基于人力资本的人力资源管理研究——浙江台州民营企业人力资本管理透析

随着世界经济一体化进程的加快，越来越多的企业走向国际化进程。面对复杂的国际环境，我国企业的人力资本战略应立足于国际化背景进行相应的调整。企业拥有良好的人力资本并不意味着就能在激烈的竞争中胜出，企业对其人力资本的高效管理是保证企业获得竞争优势的关键。企业人力资源并不等于现实的生产力，人力资源只有转化为人力资本，才能创造出经济价值和社会价值。本文的目的就是通过分析企业如何有效地管理与运用人力资本以达到企业经营目标。     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前，在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下，电力企业面临来自外界更多的冲击与跳战。如何进行人性化、科学化的管理，使得人力资源发挥其最大的效用，实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用，以达到吸引和留住人才，提高企业的凝聚力,企业与员工“双赢”的目的，成为电力企业人力资源管理的核心课题。     

分享实战经验 突破管理困境——“2005《人力资本》最佳管理实践”案例发布

2005年5月以来．由国内领先的人力资源服务商前程无忧和《人力资本》杂志全面策划并主办的“2005《人力资本》最佳管理实践”案例推选活动!经过30多位由著名管理专家、教授、知名企业人力资源总监等业内资深人士组成的专家评审团成员们经过三轮打分、评选出了10家最具借鉴价值的企业管理实践案例。“2005《人力资本》最佳管理实践”10个企业案例分别是:     

企业人力资本价值对经济发展的推动

自我国加入世界贸易组织后,面对激烈的全球市场竞争,国内企业显示出强大的适应能力与发展能力,企业的运作模式也逐渐由传统模式向现代模式转变,体现了时代性特点。人力资本是决定现代企业创新性、发展性的源泉,从而决定了企业获利能力与生存实力,人力资本投资已成为企业管理工作的焦点。人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

以职业生涯设计理念培养高素质干部队伍

职业生涯规划是企业人力资源管理中的一个重要环节,体现的是人本管理方式。在干部管理中引入职业生涯规划,不但有利于树立“以人为本”的管理理念,而且有利于干部个人才智的充分发挥,最终实现组织与个人发展的双赢,对于培养一支高素质干部队伍,推动本地区实现跨越式发展、科学发展、和谐发展具有重要意义。     

企业人力资源管理发展新趋势及其对策

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,企业人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理,来实现人力资本价值的增值,价值链本身就是对人才激励和创新的过程。经济全球化格局的形成,使人才争夺日趋激烈,这就导致企业人力资源管理出现了一些新的趋势,本文正是基于此,研究了人力资源面临的挑战,通过三个层面的分析,总结出了人力资源发展的趋势及其企业开发人力资源的对策。     

论人力资源管理的新趋势

随着知识经济时代的到来及完善,高新技术已成为社会潮流,先进的信息科技广泛普及,互联网的普遍应用,影响着企业社会政治生活的方方面面。伴随着新媒体时代的到来,人力资源的开发和利用也显现出新的面貌和发展方式,我们看到,人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富,其优越特点已远远在物质资本和自然资本之上,成为了经济发展与财富积累的源泉,另一方面,各类企业与社会人力资源部门将工作重心转移到对人才的培养和人力资源的争夺上。我们要借鉴人力资源管理方面的成功经验,严格按照现代人力资源管理原则,但是又不能盲目盲从,要根据企业自身的发展需求,建立管理规格化、薪酬标准化、企业目标与个人价值相结合的管理方案,因此,才可以真正实现企业人力资源管理的转变,从而为企业变革发展保驾护航。     

施工企业人力资本投资探讨

随着社会的迅猛发展,各类型企业所面临的市场竞争压力日益增大,对于水利水电施工企业而言亦是如此。如何采取有效措施,实现对企业人力资源的优化配置,从而使之转化为人力资本,是企业及其人力资源管理部门所应深入思索的问题。     

企业并购中的人力资源整合问题

人是企业生产经营的主体,企业并购一旦处理不好人力资源整合问题将导致人力资本的流失,会影响企业并购战略目标的实现,无法实现公司价值最大化。因此,如何保证人力资源整合的成功就成了如何提高企业并购绩效的关键因素。     

