国有平台公司绩效考核管理问题研究及对策

<正>国有平台公司在我国经济社会建设扮演着重要角色，但由于目前很多地方国有平台公司内部绩效文化还处于摸索阶段，部分企业内部基础人力资源体系不健全，缺少科学合理的岗位分析和价值评估，造成绩效体系与薪酬体系脱节，严重制约着企业的发展。本文对国有平台公司绩效考核存在的普遍性问题进行探讨，通过对部分国有平台公司调研及分析，重点从完善公司内部法人治理、上下级沟通、重难点工作实行专项考核、分层分类考核、人性化管理等方面提出对策建议。     

浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。     

试论国有施工企业资产有效性及其提升

目前,国有施工企业普遍存在经济效益低下的问题,其原因与国有施工企业资产的有效性、盈利能力不高有关。该文总结分析影响国有施工企业资产有效性的主要原因,并就进一步加强经营管理,提升资产有效性和盈利能力提出了相关建议。     

国有投资类企业的业绩考核模式探索

对于国有投资类企业,其既有一般意义上的企业经营发展的任务,又在一定程度上具有政府投融资平台的作用,其业绩考核工作必定区别于经营类企业,目前还没有一个针对国有投资类企业的成型的业绩考核模式.本文根据国有投资类企业的特点,提出了符合其自身特点的业绩考核模式,并提出了相关建议.     

国有大中型企业症结何在

国有大中型企业症结何在辽宁省副省长郭廷标一．不能仅按统计数字分析国有企业理论界目前有种观点十分流行，即国有大中型企业在计划经济向社会主义市场经济的转化过程中很难求得生存和发展，对此观点我不能苟同。对国有大中型企业目前现状有个怎么看待的问题。如果仅从统...     

国有建筑施工企业管理人才培养路径分析

本文阐述了国有建筑施工企业管理人才培养原则，进行了国有建筑施工企业管理人才培养体系设计，并从培养制度、培养小组、培养文化建设、培养资源方面总结了国有建筑施工企业管理人才培养保障路径。     

解决国有大中型企业债务问题的几点建议──中国农村发展信托投资公司发展部经理

解决国有大中型企业债务问题的几点建议──中国农村发展信托投资公司发展部经理戴家宏一．国有大中型企业债务问题的全局性影响国有大中型企业是国民经济的支柱。搞好国有大中型企业不仅是关系我国现代化进程的经济问题，也是保持社会政治稳定和国家长治久安，体现社会卞...     

直面肯綮 广献良策—“搞好国有大型企业”调研会综述

由全国政协经济委员会，省政协经济委员会和洛阳市政协联合组织的“搞好国有大型企业”调研会于4月下旬的在沈阳市举行，与会同志实地调查了十大企业的生产管理情况，认真分析了的现状，面临的困难和问题及深层次的原因，提出了搞国有大型企业的建议，现将会议的主要观点综述如下。     

对国有船舶制造业企业平衡计分卡应用的建议

本文以国有船舶制造业企业为分析对象,从平衡计分卡的基本理论和其在企业中应用的历史沿革出发,分析其在国有船舶制造业企业中存在的应用困境,并提出若干个人建议,旨在唤起更多企业对"管理出效益"的深度思考和灵活运用。     

试论国有石油企业人本主义思想政治管理

在国有石油企业发展当中，只有加强企业人本主义思想政治管理，才能增强企业的凝聚力，是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下，必须把“以人为本”当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。     

国有大型建筑施工企业如何加强风险管控

建筑施工企业是一个风险十分密集的领域，因此针对国有大型建筑施工企业的风险管理与防范的研究有着更加迫切的现实意义。本文首先论述了国有大型建筑施工企业的不同风险，提出了国有大型建筑施工企业加强风险管控的措施：建立稳定长期的委托一代理关系，建立与完善有效的决策机制和完善外部信息披露与市场机制。     

