中国小微企业员工流动现状、作用及其影响因素分析

本文以CMES的数据为基础,介绍了中国小微企业的经营情况与员工流动现状,并分析了员工流动与小微企业经营之间的关系,以及影响小微企业员工流动的主要因素。数据分析发现,小微企业员工流动存在一个最优流动率水平,过低或过高的员工流动均不利于企业发展。其次,大量的小微企业未发生员工流动,表现出员工素质较差、安于现状、发展缓慢的特征;而员工流动率过高的企业由于缺乏具有竞争力的薪酬福利以及员工培养与激励,存在较大的人才风险。进一步分析影响员工流动的因素发现,对于未发生员工流动的企业,应通过增加员工薪酬与福利,提供职务晋升机会来提高员工的竞争意识从而实现员工的适度流动;对于员工流动率过高的企业,可以通过提高员工薪酬福利,改善员工职责划分来降低员工的流动率。     

浅谈员工责任心

员工的发展离不开企业,企业的发展也离不开员工。员工工作做的好坏与成败,最关键的一点就在于他有没有责任心,是否认真履行了自己的责任与义务,员工责任心的强弱直接关系着个人的前途和企业的发展。在现代社会,员工越来越重视自己在企业中的发展,企业也越来越重视培养员工的责任心,本文在对员工工作责任心表现及员工责任心影响因素浅析的基础上,分别从个人角度和企业角度提出了相应的对策,以期对员工个人及企业有一定的指导作用。     

企业员工情绪管理研究

有效的员工情绪管理,可以增加企业的经济效益;增强团队精神,提高企业核心竞争力;减少员工情绪压力,推动企业改革。我国企业应该进一步完善软硬件,为员工提供生存和生活的保障,完善领导艺术,充分尊重和认同员工,注重员工的情绪教育和人际交往训练,创造一种沟通无限的工作氛围,关注员工的情绪,激发员工的潜能,实现员工和企业的共同发展。     

企业青年员工思想政治工作问题研究

人是企业组成部分,是企业宝贵财富和竞争力的重要体现。本文以IT企业内的部分青年员工为研究对象,将从人文关怀、文化建设、激励机制等方面对企业青年员工的思想政治工作进行研究,以提高员工积极性,调动员工主观能动性,达到提高企业员工队伍稳定性、提高企业员工凝聚力的目的。     

浅析小型国有企业业务转型过程中的队伍管理

在企业转型时期加强员工队伍管理,保持员工队伍稳定,是企业可持续健康发展的必然要求。企业的员工队伍管理应与思想政治教育、员工教育培训和企业文化建设相结合。形成保持员工队伍稳定的牢固防线,从而有效保持员工队伍稳定。     

企业薪酬公平性对于员工工作绩效的影响分析

企业为员工发放工资薪酬首先遵守的就应该是公平性原则,这种原则可以有效的稳定员工的工作情绪。企业中实现对员工工作绩效管理,可以充分的肯定员工工作对于企业的贡献,更好地激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率。因此,在企业对员工的薪酬发放方面,以公平性作为基础,推行员工绩效管理对于企业的发展具有重要意义。     

企业核心员工隐性流失问题及其对策

企业的核心员工掌握企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。企业在关注核心员工显性流失的同时,却往往忽视了核心员工隐性流失的问题。本文在对企业核心员工隐性流失的内涵作了基本介绍后,指出了核心员工隐性流失对企业的影响并分析了企业核心员工隐性流失的原因,在此基础上就如何防止企业核心员工隐性流失进行了有益的探讨。     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重.核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略.本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略.     

