医院后勤信息化流程再造探析

本研究将业务流程再造理论引入医院后勤信息化服务与管理,试图在医院后勤信息化服务与管理的理论和实践上取得一定的突破与成效。分析影响医院后勤信息化流程再造的因素,为地市级综合性医院后勤信息化管理与服务建设提供理论依据。     

探析医院后勤工作面临的挑战和突破口

医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.在新医改政策下医改深受影响.医院后勤服务面临的挑战是病患流量增大,后勤成本增加,监管要求提高.医院后勤管理体制变革的关键点是减轻后勤负担、完善后勤服务,增色医院形象.新医改政策下医院后勤管理的突破口是重造服务模式,实行分类管理和延伸服务项目.医院后勤管理社会化改革需要深化的要点是建立有效的运行机制、加强成本控制、做足精细化管理、增强节支能力,大力推进节能减排和实施信息化的管理     

医院后勤社会化管理研究

在市场经济环境下,我国医疗卫生事业得到了大力发展,医院后勤服务社会化已成为今后医院后勤服务的主要研究内容与发展方向。丈中笔者首先简述医院后勤工作服务的特点,然后通过分析医院后勤社会化的必要性与实施成效,找出现阶段医院后勤社会化存在的问题,并给出改进的对策。     

浅谈医院后勤的社会化改革实践

本文以医院后勤的社会化改革为研究对象,详细分析了实践中应该注意的问题。文章分别介绍了医院后勤管理和医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化改革的必要性、改革原则以及改革实践中要注意的问题。     

加强思想政治工作推动医院后勤健康持续发展

医院后勤保障服务关系到医院医疗工作的正常运行。后勤职工的素质,关系到后勤服务功能正常发挥,对保证后勤工作与医院总体工作同步发展具有不容忽视的推动作用。本文从医院后勤的现状入手,结合当前医疗形势的需要,通过加强后勤思想政治工作,以提高后勤职工的素质。     

浅谈医院后勤保障核算和管理对策

为适应医疗服务市场的新环境,医院后勤保障实行经济核算,其方法和力度直接影响医院成本管理的成效。通过分析医院后勤服务范围、经济核算的必要性、经济核算管理存在的问题,探讨提高后勤服务的管理质量、实行后勤服务保障经济核算的方法,对于提高医院社会效益和经济效益具有重要意义。     

医院后勤服务管理的几个观点

新医改着重扩大基本医疗保障覆盖面。《实施方案》中明确指出,三年内,城镇职工、居民基本医疗保险和新农合参保率提高到90%以上。医院后勤服务是医院的支持保障系统,服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

探析医院后勤社会化管理中的文化建设

随着医院后勤社会化改革的不断深入,医院后勤服务的特殊属性决定了医院文化管理对于它的极端重要性。文章对医院文化在后勤社会化管理中的新内涵进行了阐述,分析了文化建设在后勤社会化管理中的意义,进而对在医院后勤社会化管理中加强文化建设的策略进行了初步探索。     

浅议如何改进医院后勤管理

医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障。医院后勤管理如何,直接影响医院的医疗、科研质量和经济效益,关系到医院各项工作的正常运作和稳定。本文指出医院后勤管理中存在的后勤学科基础理论研究薄弱,制度改革不主动,不重视医院后勤服务意识,后勤人员素质偏低,缺乏成本意识等问题并提出针对性改革意见。     

医院后勤管理存在的问题及应对措施

正医院后勤管理是医院工作的一个重要内容,随着中国经济的发展,人们的医疗消费水平不断提高,后勤管理已从原来的经验型和事务型模式转化为理论型学科管理。因此,医院后勤管理水平的高低,直接影响到医院的医疗品质和等级。本文对后勤管理普遍存在的问题进行初步探讨,对如何做好后勤管理工作提出看法,为医院后勤改革的顺利进行,充分发挥后勤管理的功能和作用,更好地为医疗、教学、科研及病人提供服务。     

医院后勤队伍建设与医院后勤服务

医院后勤服务是医院的重要支持保障系统,是医院管理的重要组成部分及医院发展的重要内容。本文从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面,讲述了医院应如何以人为本,建立一支政治思想觉悟高,业务素质优秀的后勤队伍,以适应医院的发展的需要。     

