浅谈石化企业特种作业培训考核管理

本文围绕特种设备作业人员的培训和考核工作，从搭建培训网络教学平台，动态管理学员档案及无纸化考核等新举措入手，探讨了如何使此项工作规范化和标准化，并以近年来金陵石化及改制单位的特种作业培训工作为例，阐述了规范化培训与考核管理的模式。     

目标管理理论在高校管理中的应用分析

目标管理是高校在管理创新方面采取的一个重要举措，它的实施有利于高校实现科学、规范化管理、有利于落实以人为本、民主办不学的理念，有利于科学考核教师绩效。实现高校目标管理的策略在于合理制定目标、有效实施目标、科学考核目标、及时反馈目标。     

以标准化建设为载体 努力提升“三个服务”水平

标准化是人类在长期生产实践过程中摸索和创立的一门科学。把标准化建设导入行政机关，对于推进和谐机关建设、转变机关作风、提高政府绩效具有重要意义。去年以来，成都市政府办公厅按照建设规范化服务型机关的要求，立足管理规范化、服务高效化，引入国际先进管理理念，将标准化管理精髓与机关管理实际有机结合起来，     

创新理念搞服务 心系民生谋发展

近年来，阳谷县物价局认真贯彻落实科学发展观，围绕县委、县政府工作中心和“以调控稳物价、以服务促发展、以监管惠民生”这条主线，强化价格宏观调控和价格管理监督工作，排解企业和群众关注的价格与收费热点、难点问题，为全县经济社会和谐发展打造宽松的价格与收费环境，取得了良好效果，相继被授予省级规范化价格监督检查单位、全省依法行政先进集体、全省价格信息工作先进单位等荣誉称号。     

浅议目标责任考核管理在测绘生产单位中的应用

作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位,通过构建科学的考核管理体系,实施目标责任制考核管理,解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题,在确保完成任务目标,强化管理,提高测绘保障服务能力方面成效明显。     

试论企业精细化的全面预算管理

近年来，国内一些大型企业根据自身生产经营管理特点，将全年的资金费用进行精细化的全面预算，在实施全面预算管理的过程中强调与战略的一致，与业务计划、业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测和调整。企业精细化的全面预算管理，在预算编制上努力提高预算的符合率，实现生产任务、工作量和价值量的合理匹配；在预算管理上，加强动态监控，确保预算均衡实现；在预算考核上，严格承包考核兑现，维护预算的严肃性和权威性，考核进一步规范化、透明化。在实施过程中，将精细化贯穿于全面预算管理的全过程，做到精打细算、精分细解、精管细用和精考细核，取得了1＋1〉2的效果。     

工商工作规范化管理的思考与实践

规范化管理已经不是一个陌生的概念，尤其在企业管理上早已显现出其巨大的作用和强大的生命力。规范化管理的实践转变了企业的管理理念，发掘了效率潜能提高了信誉，开拓了市场，规范化已经成为企业至上的品牌。规范化管理的理念和成功经验早已被吸纳入公共管理领域，我国的一些政府部门也实践了规范化管理。但是由于公共管理的多重性、外延性、零散性和复杂性，至今还难以形成一套完整的模式。但随着时代的进步和公共管理系统机制的健全，规范化管理已成为必然趋势。我们工商行政管理系统当居其中。     

实绩考察干部要注意的三个问题

正绩效管理就是凭工作实绩说话,以实绩作为衡量工作的标准。同样,把绩效管理用到干部考察中,以实绩考核考察评价干部,是干部考察科学化的有效体现。笔者认为,在实际操作中,必须注意以下三个问题。一是考核设计要突出系统性。首先,确保考核对象的全覆盖。其次,确保考核内容的全覆盖。应当采取定期考核和灵活考核的办法,把干部综合分析能力、落实     

浅谈目标管理与管理评审的结合

目标管理、管理评审都是企业管理的平台，本文从两者的概念入手，寻找相关性，分五个阶段将两者紧密结合，系统化、流程化、规范化的执行管理评审，以目标管理提升结果的有效性。     

企业技术人员绩效管理工作应注意的几个问题

随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。技术人员作为企业发展的重要人力资源已经被越来越多的企业所重视,然而如何对技术人员进行有效的绩效管理和考核,是现在许多企业管理者们关注的问题。 经调查,目前有许多企业都在做员工的绩效管理与考核工作,然而在对技术员工进行绩效管理与考核过程中,遇到了许多问题,有的是操作程序不顺畅,有的是管理与考核流于形式,有的是考核结果运用不当,有的是管理与考核体系不被技术人员认可等,致使对技术人员的绩效管理与考核工作没有收到绩效提高的结果,有的反而影响了绩效的提高,导致此项工作无法进行下去。在这一背景下,本文作者经过长期的研究和实践,发现了致约此项工作的几个瓶颈问题,因此通过本文,对企业技术人员绩效管理与考核应注意的几个问题进行分析和探讨,提出适合技术人员的绩效管理与考核的途径,以供企业管理者们参考。     

