作存在问题的基础上,对建立完善绩效管理提出一些思路和对策,以期对企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

浅析企业人力资源管理中的风险防范

随着时代的发展以及社会的飞速进步,市场的竞争已经逐渐转变成优秀人才的竞争,人力资源成为各企业中的最有决定意义、最重要的资源,各企业都加大了对人力资源的管理与开发。但在最新的历史形势下,企业的人力资源管理工作面临着更加复杂的局面,其所应对的挑战和风险也与日俱增,这不仅加大了人力资源管理的难度,而且在一定程度上影响了企业的可持续发展。因此,如何做好企业人力资源管理中的风险防范工作,成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。