看前人用人之道 谈人力资源风险管理

中国自古就有“得道者多助,失道者寡助”、“得人心者得天下”的经典论道。现代企业人力资源的管理也崇尚“以人为本”的原则。然而,不管是知名的打工皇帝唐骏,还是任何一家企业的普通员工,因为人力资源管理不当而给企业带来的风险的现象却无处不在。人力资源管理的风险都有哪些,如何较好地规避这些风险使得企业和员工之间达到双赢,笔者引用前人用人之道的经典案例展开阐述,提出规避人力资源风险,加强人力资源管理效力的对策。     

职业生涯管理价值链

职业生涯管理作为经营人力资本的重要手段．可为企业保持基业常青发挥重要作用。我国企业职业生涯管理在增强企业绩效、实现人职匹配、保留核心人才等方面的实际效果却不尽如人意。因而，如何提高职业生涯管理效果，构建员工与企业的双赢模式，成为企业发展的一个重要课题。     

企业人力资源管理决策支持系统结构设计

为满足企业实行人力资源管理的需求,实现对人力资本价值的挖掘,本文提出企业人力资源管理决策支持系统(HRDSS)结构并讨论了系统应具有的技术特点。     

浅谈信息化时代的人力资源管理

人力资源管理作为企业管理过程中的重要组成部分,其信息化与自动化无疑是一个值得关注的问题。信息化时代的企业人力资源管理,机遇与挑战并存。要想充分利用信息化带来的便利,提升人力资源管理的层次与水平,企业必须正确处理人力资源管理电子信息化（e-HR）之“渠”与企业管理之“水”之间的关系,更好地利用信息化带来的便利,实现人力资本的优化、企业的长足发展。     

“以人为本”的理念在企业人力资源管理中的应用

企业核心竞争力主要体现在人力资源管理的方面,人力资源是企业的第一资源,在整个企业中起着举足轻重的作用。企业竞争力的实质表现在企业如何将生产要素的能力发挥到最大极限。人始终是生产力申的基本要素,所以人的管理在企业管理中一直占据重要的地位。本文笔者根据多年的人力资源管理经验,认为企业应该以人性化管理为宗旨,坚持“以人为本”的理念,挖掘“以人为本”的根本意义,对如何将“以人为本”的理念应用到企业人力资源管理中的具体措施和个人建议。     

企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。     

企业招聘与本科毕业生胜任素质研究

招聘管理是企业人力资源管理的重要环节，关系着企业的兴衰成败。“人”的胜任素质的培养，特别是本科毕业生胜任素质的培养对国家、社会和个人起着举足轻重的作用。     

高职院校人力资本运行研究

本文以高职院校人力资源管理环节为核心，着眼于将“人”作为院校运营过程中的一种资本，通过将国内外同类型院校进行对比与分析，探索我国高职院校如何在院校运营过程中实现人力资本高效运行的有效性。     

关于人力资源转化为人力资本的思考

人力资源在现今知识经济社会中对企业显得越来越至关重要。对人力资源进行有效开发,管理和利用成为了现代企业保持竞争力的重要因素。当然,单纯的人力资源的累积是远远不够的,如何通有效地配置人力资源,最优化地把知识,技术等转化成企业的收益和财富,形成企业的人力资本,为企业的发展提供有效的贡献才是我们的最终目的。在现代经济中,人力资本对企业的影响越来越重要,甚至有时是决定性的。     

论企业人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别，重点阐述了企业人力资本管理的重要意义，强调了在企业管理中必须充分认识并科学地利用人力资本，并就企业人力资本管理提出一些建议。     

浅论交通企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心，是企业赖以生存和发展的基石，是企业打造品牌的重中之重。本文从交通企业发展中必须引入人力资源管理的重要性入手，针对当前交通企业人力资源管理存在的弊端进行了剖析，提出在市场经济下应如何完善交通企业人力资源管理的建议，将人力资源转变为人力资本，为企业创造更大的效益。本文从我国交通企业的运营现状入手，阐述了国内交通企业人力资源管理的特征与现状，分析了我国交通企业人力资源及管理存在的问题，运用人力资源管理等相关学科的基本原理，从而提出了我国未来交通企业人力资源管理发展的建议。