银行会计的规范化管理

实行银行会计规范化管理，对于提高现代化银行会计管理水平，规范银行会计行为，逐步达到全行业的整体优化，具有十分重要的作用。银行会计规范化管理，是依据银行这个特殊企业的现代化管理原理，并且针对银行资金营运活动的需要，建立一套银行会计规范化标准操作程序及管理体系，以建立最佳的会计管理工作机制。     

规范婚姻登记管理 扮靓为民服务窗口

尉氏县位于开封市南部,辖9乡8镇和一个工业基地,总人口86万。2007年,为认真贯彻落实民政部《关于开展婚姻登记工作规范化建设活动的通知》精神,尉氏县民政局婚姻登记处以登记机关规范化建设和全省开展婚姻登记机关规范化建设窗口单位评选活动为契机,加强领导、加大投入、以人为本,规范登记管理、提升服务水平,打造了尉氏县婚姻登记管理和服务工作的和谐环境,荣获了河南省婚姻登记机关规范化建设窗口单位光荣称号。2008年,登记处戒骄戒躁,继续发扬窗口单位的长处,使工作再上新台阶。     

机关社保业务规范化管理模式之我见

机关事业养老保险制度改革试点县在新的国家退休条例建立前，业务管理工作缺乏法律依据。基金筹集以县为单位，未能列入全省统筹，业务管理软件开发滞后，计算机管理技术在业务管理中不能发挥作用。业务规范化管理缺乏统一标准，人员素质参差不齐等等。这些已经正在影响改革试点单位正常社保业务规范化管理工作，研究探讨并针对性的解决这些问题，是有效推进和完善机关社保业务规范化管理工作、实现业务规范化管理模式的必由之路。下面笔者将与大家共同探讨。     

明确范围 设计程序 公开事务 河北基层单位6月底完成要事流程图

2011年11月28日,河北召开的全省加强基层党风廉政建设促进社会管理创新工作电视电话会议上,省纪委书记臧胜业指出,提高基层党风廉政建设规范化科学化水平,要重点抓好以下几个环节和方面的工作：一是打好基础,明确重要事务范围。二是把握关键,科学设计运行程序。三是加强监督,实行公开透明运行。四是注重实效,加强评议考核。五是强化保障,健全完善相关制度。     

浅析事业单位绩效管理

本文从事业单位绩效管理的重要性入手，从绩效管理思想深入员工心中、对每个岗位进行职业分杯设计简单实用的考核量表、及时检验考核质量、形成有效人力资源管理机制等方面对建立事业单位绩效管理体系进行了探讨，以适应事业单位发展的要求。     

探索人本管理新模式 促进检察工作上台阶

近年来,武汉市青山区人民检察院在坚持执法规范化的同时,积极探索检察管理创新,树立以人本管理为核心的管理理念,通过尊重人、依靠人、开发人、塑造人、成就人,促进人的全面发展,突出干警在管理中的主体地位,最大限度地激发全院干警的积极性、主动性和创造性,凝聚青检人的合力,使“老先进”焕发“新活力”,先后被评为全市、全省先进检察院,正奋进在争创全国先进检察院的征程上。     

高职院校档案工作规范化管理建设探析--以重庆科创职业学院档案馆为例

本文从建立科学的管理流程、构建科学的管理体系、实施规范化的管理工作、推广规范化管理指导、完善规范化的管理制度等方面对档案管理规范化建设进行了论述，指出了要用有效的措施与科学的手段来避免、克服、防范档案工作出现的诸多不规范现象。     

六个结合七大要点 江苏依法行政考核创了两个第一

案例背景近年来,江苏省的南京、苏州、泰州、连云港、宿迁、盐城等省辖市以及部分的县(市、区),相继采取不同形式对政府及其部门依法行政情况进行考核。但由于全省没有统一的制度规范,在依法行政考核主体、考核内容、考核方法等方面存在较大差     

制定项目管理标准,提升专业管理水平

沧州供电公司为加强信息化项目管理,制定并发布了信息化项目管理标准,标准规定了信息化项目管理的职责、项目分类、项目的申报、审查、实施、验收、绩效评价、检查与考核以及报告与记录等内容,规范信息化项目的申报、实施、验收、评价工作,实现了公司信息化项目的集约化、规范化、精益化管理,提升了信息化项目的管理水平,有效地促进了公司的信息化发展.     

医院档案管理的改革与创新

我国的医院档案主要以文书档案、病历档案与人事档案为主。针对如何对医院档案管理工作进行改革和创新,本文提出了通过增强医院干部和职工的档案管理意识,建立健全各个科室与员部门的档案管理制度,加强规范化管理和严格考核,从而使医院档案管理能服务于医院的中心工作,促进医院各项工作的不断发展。