MC下基于多CODP的生产调度体系及其仿真研究

在大规模定制的背景下,传统的基于单客户订单分离点的生产调度存在一些不足,如只能实现某一程度的个性化定制、无法有区别地对待不同客户、目标客户范围有很大的局限性等.提出以多样化为目标,在最小的成本和时间花费的基础上优化生产调度,并根据此理念提出定制产品的优先权、基于多客户订单分离点生产调度体系和基于多客户订单分离点的多级库存策略等;提出产品族和产品平台,敏捷、完善的信息系统是多客户订单分离点生产调度的保证;以EXTEND为工具,对基于多客户订单分离点的大规模定制生产调度进行仿真,结果表明多客户订单分离点下的定制更能满足客户定制的多样化,按照产品的优先权决定生产加工的顺序,节省了定制产品的生产时间,优化了企业的生产调度,实现了动态的大规模定制.     

没有车间层的生产管理——定制产品中小企业的一种生产管理模式

<正>生产车间这种直线参谋制的生产组织管理结构,不适应定制产品的生产特点。随着个性化需求不断增加,个性化需求的定制产品市场不断扩大,生产定制化产品已经成为许多企业生存和发展的必然趋势。个性化需求具有多样性的特点,因此定制产品生产过程需要经常性地进行生     

订单不确定条件下的供应链协同决策研究

在产品客户化程度较高的装配生产中,制造商在获得客户的订单需求信息,但订单尚未签订的情况下,往往就要求供应商开始生产订单所需的零部件,以便客户订单签订后可以立刻开始产品的装配生产,从而实现尽快向客户交付订单的目的。但是,在客户订单不确定条件下,供应商提前生产零部件存在着一定的风险。一旦客户订单最终未能签订,由于零部件客户化程度一般也比较高,在相当长一段时间内很难被其它订单消化,从而形成呆滞库存。本文基于这样的运作环境,通过数学建模分析,研究了制造商何时向供应商下达零部件订单最优,以及供应商的最优生产决策问题,并给出了具体的决策方法。最后通过算例验证了模型的结论,并分析了生产延滞成本分担系数对供应商和制造商双方期望利润的影响。     

也谈我国发展知识经济

一、知识经济及其特点早在 2 0年前 ,未来学家们就预见到 ,在传统的农业、工业两次经济革命之后 ,又一次新的经济革命即将在本世界世纪出现。这次革命不是在土地或工厂里实现 ,而是在人脑里实现的 ,其核心是知识 ,即知识经济革命。知识经济与以往的经济形态最大的不同点在于 :知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量 ,而是直接依赖于知识或有效信息的积累和利用。知识经济强调产品和服务的数字化、网络化、智能化 ,是按照用户需要进行有效生产和服务的经济。所以 ,知识经济是更具个性化的经济 ,是更能体现价值…     

随机订单干扰下考虑合并决策的供应链网络调度研究

为满足客户个性化需求的快速响应，企业需具备柔性的外部供应链网络结构，以协同方式共同完成产品生产。本文考虑具有交互特征的多个不同类型协同供应链网络，构建生产成本、库存成本、等待成本以及订单延期交货成本最小化的目标函数，并设计合并决策判断变量构建同类订单在相同协同企业处的开始时间约束。此外，模型中考虑确定订单以及随机订单两种类型订单，并设计随机订单在区间时间段中离散时间点的到达概率。为获取协同供应链网络生产调度优化策略，基于随机订单到达与否的场景构建四个子决策模型，并进一步设计判断提前安排随机订单协同生产和不提前安排随机订单协同生产不同调度策略下成本差异的主决策模型。仿真结果表明合并决策在带来生产成本效益的同时也引起了部分订单的延期交货，且不同类型的协同供应链网络对随机订单的抗干扰能力存在一定程度的差异。     

柔性生产系统在制造业的应用

随着社会的发展,消费者的需求日益个性化,新产品不断研发、新技术不断应用、产品的生命周期越来越短。在这种情况下,企业若想跟上经济发展的步伐,就必须加强自身适应社会发展的能力,传统的大批量生产作业已经不能满足现代市场竞争的需要。柔性生产系统就是在这样的背景下应时产生。以最低的生产成本、最短的制造周期生产出小批量、多品种的市场需求产品,满足顾客的需求,并可根据市场需求的变化随时调整产品的产量,只生产能够满足顾客需求的产品的种类和数量。这就是柔性生产能够呈现给您的意外收获。     

