战略规划如何成为竞争优势:联想的实践及启示

本文在回顾企业正式战略规划理论的基础上,对联想公司2000年的3年战略规划系统的特征进行了描述,分析了其失误的深层原因,并探讨了其新一轮战略规划中的改进行动及对竞争优势的影响。在此基础上,提出了一个中国转型经济中本土企业战略规划体系设计的改进框架。本文的研究表明,转型经济中战略规划体系的组织改进和能力强化是大中型本土企业发展的关键要素之一,企业战略规划体系设计需要在高管直接领导下使战略规划侧重点与创新性与企业业务的战略情境相匹配,并选择合适的规划工具与模型,同时在规划流程中发挥直线管理者和公司规划人员各自不同的作用,才能使战略规划成为本土企业的一种竞争优势。研究也揭示了高管的反思与学习能力对本土企业战略规划体系发展的重要作用。     

人力资源战略规划对企业的意义及实践探索

在日益激烈的市场竞争中,企业面临越来越多的挑战。企业的发展离不开各位职工的辛勤劳动,也离不开对各个部门的管理,以及各项决策的制定和执行。而这些都是人力资源战略规划的内容,可见人力资源战略规划在企业中的重要地位。为了增强企业的实力和竞争力,实现企业更辉煌的发展,人力资源战略规划必须得到足够的重视。     

转型经济中的战略规划与企业绩效: 基于中国制造企业的实证分析

战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题.现有的文献虽然已经对二者之间的关联进行了深入研究,但是存在两大不足一是战略规划对企业绩效是否有正面影响还没有定论;二是现有关于战略规划的理论是否可以适用于转型经济尚是疑问.本文通过问卷调查的方式来获取有关中国制造业企业战略规划的一手资料,并在此基础上对战略规划和企业绩效之间的关系进行了实证研究.结果表明转型发展经济中的中国企业尚未广泛应用战略规划;那些应用了战略规划的制造类企业比未采用的企业有更好的绩效;企业未采用战略规划的主要原因是缺乏合格的战略规划人员.最后,文章讨论了结论的应用含义.     

企业发展战略规划的分析评价体系

为了确保企业发展战略目标实现过程的可控、在控,企业应坚持科学性、系统性、时效性和操作性原则,采取定性分析与定量分析相结合的方式,建立发展战略分析评价体系,定期跟踪分析发展战略执行情况。通过分析评价体系,明确发展战略规划是否合理有效、核心指标是否能够实现,寻找其实施过程中的问题,提出解决方法;同时根据信息反馈,完善发展战略规划指标体系,指导发展战略规划的滚动修编工作,提高执行效果,最终实现发展战略的目标。     

公共部门怎样制定人才战略规划

经济社会发展离不开人才，如今无论是国家、地方还是企业各层面都在积极探索制定人才战略规划。本文主要立足于公共部门人才战略规划的制定，通过对人才战略的基本框架以及制定流程几个方面的探讨与分析，从而对公共部门人才战略规划的制定提供建议和参考。     

浅析旅游教育咨询培训类中小企业的发展战略——以郑州同心圆教育咨询公司为例

发展是硬道理,决定了公司在各个战略业务层在发展战略规划期间内的资源分配和业务拓展的方向。作为新兴企业,同心圆公司应通过良好的战略规划来进行发展,通过快速发展来应对变化着的外界环境,通过市场开发、多元化等战略来实现公司的发展,获得更多的市场份额。     

企业战略与信息系统战略规划集成过程研究

随着信息系统在企业中应用的发展、变化以及整个市场环境的变化 ,企业战略规划和信息系统战略规划的集成已经成为必然趋势 .本文在评述集成过程方法的基础上 ,针对信息系统应用不同阶段 ,探讨了不同集成过程的特点 ;并且根据变革时期环境对企业提出的挑战 ,研究了变革时期的集成过程的总体框架和组合模型     

浅谈不同战略思维模式下的企业战略规划模式

企业战略的思维以及规划模式一直以来都是战略管理这一块领域的热点问题。对于一个企业来说,制定合理的战略思维和规划模式将会是该企业日后发展好坏的关键所在。只有根据企业自身发展的实际情况为基础点出发,制定合适于该企业的战略思维和发展规划模式,该企业才能快速的发展。从目前来看,随着经济全球化,信息化的高速发展,不同的企业战略思维模式不断地涌现出来,而不同的战略思维模式下的企业战略规划模式有着不同的特点。本文将根据个人学习经历,首先谈谈企业战略理论演进中的战略思维模式,再浅谈不同战略思维模式下的企业战略规划模式。     

运用平衡计分卡整合企业战略规划与运营实践

<正>当代的企业发展理论中最热的词语无疑当首推"战略规划"和"卓越运营"。但无论是战略规划的倡导者还是流程再造的倡导者都不得不承认这样一个事实:离开了运营实践,再好的战略也只是纸上谈兵;而离开了战略的指引,企业"卓越运营"也根本无从谈起。如何将企业家高瞻远瞩的发展规划与企业的日常运作相链接,这无疑是众多管理者所面临的最大挑战。     