国有小型企业建立现代化企业制度的探讨

国有大中型企业作为国民经济的支柱，今年国家将组织一批按照《公司法》进行现代企业制度的试点，积极总结经验，在逐步形成规范化的实施办法后进行推广，但作为国有企业组成部分的国有小型企业却在我国分布最广，数量最多，在经济发达地区，经过一段时间的生存竞争及政府职能的转变等，已有相当一部分国有小型企业及政府职能的转变等，已有相当一部分国有小型企业主动或被动地改制转轨，界定产权，明确责任，引入竞争激励机制和自我约束机制，初步实现了企业的自我约束和自我发展，而在经济落后地区，由于和企业两方面的原因，多数国有小型企业仍然停留在老路上，虽然贯彻执行了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》等国家有关增强企业活力的制度，实行了厂长（经理）负责制，但是在企业内部劳动，人事和分配制度等各方面均未有多大动作，职工的生产积极性无法彻底调动起来，企业的人，才，物也就无法得到有效利用，在目前中央要求全面加大改革力度，加快改革速度形势下，如果不探索出建立现代企业制度的有效途径，处在经济比较落后地区的国有小型企业在一段时期内根本无法适应市场的要求，特别是中国经济与世界经济并轨之后，很可能有一部分国有小型企业由于基础差，起步慢，市场竞争力不强等原因，在改革大潮中形成恶性循环，逐步被市场淘汰。     

国有煤矿企业文化建设研究

随着世界经济一体化的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,企业文化对企业的推动作用日益增强。鉴于此,文章以国有煤矿为例,就其企业文化建设存在的问题进行研究,并提出相应的建议,以促进企业文化的繁荣发展,不断提升企业的竞争力。     

国有施工企业实用成本管理模式研究

成本管理模式的细化研究，乃国有施工企业财务管理实务的当务之急。 本文聚焦国有施工企业成本管理模式，以郑州市市政总公司为例，运用五力分析法、SWOT分析法，创造性地提出并在实践中运用目标管理、项目管理、分包管理法一体化管理新模式，使施工企业成本管理模式在广度、深度、高度、力度上均得以提升，企业现金净流量大幅度增加，企业和国家双赢。 致力于在实践中创新国有施工企业成本管理模式，作者亲身感受到，经济应用领域研究必须理论与实践一体化、实用之策易操作，应用为先。谨以此丈与同仁共勉。     

新时期国有施工企业工会女工工作创新思路及方法研究

进入新时代，建筑业蓬勃发展，国有施工企业面临的竞争压力逐渐增大。新时期，国有施工企业中女职工的作用逐渐凸显，国有施工企业必须重视和加强女工工作。本文从做好施工企业工会女工工作的重要性出发，对国有施工企业女职工存在的问题进行分析，并结合自身工作经历与实践，总结出做好施工企业工会女工工作的创新思路和方法，为新时期国有施工企业做好女工工作提供新的路径。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

谈国有集团企业的自主创新

集团企业自主创新,应建立国有集团企业自主创新的文化,建立国有集团企业自主创新产业化基地,建立国有集团企业自主创新信息化平台。     

国有施工企业文化建设若干问题的研究

文化建设是现代企业综合竞争力和日常生产经营活动的一个重要组成部分,其对于企业提高经营管理水平和产品服务质量乃至可持续发展方式的形成都有着重要作用。本文对国有施工企业的文化建设进行了分析和研究,首先概述了企业文化建设的内涵及其对于国有施工企业作用意义,接着重点分析了其文化建设中存在的问题,最后从加强战略关注和重视程度、引入市场竞争价格机制以及更新企业经营理念等方面提出了具体的建议和对策。     

国有施工企业战略管理探讨

在充分竞争的建筑领域,作为特殊的市场竞争主体,国有施工企业往往处于相对不利的地位,部分国有施工企业甚至还面临着生存问题。因而,研究如何运用战略管理这一利器来提高国有施工企业的市场竞争力,显得尤为重要和迫切。本文以笔者所在某集团的"十二五"发展战略与规划为例,对国有施工企业的战略管理进行了探讨。     

国有施工企业人力资源管理的现状及对策

企业的竞争,关键是人才的竞争。随着我国经济的快速发展和市场经济的日趋完善,人力资源管理在企业中的作用和地位越来越重要。国有施工企业的人力资源管理也尤其特殊性,因此有必要加强对国有施工企业人力资源管理的研究。本文首先分析了加强国有施工企业人力资源管理的重要性,然后归纳了国有施工企业人力资源管理的现状,最后详细阐述了国有施工企业人力资源管理的对策。