女性经理人，如何规划好自己的职业生涯？

女性经理人总是在得与失之间徘徊,难以取舍面对急剧变化的社会和不确定的未来,即便是坚强、乐观、自信的女性经理人,时常也会迷惘,会困惑;在职业生涯发展过程中的关键阶段．她们常常不知道该如何取舍。本次《经理人》“玫瑰部落”沙龙特别邀请了几位女性经理人代表,听听她们怎样规划自己的职业生涯——     

好的idea，要大家分享!

一个好的idea的作用,不可估量! 团队内部的建议者的地位和氛围往往会因不同的企业文化而不同。女性作为建议者是否有优势?女性的建议更容易被采纳?不断提供建议会获得上升空间吗?作为团队一分子,女性经理人如何对团队提出建议? 在STARBUCK开放的露台上,女性经理人敞开心扉,开始打理关于idea的话题了!     

享受职场“高峰体验”

根据马斯洛心理学原理,人生中存在一些“高峰体验”,如果能准确把握和领悟,能使你的身心合一,达到更幸福美好的体验。相比初入职场时的“高峰体验”,经过多年商场征战、管理历练之后,你是否又逐渐趋于淡然理性。高级女性经理人们究竟应该享受平淡还是继续突破?或兼而有之?本期话题——享受职场“高峰体验”,旨在探寻优秀女性经理人在沉淀期的思考,如何继续发掘和享受“高峰体验”,顺利地重燃激情,提升自我?围绕她们的个人案例和感受,让我们一起分享她们的困惑、感触和经验。邢琨:超越自我就是一种成功每一种工作内容虽然不一样,但实际都是对…     

商务谈判与伦理道德

<正> 当今社会,商务活动的开展越来越广泛。商务活动与商务谈判好比是拴在一条绳上的蚂蚱,谁也离不开谁,商务谈判已成为经济生活的一部分。目前,社会上有相当一部分人认为:“商务谈判,无非就是运用坑蒙拐骗之把戏,谋取不义之财,为传统论理道德所不容”。那么,事实是不是如此?商务谈判与论理道德的关系如何?笔者试图从以下方面加以     

谈判桌上的魅力女CEO

风云变幻的谈判桌上,双方唇枪舌剑,谁都想尽快探知对方的底牌,争取最大的利益。在这场高智商的博弈中,女性如何四两拨千斤,以柔克刚,以软化硬,用智慧和柔术进退自如,攻守得当?比拼企业实力的背后,可以发挥哪些谈判技巧来赢得谈判主动权?商务谈判是企业领导者的一项重要能力。但有调查数据表明,参与商务谈判的频率,男性是女性的四倍。按普华永道执行董事詹     

十月培训视点

上海:卓越女性的自我提升什么是卓越女性?卓越女性的职业生涯如何规划?作为女性经理人,应该怎样培养自己最具实用性的深度思考能力,带领团队顺利达成目标?本月,上海复旦大学的卓越女性课程以及由麦肯特企业顾问有限公司、逻辑管理咨询公司和中国营销传播网合作的《有效的问题解决与决策制定》将为女性经理人找到答案。     

冲“顶”——女性经理人:勘破你的“玻璃天花板”

Glass ceiling,玻璃天花板。女性经理人,你感觉到了吗?是什么把你的工作变成了“作秀”?是什么让你不得不对工作进行“包装”?你的心中是否也有一块“玻璃天花板”?     

妈妈经理人的选择

为人妻,为人母,把自己的社会角色升级为母亲。其中的变动和阵痛会不会成为女性经理人生命中不能承受之轻?本文的嘉宾从各自角度诠释她们的心理历程。需不需要特别的照顾?“经理人是没有性别的”快人快语的郝一红出口惊人而一语中的,“在企业里工作,没有人把你看成女人。之所以任命你为经理,是因为你能做男性经理人的同样工作。如     

我职业，我美丽

职业发展与着装是相互融合的,所以在着装方面, 遵循一定的规则是完全必要的有点出乎意料的是,来自外围人对蔡剑晖的穿着——“你的着装很职业”这一似乎很中听的评价, 并不让她满意。“我宁可别人的评价说,你这个着装是挺有品味的。”像蔡剑晖一样,穿出品味,提升自己的职业形象,是每个女性经理人渴求的事。然而,在什么样的场合,穿什么样的衣服?如何兼顾职业与时尚的元素?如何得体着装,     

