高等艺术院校会务工作科学化管理探究

会务工作是高校办公室人员一项重要的工作内容,会议的举办能够以良好的秩序、优质的服务、科学的管理和有效的评估来完成会议的整体工作也是办公室人员所必需具备的重要能力,更是高校行政工作创新成果的重要窗口。本文通过讲述2010年8月1日—6日,中国音乐学院承办的音乐界"奥林匹克"盛会——第29届世界音乐教育大会的各项会务工作,归纳总结学院办公室人员如何科学管理、高效服务,规范会务工作流程,力求使整个会务工作精细化、科学化、标准化,进而提高会务组织管理和服务水平。     

基于精细化管理的高校学院办公室管理初探

精细化管理是一种科学的管理方法,也是一种管理文化。高等学校学院办公室承担着日常管理、组织协调、辅助决策、后勤保障等工作。文章针对高校学院办公室工作性质和特点,结合精细化管理的基本理念,提出实现高校学院办公室工作精细化管理的途径。     

高校院系做好国际会议会务及接待工作的思考

当前高校院系办公室承担国际会议筹备工作的任务日渐频繁,本文分析了国际会议会务工作的环节和流程,并提出了高校院系办公室做好会务工作的主要措施。     

“六步法”助高校大型会议工作优质高效

<正>在新时代多科性研究型大学快速发展的背景下,高校大型会议的组织及服务工作呈现出时间紧、任务重的特点,而高校党政办公室在繁杂的会务工作中起着综合协调、统筹规划的关键作用。本文旨在从高校党政办公室的角度,谈谈如何做好由高校承办、有上级领导出席的大型会议的会务工作。在会务工作系统中,办公室起着承上启下,协调左右的作用。以高效传达     

抓好三个环节 提高办会水平

会议是各级领导制定方针政策、决定重要事项、贯彻上级指示、检查布置工作、总结交流经验的一种工作方式,是一种集众议事的行为过程.在现代政治、经济社会生活中,会议已成为一种经常性的活动方式.会务工作是会议活动中的重要组成部分,是会议正常进行和取得预期效果的重要保证.要做好会务服务工作,必须认真抓好会前、会中、会后三个环节,使会务服务工作达到制度化、规范化、科学化,才能确保各类会议严谨高效,精益求精,达到预期目的.     

央企办公室精细化管理的必要性及实施

经济新常态背景下,央企各项行政业务急剧增长,办公室管理工作在央企中的作用不断凸显。央企办公室作为央企的综合协调部门以及行政管理部门,承担着接待服务、后勤管理、信息调研、文秘会务、督办检查、决策参谋等重要工作职责,是央企运行的中枢和核心。本文以央企这一市场经济主体作为研究对象,就精细化管理理念在央企办公室管理工作中的运用予以阐述,探讨央企办公室精细化管理必要性的同时,提出工作改进的建议,希望能够为相关市场经济主体提供新的管理方向和实践指引。     

高校学生工作精细化管理实施分析

教育与经济的高速发展促使高校近年来招生人数不断增多,过去的管理方法已经不能适应现代高校中管理学生的要求,如何科学的管理学生成为迫在眉睫的问题。泰勒被誉为科学化管理之父,他在《科学管理原理》一书中第一次提出了精细化管理的理念,经过多年的发展,这一理论已经成为管理学中的重要理论之一。将精细化管理这一理论应用在高校学生工作之中,有助于解决目前高校学生工作中的精细与效率的矛盾问题。     

古代会务工作管窥

会务工作自古以来就是一项比较重要的公务活动。从原始社会晚期到清朝末年,有一定规模且比较正式的会议很多,如共商政事的议事会、礼仪性质的集会等;与此同时,还形成了系统化的会务工作,出现了专门的会务人员、会务文种等。了解古代会务工作的情况,对我们理解当代会议的作用及做好会务工作都有指导意义。     

浅谈秘书怎样做好会务工作

<正>会议作为人们聚众议事、沟通交流、集纳信息、优化决策的一种通用形式,一直被机关、企事业单位所广泛利用。如何开好会,开短会,做好会务工作,是保证会议高效的前提。一名称职的秘书一定是一个组织会务工作的高手。会务工作即会议的组织、保证和服务工作。一般需要有会议的领导者、参加者和服务者三个方面的努力配合。这里主要就服务者即秘书人员所做的     

