小微型企业融资策略研究

近年来,小微型企业的迅速发展给国民经济注入了新鲜血液,带来了新的活力。小微型企业在其发展过程中也面临着诸多问题,其中融资难问题是制约其可持续发展的主要瓶颈。本文在对小微型企业的发展及融资现状分析基础上,着重从政府、金融机构、小微型企业本身等角度,分析小微型企业的融资难点,并提出解决小微型企业融资困难的策略。     

浅析企业无形资产的运营管理

无形资产是企业一种重要的战略资源,在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。长期以来,我国的企业对无形资产不够重视,从而引起因无形资产的流失造成巨大经济损失。本文就企业如何对无形资产的运营及管理进行分析,论述了企业无形资产的有效管理,为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对企业战略发展起到至关重要的作用。人力资源是一种特殊的经济资源,是劳动者通过体能和脑力活动来完成,人力资源直接作用于生产资料,推动者社会进步和社会生产力的发展。作为企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。企业战略是企业发展中各种战略的总称,包含营销策略、竞争策略、品牌策略、人才培养与开发战略等等。本文通过了解当前企业中人力资源管理存在的一定问题,分析人力资源管理在企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

企业成本管理的若干环节

成本管理是企业管理的永恒主题,全面加强成本管理,大力实施低成本战略,是扩大企业生存空间,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地,最终实现永续发展目标的重要保证。成本自身的特征和成本管理的特点要求将成本管理的方法措施融入到管理过程与业务活动之中。因此,有效的将成本管理渗透到企业的整个生产运营体系中发挥最大的效能势在必行。     

浅谈二十二冶土建一公司战略发展管理

企业战略是企业高层管理人员在综合考虑企业自身发展方向、专业水平、所属行业发展特点、国家经济环境等多方因素下,形成的一种发展思路,发展方向,是企业管理中一个尤为重要的部分,它引导着企业运营模式的推动方向,是构成企业核心竞争力非常重要的环节.制定一个全方位的企业战略策划是每个公司的高层管理团队最优先的管理任务。     

绩效管理提升企业软实力的实施路径

自我国加入了世界贸易组织(World Trade Organization,WTO)之后,各类企业在市场中的竞争状况逐渐激烈起来。企业的软实力作为提高企业在市场中核心竞争能力的重要组成部分,已经成为了各类企业在不断发展过程中的重点发展战略。而企业的绩效管理作为能够提高企业运营效率的重要因素,其对于今后的企业的软实力提升也将起着至关重要的作用。故本文将从绩效管理对提升企业软实力的实施路径角度出发,分三个部分进行研究。首先是对企业绩效管理和软实力的相关内容进行概述,继而对绩效管理与企业软实力间的关系进行分析,最终总结出绩效管理对提升企业软实力的具体实施路径,以期能够为我国企业今后的软实力提升提供有效的理论参考依据。     

小微型企业融资结构和影响因素分析调查报告

由于自身规模和运营方式的独特性,小微型企业有着不同于大中型企业的融资结构。融资难问题始终制约着小微型企业的发展。通过对南京市（市区、六合、江宁、浦口区）小微型企业的实地调查,我们分析了小微型企业的分布状况、融资现状、融资结构及其影响因素,从投入期和行业两个角度,归纳分析小微型企业的融资结构差异：并将影响其差异的因素分为利率、繁琐的金融机构贷款程序、企业的抵押品和担保等。     

民间金融与小微企业融资对接机制研究

民间金融与小微型企业在融资方面的协调和发展,使得企业的发展带来了直接的推动力。小微企业可以通过民间金融获得企业所需发展资金的筹集,为其发展提供必要的保障。目前的民间金融业处在不断规模化发展的过程中,其民间金融与小微型企业在溶剂对接机制方面存在很多需要解决的问题。合理的面对这些问题提供有价值的解决方法,对两者的协调和发展具有重要的意义和研究价值。     

基于绩效管理分析企业业绩评价的发展

业绩评价在企业发展过程中具有重要作用,在社会现代化发生进程中,企业业绩评价作用尤为重要。绩效管理则是企业发展过程中的全面管理考核机制,属于是企业发展的战略核心内容,因此在企业业绩评价过程中必须要和企业绩效管理相结合。本文则分析基于绩效管理的企业业绩评价发展。     