应对“付出与回报不对称”

近39%的中国经理人认为,自己的付出没有得到很好的薪资回报在本年度中国经理人痛苦榜调查中,有将近39%的中国经理人认为“自己的付出没有得到很好的薪资回报”。这么多经理人面对如此严重的窘况,他们当如何寻求职业突破之路呢?看看下面这几个小案例,也许职业经理人们会得到新的启示。     

遭遇岔路口

2000年可能是职业经理阶层不稳定的一年,经理人们即使身子没有跳槽,恐怕也免不了“身在曹营心在汉”。对待遇满意不满意的权衡,以待遇和期望之间差距的丈量,都会使经理人(?)心自问:我还继续做吗?在经理人心目中,年薪制到底是怎样一种制度?说“很好”是否理想色彩太多?说“不是很好”是否感情因素太浓?抱着“无所谓”的观望态度是否太消极?年薪制能给经理人带来薪酬制度的质变吗?经理人面前是个岔路口,对走哪条路的选择,薪酬是一个举足轻重的砝码,决定着经理人是走,是     

经理人足下风采——经理穿衣守则

经理人在商场上运筹帷幄,少不了要与对手比比“身段”,因此,如何穿出经理人特有的风范,在社交礼仪上应对进退得体,也是经理人的一门必修课。在此,我们建议经理人在各专业领域里日求精进的同时,不妨也花点心思在穿着上稍加修饰,让得体合宜的穿着为你“画龙点睛”,准确地传达出你自信的专业素养及不凡的品性。多年前,曾有过一份非常有趣的调查,调查上说:“百分之七十的男性看女性是由脚看起。”所以女人最懂得穿鞋的魅力。这也是为什么前菲律宾第一夫人     

女上司,男下属

越来越多的女性成为职业经理人,这意味着她们将面对越来越多的男下属。在熙熙攘攘的职场中,你将如何应对他们挑剔、傲慢的目光?你将如何巧借性别特质打造特有优势?你自豪,还是困惑?你潇洒,还是尴尬?你收获颇丰,还是损失太大?     

从容应对“季节性疲惫”

经理人应学会从饮食、睡眠、锻炼等各方面调整自己春夏之交,由于气温变化、昼长夜短等原因,使人容易产生疲乏的感觉,俗称“春困”。“春困”虽不是病态,但疲惫的精神状态对经理人的生活、工作会带来一定的不利影响,如何应对这种季节性疲惫?经理人要学会从饮食、睡眠、锻炼等各方面调整自己。     

跳槽，你准备好了吗

茫茫职场中,跳槽几乎是不可回避的过程。相对于男性,女性经理人对跳槽似乎有些偏爱。有调查显示,有过1～2次跳槽经历的女性比例为45%,比男性高出14%。另外一组数据表明, 2004年上半年跳槽成功的中层女白领中,实现薪资大幅提升的达到38%,比同阶层的男性白领高出5 个百分点。女性经理人,真的“跳高”了么?她们是怎样选择和面对跳槽的?     

衡量经理人绩效的最佳指标

面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理     

女性经理人六月培训视点

开启女性新营销时代北京女性经理人如何开启自己的新营销时代?如何运用恰当的方式和手段整合各类资源,制定正确有效的整体营销战略?如何让女性自身的个人品牌和企业品牌基业长青?如何让团队富有执行力?中国营销经理高级研修班课程内容:营销战略与新竞争优势的建立、打造强势品牌运作实战、出奇制胜的营销策划运作、孙子兵法与营销策略、创新营销运作实务、营销通路及网络的实战运作、卓越客户管理的战略与策略、企业问题现场咨询。其他事宜:6月15-18日,北京大学     

4招让老板主动为你加薪

很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出     

他们为什么离家出走?——民企经理人生态

温州的天空已经锁不住民企飞翔的目光一个个出走的故事激起人们的种种反思“娜拉”出走如何生存,缘何毁灭沿用经验思维还是结盟“外脑”?民企对经理人欲拒还迎     

职业经理人如何应对家族势力？

许多职业经理人进人家族企业, 大都是临危受命,对他们的业缋,家族核心人员的心理承受期限一般都是一年。纵观中国家族企业的整个发展历程,职业经理人成功的案例屈指可数,频频跳槽者却屡见不鲜。那么,作为职业经理人来说,人职家族企业后,如何应对关系错综复杂的家族势力,让自己有更多的“生存机会”?