浅谈六西格玛管理在现代企业中的应用

中国改革开放后的30多年让中国的经济有了突飞猛进的发展,随之而来的对产品品质的要求也越来越高。几十年前有辆摩托车,有台收音机就特别满足了,现在追求的是高品质汽车,高品质的消费电子产品。以前的时候讲到高品质的产品基本都会想到国外的产品,目前经过几十年的发展,国内产品的品质也在一步一步变的越来越好,买国有品牌产品在一些领域也是一种追求和时尚。好的产品需要好的生产,特别是现代化的工厂,目前的工厂不再是靠厂房的面积大小,     

汽车定制是门艺术

1909年,福特汽车公司成功设计出世界上第一条汽车生产线,汽车由此成为批量化生产的工业产品.设定好的流水线作业使工作变得简单,工人们只需不停地重复同样的程序就可以.而通过这种生产方式,9分钟即可让一辆汽车驶下流水线. 当人们在欢庆现代工业的诞生时,却未曾料到高效的批量化式生产带来了产品的同一性.没有个性、千篇一律,这也正是工业化时代打下的灰色烙印,每件产品从外到内都完全相同,甚至每条缝合线的边距都没有任何差别.所幸的是,在时下工业化浪潮中,仍然不乏某些汽车品牌依然恪守着定制的传统,哪怕是对于客户的细微需求也能做到量身打造,虽然生产时间较常规生产线相比,延长了数十倍不止,但是从中诞生出的不再仅仅是一辆汽车,我们称其为艺术品.     

生产方式和劳动分工在马克思主义中的地位

马克思在《德意志意识形态》中首次提出了＂生产方式＂这个概念,指出生产方式是产品直接生产过程中的生产力和生产关系的中间环节.生产的总过程包括：直接的生产过程、产品的分配过程、产品的交换过程以及产品的消费过程.而在生产方式发展的过程中,劳动分工起着巨大的推动作用.本文主要从现实的角度来分析马克思的生产方式和劳动分工在现实生活世界中的地位.     

金城（邯郸）冶金有限公司

金城（邯郸）冶金有限公司公司于2004年4月正式注册成立．经过几年不断的设备完善和生产技术改革，现在工厂已达到成熟的生产状况。目前．工厂年平均产量为：铸管铸件及炼钢生铁100万吨，焦炭产品60万吨。公司主要生产设备：一座450立方的高炉及铸管铸件配套生产设备，公司产品主要销往澳大利亚、美国、印尼等。     

奥联：ERP解困

“主机厂太强势了，他们对生产周期、研发周期的要求越来越短，付款周期却越拖越长。有的厂商甚至要求四天内完成从采购、研发、生产到发货的所有环节。而采购原材料通常就要花去我们十天的时间。”尽管每天接到的订单越来越多，但南京奥联汽车电子电器公司的高管们却比以往更加忧心忡忡。多如雪片的订单已经快把这家年轻的企业压得喘不过气来。     

驻马店：平安崛起进行时——工业擎起一片天

盛夏时节，“中国机械工业500强”、“中国汽车工业100强”驻马店中集华骏车辆有限公司的罐式车生产车间一派热火朝天的生产景象。“供不应求啊”，陪同采访的公司市场部负责人告诉记者：“客户都得至少提前两个月下订单。这些都是近几年公司调整产品结构，加大研发力度，开发的新产品。”     

知识经济时代需要何种人才

<正> 知识经济是一种全新的经济形态。具有知识的人力资源——人才资源是知识经济的主体。个性化人才在工业社会,生产是标准化、大规模生产,而在知识经济社会,生产是非标准化,甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中,谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品,谁     

制造企业的精益管理

国民经济的飞速发展,生产、生活节奏的快速变化,市场对产品需求日趋多样化、个性化,订单批次多、品种多、样色多,单批次数量少,同时采购周期短,传统的企业管理模式已不适应快速发展的市场变化。为了使企业适应市场经济的快速发展,本文探讨在企业管理中导入精益管理理念,推行单件流节拍生产组织方式,以改变传统的管理模式,实现消除浪费、降低成本,提高经济效益。     