公共图书馆与企业的战略规划流程比较研究

社会经济的发展使得我国的公共图书馆的数量不断增多,而公共图书馆的战略规划流程和企业的战略存在着相似的地方,这一方面体现了我国公共图书馆管理的市场化程度,另一方面也说明了双方在战略管理上可以相互借鉴。为了更好地了解双方存在的差异,我们就需要对公共图书馆与企业在战略规划流程上存在的异同进行一定的分析,这样才能在管理过程中能够融会贯通,提升图书馆管理的水平。本文主要对双方在战略规划流程进行了比较,旨在能够加深人们对双方的理解,更好地促进我国公共图书馆战略规划建设,提高我国公共图书馆管理水平。     

当前我省电力应着重抓好九项主要工作

一、认真贯彻落实发展战略规划。统一思想、提高认识是贯彻落实“三型二化一强”发展战略规划的前提和关键。要加强对发展战略规划的宣传学习，提高各级领导干部和广大职工对实施发展战略规划极端重要性和紧迫性的认识，用发展战略规划凝聚广大干部职工的力量，把职工群众的积极性和创造性动员好、引导好、发挥好．形成在发展战略规划指引下奋力拼搏的良好局面     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法

在过去的20多年中,信息系统战略规划一直是学者和管理者关注的热点问题之一,动态多变的竞争环境使传统的信息系统战略规划方法的有效性和适应性面临着挑战.分析了信息系统战略与业务战略的动态关系,简要评述了现有信息系统战略规划方法,基于竞争能力理论提出一种新的信息系统战略规划方法,该方法从竞争能力利用和竞争能力构建视角出发,分为竞争环境分析、业务过程分析、比较等阶段,包括竞争能力的描述和竞争能力比较等分析工具.以某柴油机股份有限公司为例,展示了基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法的过程和分析工具,讨论了该方法的有效性和适用性.结果表明,基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法具有动态性、系统性、全面性和认知性等特点.     

企业间电子商务的战略规划方法研究

研究了企业间电子商务的战略规划问题.首先从应用企业间电子商务增强企业竞争力的角度出发,明确了企业间电子商务战略规划的目标.然后,提出了包含9步的企业间电子商务战略规划方法.在此基础上,讨论了战略规划过程中要特别注意的问题.初步应用得到的结果表明该方法是科学、有效和可操作的.     

基于核心能力理论的传统中小水力发电企业战略研究

针对我国传统中小水力发电企业基于核心能力构建的战略规划体系仍不够完善的问题,本文提出了传统中小水力发电企业核心能力构建的战略体系模式,为该类企业的核心能力构建及战略规划提供了一种合理可行的模式。     

基于蓝海战略的德国中小企业战略管理模式分析

战略管理通常针对大型企业的发展规划与管理进行研究,而随着当代社会的发展,更多的中小型企业进入国际视野,更需要以战略规划和具体实施办法作为发展的依托。本文基于蓝海战略理论对德国中小企业的战略管理模式进行分析,以期为中国的中小企业战略管理提供一定的借鉴。     

企业战略的形成方式与战略规划部门的职能定位

本文从五个不同的角度,对企业战略的形成方式进行了划分,充分说明了战略形成方式的复杂性和多样性;对董事会、高层管理人员、战略规划人员、中层管理人员、具有创新精神的一线人员等,在战略形成过程中能够做出的贡献进行了分析;对企业战略规划部门的职能进行了定位,认为战略规划部门的主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战略决策者和其他人的作用。     

CIO：借信息系统打破职业“天花板”

怎样才能不受制于技术支持的位置,成为战略规划的直接参与者?CIO在中国企业中一直处于比较尴尬的境地。因为更多的国内企业对于搞信息化建设,只是抱着“别人有,我也要有”的态度。只要上了几套系统,就算实现了企业的信息化,而对于信息系统的使用和长远发展并没有做太多考虑,从而导致了信息系统与企业业务脱离,没有充分发挥信息系统的功能和优势,也造成中国C I O还只停留于企业中层或技术支持的位置上,不能直接参与企业的战略规划。那么,作为CIO,如何运用信息系统来帮助自己提升在企业中的地位呢?决定信息系统成败的因素检验信息系统的成…     

实施好企业品牌战略规划

随着市场竞争的不断激烈化，各企业在长期的摸索中，意识到品牌的重要性，并不断加强企业的品牌战略规划，以增加自身的竞争优势，实现生产经营目标。本文主要从各个方面，讨论实施好企业品牌战略规划的措施。     

浅析企业人力资源管理策略

经济全球化背景下的企业面临着巨大的挑战和困难,只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,同样需要采取有效的策略。笔者通过论述企业在人力资源战略规划、员工培训、薪酬管理等方面所面临的问题,探讨相应的管理策略,以期对解决企业人力资源管理的困境有所帮助。