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企业再造成功与失败的生态再思考 总被引:5,自引:0,他引:5
20世纪90年代哈默的企业再造被认为是企业管理的革命.然而,连哈默本人亦认为企业再造存在着极大的风险,实践表明其成功率仅在20%左右.当今我国已加入WTO,企业面临经济全球化的挑战,企业再造已成为我国企业急需解决的问题,从企业发展的生态环境中研究企业再造的成功与失败,尽力避免在再造过程中可能出现的重大挫折是十分重要的,为此对企业再造进行了探讨. 相似文献
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本文通过对再造理论相关概念及其实质内涵的分析,结合实践中企业再造的进行,提出了企业再造对政府再造运动的启示与推动,分析了再造理论在推动企业改革与政府改革过程中所起到的积极作用与理论指导功效,对当今正处于体制转轨关键时期的我国企业与政府都具有一定借鉴意义。 相似文献
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在企业的管理过程中,管理者管理工作的全部职能,包括计划、组织、领导与控制,都是围绕提高员工工作绩效,进而改进组织绩效水平展开的。对员工的考核是企业管理绩效的核心工作,也是进行管理的首要环节和重要依据,它们之间有着密不可分的关系。而且在实际的管理活动中相互影响、相互作用,是企业管理系统中的有机整体。 相似文献
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当前,为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力,能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施,并对核电企业的管理流程再造进行了分析,核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程;安全岗位的培训、考核流程;核电企业的财务管理流程。 相似文献
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<正> 20世纪80年代,美国经济开始进入衰退期,伴随着企业萎靡不振的却是管理专家们的热情,诸如企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等管理战略纷纷问世。然而,令人沮丧的是,企业组织扁平化带来的直接后果之一就是晋升职位的明显减少,这更加剧了停滞现象,助长了员工的惰性和倦怠心理,不利于员工职业技能的拓展和企业绩效的改善。这时,一种与那些管理战略相配合的新型薪酬结构设计,宽带薪酬应运而生了。宽带薪酬打 相似文献
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企业作业流程再造与全面质量管理 总被引:4,自引:0,他引:4
为适应市场的激烈竞争,许多企业正在积极开展企业作业流程再造(BPR)活动,力图改变企业的经营管理模式,提高市场竞争能力,本文阐明了BPR是全面质量管理(TQM)的一个重要技术方法。通过对企业作业流程的全面分析和顾客满意的评价,实施以全面质量为导向的BPR,否则,BPR会是人力、时间和资金的浪费,最终导致失败。 相似文献
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随着全球化、经济化的时代的到来,企业管理已经不能再用传统的管理模式进行管理了,人类文明的进步,以及诸多事实证明,我们现在的任何生产和生活都要秉着以人为本的宗旨。只有企业坚持以人为中心,对企业员工进行良好的管理,那么企业才能够更好的运营下去。本文就是通过对企业管理进行分析,讨论企业员工的管理对企业的重要性。 相似文献