不妨学学“限量销售”

<正> 两年前,日本汽车公司推出极具古典浪漫色彩的“费加洛”车时,宣布全部汽车生产数只有2万台,并保证事后绝不再追产。消息传出,在广大消费者中造成轰动效应,订单雪片般飞来;日本奥林巴斯公司推出的一种价值5万日元的“欧普达”相机,只生产了2万台,其中1.2万     

B2C电子商务环境下订单拣选与配送联合调度优化

如何在顾客下单后协调好拣选和配送环节,在最短的时间、以较低的成本将商品从货架上拣出、打包后配送到顾客手中,已成为B2C电子商务物流管理中亟待解决的问题。本文尝试以最小化订单履行时间为目标,构建非线性拣选与配送联合调度模型,以解决订单拣选顺序、拣选作业方式、车辆行驶线路等联合决策。为求解此NP难问题,设计了三阶段启发式算法：首先采用“聚类-路径优化”思想,依据顾客位置进行配送方案确认;然后采用基于相似度聚类的订单分批规则对每条配送线路的订单进行分批合并;最后调整拣选任务与配送线路顺序。通过数据实验对模型进行验证,并与传统拣选与配送分开优化的结果进行对比。结果表明,三阶段算法能够有效缩短订单完成时间、降低配送车辆等待时间、改善配送资源利用率。     

“生产爱情”与“爱情生产力”

<正> 从来只有生产产品之说,未听说过爱情也能生产。是的,爱情也能生产,不过,它是作为产品生产过程中的一种副产品。不信,请看深圳有家生产彩电回扫变压器等元件的专业电子工厂——桑达集团百利电子厂,在这家高科技、严要求的工厂车间里,虽然规定工作不准随便离开岗位,不准说话,气氛显得紧张而又严肃,人们就象机器般随着生产线“运转”,但是,工厂十分关注这些青工的业余文化乃至爱情生活,从多方面提供方便,让青年男女相     

Make-to-Order 模式下多产品占线生产策略研究

本文研究的是按订单生产模式企业面对需求不确定条件下的生产决策问题.这类企业经常会遇到如下情形:客户的产品订单需求变动具有不可预期性,同时生产单批产品的固定成本较高,企业在承担一定的延期惩罚费用的条件下可以延期交货.因此需要考虑采用某种适当的生产策略来减少成本损失,即需要研究在未来产品订单需求不确定的条件下确定在什么时间对哪个产品进行生产使得总的固定生产成本及延期惩罚成本最优的决策问题.以往的研究一般都是假设包括订单到达时刻和订单需求量等需求信息是随机波动的,而实际情况中这些信息常常是不可预测且不能用概率分布刻画的.因此,本文从占线理论出发考虑了未来订单需求信息未知情形下的最优生产决策问题,构造了相应的数学模型,设计了一个竞争策略,证明了其具有较好的常数竞争比.数值分析进一步验证了该策略的有效性.     

考虑时间序列关联的订单选择决策比较研究

在不同计划期的订单之间有可能存在时间序列关联,而现有生产计划模型大多不考虑这一关联关系对订单选择决策的影响.针对这一问题,以按单生产方式为背景,基于时间序列关联规则,建立了一个权衡当前与未来利润的订单选择决策模型,而将不考虑时序关联关系的订单选择模型作为比较研究的Benchmark问题.在数值仿真实验中,设计了一个动态随机的订单到达流,采用分阶段求解策略,以权重优先算法针对不同决策情景,分别基于两个模型进行决策并比较其决策结果.数据显示,在订单流中存在关联性的情况下,考虑时序关联关系的决策模型较优,证明在生产计划中考虑需求在时间方向上的关联性是必要的.     

论生产管理理论体系的重新构造问题

本文在分析了经典生产管理理论与实践的缺陷的基础上，阐述了新的环境赋予企业生产系统的使命应为提高其产品的市场竞争力。在实现这一目标的过程中，目前已形成了两个生产管理的战略学派：竞争优势导向的竞争学派和强调系统不断自我完善的学习学派。它们不仅更新了传统的生产管理理论体系，而且对我国的经济发展、企业进步、产品打入国际市场都有着直接的指导作用。