试析价值链管理下的内部控制

价值链管理把企业资源的范畴从过支的单个企业扩大到整个价值链的企业群。价值链内部控制是为了达到既定的价值链管理目标,而在价值链内部实施的组织、计划、方法和程序。要完善企业内部控制,以提高企业的价值。本文对价值链管理与内部控制的相互关系、价值链内部控制流程及其策略进行了初步的探讨。     

浅谈价值链会计理论下的业绩评价指标体系

激烈的市场竞争环境下,企业的业绩评价指标和评价指标体系的确定,成为企业生存发展的关键,同时,当今流行的以企业价值增值为目的的价值链管理,又引申出了以价值链信息及其所体现的经济关系为研究对象的“价值链会计”的概念。这样,基于价值链会计的业绩评价指标体系的构建成为一种趋势和需要。一、价值链会计概述价值链会计是建立在价值链管理理论基础上的,对企业价值信息及其背后深层次关系的研究。具体可表述为:是收集、加工、存储、提供和利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企…     

质量价值链分析

本文以美国哈佛大学教授Michael.E.Potter的价值链理论为基本工具,分析质量对价值链的影响.指出作业链是价值链和质量链的统一,并对企业价值链和产业价值链中的质量因素进行分析,使企业获得持久的竞争优势.     

企业价值链分析模型研究

本文主要是研究企业价值链分析模型。在纵观价值链分析研究演变过程的基础上,以全面系统地进行价值链分析为出发点,提出企业价值链系统分析"梯次模型",认为企业应从整体角度和战略高度对价值创造活动进行梯次分析,通过不同层面的改进和提升活动发挥各个层次和环节的价值创造作用,以实现企业整体价值最大化的目标。     

房地产企业的供应链管理

Porter价值链分析法是企业寻求竞争优势的有效工具,本文在分析房地产行业价值链的基础上,认为房地产企业的价值链主要存在于企业外部,从而引入供应链管理的思想和技术,探求一条以供应链管理来创造房地产企业竞争优势的经营新思路.     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.     

基于价值链的企业知识管理模型研究

根据知识在最终产品和劳务的价值增值中所起的作用,以价值链理论为框架,提出了企业知识管理的价值链模型,并对该模型的支持资源和基本过程进行了深入地分析,最后讨论了虚拟价值链对企业知识管理价值链研究的影响.     

以知识价值链创新为出发点的企业成本管理——公司A的案例分析与建议

正知识价值链的基本特征企业的知识价值链,是指企业将相关的业务流程作为工作对象,并围绕业务流程这一核心主体,通过综合分析价值流、信息流及知识流等,不断构建高效的知识价值链综合功能体系。其基本特征是:1.始终围绕顾客需求实现企业的价值创造企业在发展过程中,应始终将消费者需求作为价值创造的核心。在这方面,知识价值链与传统的价值链有所不同。知识价值链始终以消费者需求为导向,实现产品服务的创新发展。从企业的角度看,始终     

企业价值链上协同知识创新的动态决策模型

针对企业价值链上协同知识创新的决策问题,以制造企业为价值链上主导企业,考虑由价值链上主导企业(大方型、小气型)与价值链上合作企业(目光长远型、目光短浅型)所交叉形成的四种不同情况,运用微分博弈分析了它们进行价值链协同知识创新的动态决策过程.通过对比四种不同情况下价值链上协同知识创新的决策结果,得出了一种帕累托最优的价值链上协同知识创新的情况,并分析了其成立的相应条件,同时提出了促成这种帕累托最优价值链协同知识创新情况实现的建议.最后,通过算例分析验证了理论推导的结果.     

