党委办公室要提高"四总"能力

为领导服务、为基层服务、为群众服务是党委办公室的基本职责。就办公室同志的政治素质而言,理论清醒是前提,政治坚定是基础,党性原则是核心,组织纪律是保障。就业务素质而言,在体制、机制、运行方式、人员结构一定的条件下,解决问题,推进工作,重要的是在当好“总参、总调、总督、总务”的角色能力上下功夫。“四总”能力体现了思想上的服务意识、工作上的责任意识和素质上的整体意识。一、为党委总揽全局、协调各方服务,努力当好“总参”地方党委的核心领导作用,体现在“一个党委,三个党组(指人大、政府、政协的党组),几个口子”的组织结构…     

一次活动的三点创新

对于作为“参谋部”和“左右手”的办公室而言，创新是提高服务水平的金钥匙。我们县委办公室在组织每年一次的全县对外开放活动中，注重结合实际，在相关环节上大胆尝试创新服务，取得了比较理想的效果。     

着力实施"三提一创"工程全面提升办公室服务水平

近年来，江西省赣县政府办公室以科学发展观为统领，围绕“办事效率最高、工作作风最优、行政执行力最强、群众办事最方便”目标，不断完善运行机制．创新工作方法。改进工作作风，锻造出了一支思想正、观念新、业务精、作风硬的干部队伍，提高了“为领导、为基层、为群众”服务的水平。2004年以来，赣县政府办公室连续五年被评为赣州市政府办公室系统综合先进单位：     

从"三高"切入以服务为要

党委办公室作为党委的“参谋部”、“指挥部”、“作战部”、“后勤部”。协助领导决策,执行领导决定,连接上下,沟通左右,协调各方,工作千头万绪,关系纷繁复杂。要做好办公室工作,就必须紧紧围绕党委工作的中心,坚持从“三高”切入。     

中国有多少"办"

“办”——是办公室的简称。“馒头办”——就是指颁发馒头生产许可证的办公室。读者诸君万不可误以为这是笔者瞎编出来的一个“办”。今年初，河南爆发了一个“馒头办事件”，由于让人觉得新鲜，各种传媒纷纷跟踪报道，于是沸沸扬扬地便炒成了轰动全国的新闻。请看《大河报》的报道：“今年年初，郑州市‘馒头办’从各区‘馒头办’收回办理馒头生产许可证的权力，引发各区‘馒头办’的不满。市‘馒头办’便根据《郑州市馒头生产销售暂行管理办法》，大规模整顿验收馒头生产厂点，发现不少被市‘馒头办’认定为非法的馒头厂点，原来都是在区…     

对企业办公室工作效率的几点思考

就一个企业而言,办公室是其“枢纽”和“窗口”,它发挥着承上启下、顾左联右的作用,办公室工作效率如何,直接影响和体现着整个机关的运转效率和工作水平,本文主要从办公室的地位、作用和特点入手,就提高企业办公室工作效率的途径作一探讨.     

浅谈如何建立办公室管理体系

办公室是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。工作复杂，处理难度大，协调的事务性工作占据主要时间、主要精力，办公室既要充当“救火队员”的身份，还要负责调度员职能。是否能够建立一种办公室工作的管理体系，来高效率、高质量地处理这些卫作，把办公室人员解放出来，能够有更多的时间来学习提升，融入主业，发挥参谋助手的作用。不同的人在不同的时间和环境下有不同的处理方法。但每项工作从布置到完成，以及落实的过程重复率较高，工作中的问题相似程度大，如果建立规范化的管理办法，可以有效地解决办公室日常管理工作低效和人为失误的问题。     

做好党委办公室工作须注重"三个提高"

在全面建设小康社会,构建社会主义和谐社会的新形势下,如何提高党委办公室的服务水平,更好地发挥党委参谋助手的作用,是每个党委办公室同志必须认真思考的问题。笔者认为,做好党委办公室工作必须注重“三个提高”。一、必须注重提高队伍素质确保党委办公室队伍具备较高的素质,是做好办公室工作的前提。对党委办公室的工作人员来说,要以成为复合型人才为目标,按照“政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬”的要求,不断提高综合素质,努力具备“四个力”。一是政治眼力。这是党委办公室工作人员最基本也是最重要的品德素质。党委办公室工作人…     

办公室主任要念好"五字经"

办公室在党政机关中处于核心和枢纽地位,既要协助单位领导做好日常事务,又要做好机关的服务和后勤保障工作。办公室主任在其中的角色尤为关键,依笔者之见,当好办公室主任必须念好“五字经”。一是“悟”。所谓“悟”,就是领悟、领会、理解,善于思考,勤于动脑。要做好“悟”,惟一的途径就是加强学习。首先,要学习政治理论,在政治上成熟起来,坚定马克思主义的理想信念,增强政治敏锐性和鉴别力。其次,要学习办公室日常业务,特别要注重学习文秘知识、领导艺术、管理科学、接待要领等。办公室工作的节奏很快,领导要求也比较高,因而必须熟中生巧,…     

党委办公室主任"绕指柔"的艺术

党委办公室是党委的“参谋部”、“后勤部”、“不管部”,处在沟通上下、联系左右的枢纽位置。搞好协调综合,是保证党委工作正常运转的客观要求。党委办公室主任必须把自己定位在“大管家”的角色上,具备良好的沟通能力,协调好各方之间的关系,统一思想,统一行动,确保党委工作部署落到实处。着眼大局,周密谨慎。党委办公室主任是党委领导的左右手,既要高瞻远瞩,又要周密细致。加强对上对下的连接沟通,及时了解党委的决策部署,准确把握党委领导的意图,做好上情下达,保证党委决策的贯彻落实,是对党委办公室主任提出的政治要求;通过下基层调研、…     