企业员工支持体系及动力机制

<正>要充分发挥员工所拥有的人力资本,就必须为其提供一个良好的支持环境。企业员工支持体系是指企业为最大程度地发挥员工的工作潜力而为员工提供一系列服务项目的总称。员工的行为和能力直接决定和影响着企业的运转效益。为了激发员工的工作积极性和进取心,推动他们为企业发展多做贡献,企业需要为员工提供一个良好的工作支持体系。在泰罗强调员工是"经济人"的科学管理时期,企业便已经意识到员工支持体     

浅析知识型员工的激励机制

员工是一个企业的血液,企业的发展离不开员工的努力和奉献。在当今知识经济时代,知识已经成为关键的资源。作为知识创造者和载体的知识型员工,对企业的发展更有着重大的影响。因此,知识型员工作为知识资本拥有者成为企业管理的核心内容,能否根据知识型员工特征建立一个科学有效的激励机制,将成为企业提升自身创新能力和竞争力的关键所在。本文以企业知识型员工为研究对象,对知识型员工的特点进行分析,进而分析目前公司对知识型员工的激励现状,探索知识型员工的激励机制。     

以人为本“三贴近” 实现员工与企业的共同进步

在企业,以人为本就是尊重员工、理解员工、关心员工,在满足广大员工中激励他们,在服务广大员工中引导他们,在帮助广大员工中教育他们,丰富广大员工的精神世界,促进每一位员工的全面发展,综合素质得到进一步提高。企业思想政治工作在"三贴近"中,要始终坚持把企业发展目标作为员工的共同意愿,实现对员工的思想引领,从而实现员工在思想上与企业目标的同步跟进。     

关于员工职业生涯管理工作的思考

员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,从目前国内大部分企业的员工职业生涯管理现状来看,仍然存在着诸多问题,如员工职业生涯管理仅停留在制度层面或员工职业生涯目标与企业发展目标不一致等问题。本文主要通过对企业员工职业生涯管理现状的分析,研究和思考员工职业生涯管理对企业发展的重要性以及如何科学组织实施员工职业管理工作。     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。     

谈激励机制对企业员工行为的作用

正随着我国的社会主义市场经济体制逐渐地完善和发展,我国大部分的企业认识到实行激励机制对企业发展的重要促进作用。为了有效地调动企业员工工作的积极性许多现代化的企业逐渐引进企业员工激励机制。激励机制旨在激发和促进企业员工工作的积极性,给企业今后的发展带来有利的条件。一、激励机制对企业员工行为的作用1.激励机制有助于员工提高自身综合素质。企业可以针对员工的不同情况来制定相应的奖励机制,对于在工作中表现优秀的员工给予     

员工满意度影响因素研究

作为一个企业而言,员工是企业最重要的价值所在。随着经济发展速度的不断加快,员工对企业的满意度也对企业本身产生重大影响。本文想通过对员工满意度的定义角度出发,研究员工满意度对于企业管理的意义所在,进而研究有哪些因素影响员工满意度,从而如何可以更好的提高员工满意度。这对企业而言,具有极其重要的意义。     

人本管理在企业绩效考评中的应用

以调动人的主观能动性为目标的人本管理,在企业绩效考评中的应用主要体现在以下方面。一、注重员工利益。员工的利益来自于企业,企业的生存发展又取决于员工行为的合理性、有效性。企业只有将员工利益作为绩效考评的出发点,才能实现利益共赢的格局。二、尊重员工需要。为了发挥绩效考评对员工行为的激励约束作用,企业必须了解员工需要的基本特性。要认识员工需要的隐蔽性,理顺沟通渠道;认识员工需要的多样性,抓住主导需要;认识员工需要的可变性,引     

浅谈企业员工激励制度

企业员工是现代企业的重要战略资源,如何留住员工,并让员工高效工作,为企业创造财富,是每个企业关注的焦点。本文主要阐述员工激励的几种办法。     

浅析知识型员工忠诚度的有效管理

本文从企业员工忠诚度的含义入手,总结了企业中知识型员工的特点,以及影响知识型员工对企业忠诚度的因素,然后着重分析了企业对知识型员工的忠诚度进行有效管理的具体措施。     

论企业对知识型员工的需求与激励

企业内部并有与知识相关工作的,具有专业的知识和熟练地技术的,能促进资本增值的员工是知识型员工。目前,知识型员工对企业的发展起着极其重要的重要。本文主要从知识型员工的涵义、对企业知识型员工的需求分析和企业对知识型员工的激励三方面展开论述。     

知识型员工忠诚度研究综述

经济全球化和科学技术的日益发展使企业增加了对员工知识的要求,知识型员工成为企业青睐的对象,企业的发展壮大离不开知识型员工的支撑,从而如何吸引并留住知识型员工成为企业管理中的重中之重。