交通运输企业战略成本管理

我国交通运输企业的成本管理理念还不够先进,大多采用传统的成本管理方法,容易使成本信息扭曲,导致一定程度上的成本浪费。战略成本管理弥补了传统成本管理方法的缺陷,以价值链分析为核心工具,通过对企业内部价值链、外部价值链和行业价值链的分析，从战略的高度来强化交通运输企业的成本管理，有利于我国交通运输企业的可持续发展。     

基于价值链的企业财务战略研究

价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的。它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务,以企业能够长远稳定的发展为共同目标。所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础,基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围,然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略,最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析,旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。     

价值链会计实时控制浅探

信息技术革命、经济全球化,企业竞争的加剧,以及价值链在产品、成本、市场等方面的独特优势,使21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而成为价值链与价值链之间的竞争。传统的会计控制已无法满足企业发展的需要。本文试图通过提出企业横向价值链和纵向价值链构成的网络价值链,分析价值链会计实时控制的特点,对价值链会计实时控制进行定义,并对如何构建价值链会计实时控制进行初步探讨。     

基于模糊规划法的企业价值链优化应用研究

本文通过阐述企业价值链的结构和优化目标,分析了模糊规划方法对于价值链优化研究的必要性,建立了企业价值链优化的模糊线性规划模型,并以轿车企业价值链为例给出了数值算例和结果分析,从企业在价值链优化方法的应用研究方面证明了方法的实用性。     

运用价值链分析方法控制企业成本

把成本控制与企业发展战略相结合,己成为当今企业成本控制的新趋势。企业战略成本控制是围绕价值链分析展开的,而价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径,它要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,注重与改善企业与供应商和顾客之间的关系、对竞争对手进行价值链分析、注重企业内部价值链中各项活动的联系并使之优化。因此,如何有效地运用价值链分析方法于成本控制实践,     

基于产业价值链的企业创意管理研究

每个企业都是在产品的设计、生产、销售过程中进行种种活动的集合体。企业的种种活动都可以以一个链条的形式来表示,这个链条就是产业价值链。本文分三个部分,首先给出了产业价值链的含义,然后分析了基于产业价值链下,企业管理创新的必要性,最后给出了企业创意管理改进的建议和意见。     

基于价值链管理的新型企业管理模式研究

随着信息技术革命和经济全球化的迅猛发展,传统的管理理念和模式已经无法满足现代市场环境的需求,面对新经济形势的发展,涌现了诸如目标控制、战略管理、价值链管理等多种新的理论及实践管理模式,而在这些新方法中,备受业界关注的莫过于基于价值链管理的成本控制模式,其核心在于顾客价值,以实现企业价值链上各环节顾客价值最大化为理念,通过价值链分析,对企业进行成本控制,达到降低企业成本,提高企业价值的目的。     

PC制造企业的价值链变革分析及启示

本文介绍了价值链的基本理论,分析了PC制造企业价值链的形成和背景,探讨了我国的PC制造企业价值链整合与调整的有关问题。我国的PC制造企业在价值链中担当了重要角色,却长期以来缺乏竞争优势。因此,对我国PC制造企业进行价值链分析将有助于提高我国PC企业的国际竞争力。     

基于B2B电子商务的虚拟价值链研究

价值链为理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法和结构框架。随着电子商务的出现,商务价值越来越建立在数据、信息和知识的基础上,虚拟价值链成了分析电子商务给企业管理带来变化的重要工具。价值链模型在信息系统中的应用扩展为虚拟价值链,价值链的研究也从实体价值链转向了虚拟价值链。为此,本文从B2B电子商务对企业传统价值链的影响入手,重点探讨了虚拟价值链在B2B电子商务中的应用等相关问题。     

价值链视域下企业财务分析研究

<正>价值链是提升企业价值的有效工具,在企业财务管理中融入价值链理论,深入分析企业的价值活动情况,可全面准确地掌握价值链中各个环节创造价值的能力,提升企业财务管理效能,促进企业资产的保值和增值。本文从价值链管理与企业财务分析入手,在详细阐述企业价值链优化的基础上,对价值链视域下的企业财务进行了分析。     

基于共生理论视角的河北省农产品物流价值链节点企业关系优化问题研究

共生是生物界普遍存在的一种现象,在农产品物流价值链中也存在类似现象。从共生理论出发展开河北省农产品物流价值链节点企业关系的研究,分析了当前河北省农产品物流价值链节点企业关系存在的问题,并给出了优化市场结构,控制价值链上节点企业数量,根据资源互补性选择适宜的合作关系,推广价值链共赢理念,完善价值链运作机制等优化建议。