以KPI为核心绩效考核体系设计的案例分析

绩效考核是人力资源管理的重要环节之一,其在传递企业战略、提升员工业绩、培育和挽留核心人才、保障企业运营机制方面发挥着重要的作用。虽然企业领导对绩效考核所发挥的作用给予了充分的重视,但是由于对以战略导向为主线和以KPI为核心的绩效考核在经验上的匮乏,致使其不能在日常运营中发挥应有的导向和激励作用。本文旨在分析企业绩效考核体系设计过程中KPI的具体运用。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

结构转型缓慢、失业严重和分配不公的制度症结

一国劳动力就业的规律是总就业的65%￣80%是由微型和中小企业吸纳的。微型和中小企业多,则中等收入人口比例高,失业和就业不足导致的贫困人口比例低,收入分配的差距要显著小一些。在不彻底改变目前中国重点发展特大和大型企业,忽视和歧视发展微型和中小企业的战略、体制和政策下,实际上无法解决剩余劳动力的转移、城镇失业和收入分配差距拉大的问题。并且,中国未来可能会滑向“拉美陷阱”。从吸收农业剩余劳动力和扩大城镇就业容量讲,也就是真正建设和谐和公平社会的角度看,必须毫不动摇地进一步完善市场经济体制,重点改革和转变政府的管理方式和不规范行为,大力发展个体、微型和中小企业,如果在战略和体制上发生动摇,在就业和社会公平方面就会形成灾难性的后果。     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支，其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下，市场竞争日益激烈；同时，国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下，施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力，在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上，运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究，为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

商品流通企业后勤管理工作的若干思考

现代企业运营发展过程中，提供优质的保障服务是企业后勤工作的基本课题。作为现代企业内部工作体系中不可分割的重要组成部分，在现有的经济环境下，商品流通企业要在激烈的市场竞争申占据一席之地，就必须强化对企业后勤工作的有效管理。以下，主要围绕商品流通企业后勤管理的问题进行简要分析与探讨。     

研究小微企业财务管理存在的问题及对策

我国目前为促进小微型企业的发展采取了各种优惠政策,今年年初开始,小微型企业的会计准则开始实施,很久以来我国对于小型和微型企业的发展都没有采取很大的支持政策。由于小型和微型企业的发展其财务管理也逐渐受到各界人士的关注,对于小型和微型企业财务管理而言存在着许多不足,有必要对这些问题进行妥善的处理。     

企业实施绿色供应链管理动力模型研究

随着经济全球化和环境资源问题的日益突出,绿色供应链管理已经逐步成为企业提升国际竞争力的重要战略.但是绿色供应链管理在中国还处于初步阶段,有关其在中国企业中的实施问题还需要进一步的理论研究.为此,以系统动力学为理论基础,建立企业实施绿色供应链管理动力模型,将企业的运营过程分解为动力系统、运营系统和反馈系统;通过分析企业绿色供应链管理过程中压力/动力-实践-绩效之间的关系,对企业实施绿色供应链管理动力机理进行了研究.     

信息化对企业竞争战略的影响

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略,信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。     

探究基于战略导向的企业全面预算管理体系

在企业管理中,全面预算管理是重要的组成部分。以其作为管理手段,可以在实现企业传略目标的过程中,对于企业资源合理而有效地配置,以实现系统化管理。目前中国的一些企业在预算管理中,没有将企业战略目标作为预算管理的服务本质,而是以预算编制为起始点,并且其中的各项指标并不是建立在实现企业战略目标基础上,因此而造成企业资源浪费,无法以其为参考建立企业发展的长效机制。那么,以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

浅谈加强微型企业财务管理的建议

微型企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在促进经济增长、增加就业、激发民间活力、促进科技创新与社会和谐稳定等方面具有重要作用。但由于微型企业在市场经济中具有天然劣势，从其诞生起就面临着严峻的生存和发展压力，所以长期以来，微型企业财务管理并没有得到应有的重视。