医院后勤基本建设成败的探讨

医院后勤管理工作是医疗工作的前提,而医院基本建设则是后勤管理的的基础,在建设过程中都会遇到不同的问题,需要后勤管理做好充分的准备,吸取经验和教训,将医院建设做好,为临床一线医务人员提供良好的服务患者环境。     

论医院的后勤管理

医院的后勤实体向社会化,企业化方向发展,由原来的旧体制向新体制转变.医院后勤工作是医院系统中的支持系统.医院后勤社会化的展开与发展,将使其中相当多的工作纳入社会的经营.医院后勤管理,就是围绕医院的任务和工作目标,对这个系统实行计划、组织和调控的活动过程,纳入后勤社会化运作的部分,也应从系统的角度进行协调和调控.本文就医院的后勤社会化服务与护工管理进行了论述,具有一定的指导意义.     

360度考核法在医院后勤管理中的运用

在医院后勤管理中,客观、科学地考核和评价后勤服务质量是提升后勤服务水平的重要手段,运用和实践360度考核法,有利于全方位、多维度地评价和了解后勤服务质量及被服务者的主观感受,有利于改进服务质量和水平.     

医院后勤管理与保障浅议

医院后勤管理与保障工作作为医院的重要组成部分,通过强化高度的责任感和服务意识,一切从医院需要出发、主动服务于医院大局的观念,制定切实可行的各项制度,建立监督和考核机制。同时做好协调工作,在协调中讲究科学性,分清轻重、区别对待。提高后勤管理水平,为医院的发展建设服务。     

推进军队医院后勤保障社会化的策略探讨

<正>医院后勤社会化的根本目的,是将应该由社会承担的服务职能还给社会,从而减轻医院负担,提升管理效率。军队医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在完成多样化非战争军事行动卫勤保障任务的前提下,要在激烈的医疗市场竞争中谋生存、求发展,必须重视医院后     

医院后勤社会化服务进程初探——以四平市中心人民医院为例

本文以四平市中心人民医院后勤社会化改革为例,着重阐述了医院后勤社会化的几点做法,浅析了医院后勤社会化在社会化试点、整合后勤资源、实行后勤服务项目托管等方面进行的大胆尝试。同时对未来医院后勤社会化的发展方向提出了切合实际的建议和意见。     

浅析医院后勤档案管理的重要性

医院的运行和发展离不开后勤档案管理,医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,是医院正常、高效运行的基础,而后勤档案管理是医院后前管理的重要组成部分,良好的后勤档案管理能够促进医院的医疗水平、管理水平及后勤水平的提升。笔者认为,医院后勤档案管理应从医院建设、设计与装修绿化等建设类档案管理与水电气、设备运行、低耗材料及综合设备采购、车辆管理、清洁等常规类档案以及外包业务档案三方面实施档案管理,本文针对这三方面分析了医院后勤档案管理的重要性。     

医院后勤管理途径初探

在医院整体系统运行过程中,后勤管理工作是其稳定运行的前提与基础,后勤管理质量对医院社会形象与经济效益有直接性影响。相较于一般管理而言,医院管理更为复杂,具有很强的专业性与特殊性。在医疗水平快速发展的背景下,医院后勤管理工作面临更多挑战。如何做好医院后勤管理工作,使之真正服务于医疗卫生事业是各大医院必须解决的重要问题。本文主要通过对医院后勤管理概念及重要性进行分析,对展开有效管理的途径和措施展开探讨,以期为医院后勤管理水平的提高提供参考。     

探析新时期医院后勤管理现状及发展对策

医院和学校还有部队一样都是非常严肃的地方,医院的管理是非常重要的,在医院的管理当中医院的后勤管理更是重中之重。他作为医院运转的基本保障以及后台支持,医院后勤的有效管理对于在医院治疗、研究等方面有着很大的作用。医院后勤管理的好与坏直接影响着医院医疗效果以及医院收益情况。所以说目前对于我国提高医院后勤管理水平这一问题是非常严峻的,是刻不容缓的。