员工要不要有“老板思维”要

站在绝顶处的“外行”，因为“无知”，反而“有智”。     

统计局，不要再来忽悠我！

在国家统计局眼里,“111元”疑云或是“无知”民众因“误解”而产生的“偏见”浮云     

“八荣八耻”树起道德建设新标杆

今年3月全国“两会”期间．国内外媒体报建的话题异彩纷置。其中许多新鲜、精辟、闪光的论述。值得决策者关注。     

幽默漫画

中国贪官的“廉政语录”；“订合同”；“牵手”；拒签；无知+自信=错误。     

高层经理，你需要培训！

“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”日本松下公司老总松下幸之助告诫说。高层经理人的无知和基层经理及员工的无知相比，的确可怕得多。     

哲人·弱点和缺憾

一个人有能力做神．却生而为人，他就成为哲人。 苏格拉底说：“我知道我一无所知。”他心中有神的全知，所以知道人归根到底是无知的，别的人却把人的一知半解当成了全知。     

为官与修史

不识字的人叫“文盲”，对法律无知的人叫“法盲”，对电脑一窍不通的人叫“电脑盲”：那么，历史知识一片空白的人当然应称为“史盲”。     

从“罢运风波”看公共决策

从政府管理与公共决策角度．银川市出租车“罢运”事件给政府管理者和决策者提出警告在现代社会中．如何科学决策和有效治理．才不会发生类似危机．才能真正使政府管理走上以人为本的正道。反观银川市政府在这次事件前后的角色与行为．有很多问题值得重新审视。     

过度医疗是一种“无知”

我说过,过度医疗是一种“无知”,谁“无知”呢？医生？患者？政府？还是谁？ 中国社会科学院劳动保障研究中心主任王延中在访谈中指出,公立医院应该以公益性为根本,但事实上大部分公立医院因为财政投入不足,收入的90％来源于自己的业务收入,包括检查、手术、原材料的消耗加价和药品的加价,既加重了医务人员的负担,还消耗了更多的药品。     

开发区踏上转型之路

中国开发区未来转型之路怎么走?是开发区人．公共决策者、企业界、学术界都在关心，都在讨论的话题。开发区能否实现“破茧化蝶”式的新生?惟有在实践中寻求答案。     

员工要不要有“老板思维”

要!站在绝顶处的“外行”,因为“无知”,反而“有智”。在现实的管理实践中我们经常会看到有些企业领导者有很富余的时间用来爬山,挥竿高尔夫     

做发展的明白人

<正> 市场越是“神秘”,越需要决策者明明白白清清楚楚,大到国际市场、社会需求。小到产品覆盖、项目效益,都得心中有数。这对决策者来说是一笔用之不竭的财富。假如决策者对上情、下情、外情心知肚明。就不会弄出那么多刚上马就倒闭的过时项目。就不会生出那么多“星星点灯”且与别人“抢饭吃”的小企业,就不会有“你种桑,我兴烟,他抓油”的穷折腾,就不会被那些“空手道”者牵扯着鼻子走。     

国际思想库网的类型及社会功能

2003年9月29日,东亚思想库网（Network of East Asian Think Tanks．NEAT）在北京成立,一个新的名词“思想库网”进入人们的视野。思想库（Think Tank）在我国常被称为“智库”、“外脑”和“智囊团”,主要是针对国内和国际问题开展面向政策的研究、分析和咨询活动,以促进决策者和公众在公共政策问题上做出明智的决策,是各国政策研究、     

一类两层规划问题模糊满意解的遗传算法

在现有两层规划问题求解方法的基础上,提出用浮点数编码的遗传算法求解该问题模糊满意解的新方法．这种方法每次提供给决策者一组近似最优解,通过决策者的比较、评价和选择,在交互过程中得到各决策者都满意的解．该方法不仅可以给决策者提供更多的决策环境信息,而且可以适应决策者偏好的变化,使得决策过程更合理,更符合人的认识过程．     

数字政府双层一体化治理界面的建构思维与实践研究

在界面理论导向下,数字政府治理重在同时以公民和决策者为对象重构双层治理界面。双层治理界面的核心在于很好地协调处理民众与政府关系,整合多部门资源与多样化需求。双层治理界面框架可以分前端的面向公众的治理界面和后端的面向决策者的治理界面。前端层为公众治理界面,由公共服务、公民服务以及企业服务共同组成,其界面形式有“接诉即办”、“一网通办”、数字公众平台;后端层为决策者治理界面,由环境、医疗、交通、城管、旅游等方面构成,其界面形式有“城市大脑”、“一网通管”、数字政府平台等。西安市构建“一网通办”和城市大脑数字政府的实践证实了双层界面治理体系在城市治理变革中的突出成效。     

环渤海协作起“和”声

与以往例行赴约、各执一词不同．今年四月的环渤海地区高官天津“会盟”。有种让人精神为之一振的新气象。来自冀、鲁、辽、晋、蒙及京津地区的决策者们，虽然带着不同的洽谈项目，却怀着同样的心情。共赴“环渤海区域经济振兴与发展座谈会”。融入环渤海，面向全球化，扩大交流，联合发展。     

重视“鱼缸因素”

一位高层管理者要为某个关键领导岗位物色合适的人选。他问候选人：“你以前所在公司的人员怎么样？”应聘者回答道：“他们无知又懒散。你必须盯着他们,因为他们总是想偷懒、占公司的便宜。他们憎恨沟通,反对变革,满心想的只是自己。”     

“智慧地球”的光芒

当今世界不仅正变得更“小”、更“扁平”，而且“更智慧”。面对世界经济形势，各个层面决策者的当务之急是以全新的领导力，加快人类世界智慧勃发的速度。     

『幸福学』为决策指出新方向

从一个全新的视角审视现代决策问题,正是一门全新的理论——“幸福学”为我们指出的新方向。“幸福学”正在颠覆着传统的决策理论,也颠覆着我们对于如何赚钱和如何花钱的传统理解,同时也给决策者提供了全新的理念。复杂多变的社会环境要求决策者有新的思维方式、新的管理手段和技术,所以关注管理新理念并及时用于实践是具有非常重要的意义的。幸福学是一门研究人们幸福规律的科学,它让我们重新审视决策的终极意义,到底是财富最大化,还是幸福最大化?政府决策者如何在资源有限的条件下最大化人们的幸福?企业决策者如何在资金有限的情况下,最大…     

纵向沟通中隐性信息获取的激励兼容机制研究

下属隐性信息的获取是确保上级决策者有效决策的一个重要基础,现有的研究未能解决隐性信息获取的效率与预算平衡的两难问题。本文通过确认决策者的作用,在分析模型中引入决策者成本,并借鉴政府征收“所得税”的思路,不仅解决了隐性信息获取的真实性,而且解决了原有方案未能同时兼顾的预算平衡、利润最大化以及向下属转移损失等问题。