提高会务质量的实践和体会

<正> 会议是贯彻落实党的方针政策的有效途径,是研究部署工作的重要手段。如何开好会议,提高会议质量,是一个值得研究的重要而现实的课题。影响会议质量的因素较多,我们认为,会务是一个至关重要的因素。 一、正确把握会务的内涵及其意义 要搞好会务工作,首先要弄清什么是会务?关于这个问题,目前还没有统一的定论,人们的理解也不尽相同,可谓仁者见仁,智者见智。有的认为,会务就是端端茶,倒倒水,“服务服务”;有的认为,会务就是会前事务准备;还有的认为,会务是包括会前各项准备和会中有关服务的一种组织活动,前两种观点显然有失偏     

浅谈高校办公室如何做好会务工作

会务工作是高校办公室日常工作之一,是工作能力的体现。提升办公室人员高质量的办会水平既是对校办工作更高的内在要求,也是服务学校中心工作的根本前提。本文结合工作实例,结合西方行政管理学者福莱特"组织的四条基本原则"、巴纳德"组织三要素"、德鲁克"目标管理"等部分理论,以人员管理、信息传递、会务具体环节为着力点,就如何开展及协调统筹高校办公室会务工作提出一些思考。     

会务组织教学中口语 表达能力培养刍议

办事、办会、办文是秘书工作的三大业务。在办会过程中,办会能力的高低、会议安排与服务的好坏是衡量秘书工作绩效大小的重要指标。会务组织是高职文秘专业学生学习会议管理基础知识,培养会务组织能力的一门应用型课程,旨在通过会议工作的实训教学,使学生对各种会议的策划、筹备、组织、安排和工作流程有一个充分的认识,并掌握办会的基本要求和操作方法。     

微信公众平台精细化管理模式研究——以高校二级学院办公室为例

本文针对高校二级学院办公室管理的特点和不足,以精细化管理理论为基本指导思想,提出了一种基于微信群、微信公众平台的精细化管理模式,旨在提高管理效率、工作质量和工作水平,从而推动高校二级学院办公室工作的创新与改革.     

浅谈高校办公室会务工作中的精细化管理

<正>随着经济社会的快速发展和高等教育改革的不断深入,高校办学规模不断扩大,高校与社会联系也逐渐密切,高校办公室会务工作的任务日渐繁重,内容日趋复杂,要求也越来越高。会务工作繁冗琐碎,细节繁多,稍不注意就会出现难以弥补的错误,造成不良影响。如果没有完善的工作机制和行之有效的管理方法,就很难适应新形势下会务工作     

如何进行班级精细化管理

精细化管理是一种管理理念和文化,精细化管理放在班级管理领域同样有效,而且更为严谨。班级精细化管理有利于学生行为习惯的培养和性格的养成,这些并不是一朝一夕能够形成的。班主任必须在管理中做大量精致细微的工作,工作才能取得实效。强化管理意识、明确分工、行事有据可依、随时整理班级成长档案、管理张弛有度,就能将班级管理工作做“精”、做“细”,实现班级管理水平稳定提高的目的。     

提升管理服务水平的四个自问

<正>精细化管理是发端于企业实践的一种管理理念,也是一种强调客户中心、细节引导以及落实为要的全面管理模式。作为一种管理模式,其对于完善和提升高校管理工作也具有启发和借鉴意义。笔者结合一线管理工作实践和思考,就如何在工作中切实践行精细化管理理念,更好地服务教学科研一线,服务师生,总结了四点体会,以向大家求教。一、打破经验定势,突出效果意识     

煤炭精细化安全管理的影响因素研究综述

<正>精细化管理源于20世纪50年代的日本,是一种企业管理理念,但它并不是简单的一种理念,同时,它也是一种文化。它的出现与社会分工的精细化有着密切的联系,同时,它也是服务质量精细化转变对现代管理技术提出的一种要求。因此,从管理模式角度来看我们可以将精     

办公室精细化管理浅析

正办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。一、精细化管理概念精细化管理是一种理念,一种文     

政府办公室精细化管理的“五化同构”探析

从多维度审视,精细化管理不仅是一种优越的思维理念,也是一种科学的管理模式,还是一种有效的工作方法,更是一种优秀的文化承载。日常管理制度化、工作质量标准化、运转流程扁平化、督促跟进动态化、应急协作集约化等"五化同构"是精细化管理的内核所在,能够有效提升政府办公室工作效能。     

高校保卫工作精细化管理的思考与探索

精细化管理方法对于高校保卫部门安全管理工作改变传统粗放式的管理模式具有重要意义。本文通过将精细化管理的理念思想、操作方法等引入到日常安全管理工作中去,实现安全管理工作的组织决策细化、内部管理规范化和管理效益的最大化,形成积极向上的精细化安全管理文化氛围,促进安全管理队伍战斗力与执行力的提升。