也谈写作“天花板”

对一间屋子而言，天花板是最高的地方。—个人的能力也有极限，也有“天花板”，走到那里就举步不前了，难以有新的突破。写作亦是如此，写到一定程度，由于各种原因就会停滞不前。从事办公室文字工作，离不开写东西，当然也会遇到“天花板”。     

"特事特办"质疑

河北省一家叫“中联”的非法加油站不顾有关部门的一再制止开业了，县工商部门接到举报，现场查封，然而人刚走封条就被撕掉了，加油站照常营业。该站既未办用地手续，又未经省成品油办公室审批，也没有办理工商营业执照。为何胆大包天，“顶风作案”？原来这家成品油综合服务中心是引资项目，也是这个县２００１年度惟一的对外开放成果，项目报到了省政府。一份县长办公会议纪要称，县直各单位对“中联”要本着“急事急办，特事特办，全力支持，先上车后买票”的原则提供方便。于是“特事特办”成了非法经营的挡箭牌，既如此，岂有不“牛”…     

办公宣工作必备的基本功

办公室在一个单位中担负着参与政务，承上启下，协调左右，联系内外等多方面工作，是行政管理的枢纽，是集政务性事务与事务性服务为一体的综合性机构。与其他部门比较，办公室有其工作特殊性：对上级领导而言，办公室处于辅助者、参谋长、秘书长、承办者等地位；对其他部门而言，办公室承担着内当家、后勤部长、服务员、协调员等角色。从事办公室工作必需必备哪些基本功呢?     

过好办公室工作的"四道关"

经过多年的工作实践,我深深地体会到,做好新形势下的党委办公室工作,必须过好“四道关”。谋事关。党委办公室作为党委系统的“参谋部”,谋事是其最基本的职能之一。首先,谋事要超前。谋事要谋到点子上、谋在关键处、谋入决策中,必须突出一个“早”字,凡事想在前、谋在先,增强主动性;“马后炮”、“慢半拍”,谋事也就失去了意义。要围绕党委的中心工作,强化“参谋”意识,做到领导未谋有所思;围绕基层和群众关注的热点问题,强化“耳目”意识,做到领导未闻有所知;围绕工作中的难点问题,强化超前“介入”意识,做到领导未示有所行。其次,谋事要…     

办公室人员要训练“看六镜”思维能力

办公室人员常被误认为是“领导身边的人”，给别人留下“办事更方便，前途有奔头”的假象，事实上所谓的方便之门和大有奔头都是用无数熬更守夜、劳力费神挣得原则之内的“福利”。然而，无论怎样，办公室人员作为单位的“老黄牛”“调度员”和领导的“参谋员”“勤务兵”角色始终不会改变，既然承担着如此重大的任务，扮演着举足轻重的角色，就一定要不断锤炼自己的能力和素养，努力成长为一名综合素质优秀的办公室工作从业者。笔者结合多年办公室工作经验，另辟蹊径，提出办公室人员应训练“看六镜”思维能力的个性化观点。     

关闭时间

有些单位的办公室实行“关闭时间”的办法,你可以利用这段时间筹划你的工作以便工作得更有效。例如办公室可以订出两小时的关闭时间,对外业务一切照常,但在此时间内办公室内部人员不得随意交     

办公室系统提升员工工作获得感思路与方式探析

基于办公室在企业管理中的重要性，本文从办公室具体工作的角度分析办公室员工面临的现实挑战和问题，并提出相应的建议，以提升办公室员工工作获得感、发挥好办公室“中枢”地位和“参谋”作用。     

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一是处理好小事和大事的关系。人们常说：“办公室工作无小事。”因为办公室的许多工作是为党委、政府、领导服务的，是与中心工作息息相联的；一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全局工作，影响着领导形象，影响着机关和部门的声誉。因此，办公室主任要有小中见大的意识，要以如履薄冰、如临深渊的危机感、责任感，以办大事的标准，做好每件小事，切不可马虎从事，[第一段]     

将"内部人"变为"知本家"--谈国有企业"内部人控制问题"的控制

“内部人控制”这一说法，是由日本学者青木昌彦提出来的。青木昌彦在分析了上世纪７０年代中欧和东欧的情况后指出，在那里计划经济制度的停滞迫使中央计划官员下放权力和计划指标，从而使企业经理获得了不可逆的管理权威。按照青木昌彦的观点，“内部人控制”是转轨过程中所固有的一种潜在可能的现象，是从计划经济制度的遗产中演化而来的。就我国的情况而言，其“内部人控制”由潜在转化为现实的过程又有其特殊性，主要是通过三条途径产生的：一是政府放权让利，扩大企业经营自主权和利润留成水平；二是企业组织转型，建立股份制公司和中…     

领导口才的"正道"

领导行为从根本上说就是统领人、激励人、影响人、感化人的行为。领导者要想取得良好的角色行为效果,拥有好的口才是一个重要甚至是必要的条件。好口才没有千篇一律的不变模式,源于其发生作用的机理也是千差万别的,如同用兵,也分“正道”和“奇道”。若对“正道”加以归纳,以下便是口才发生作用的几种基本机理。以义服之何为义?概而言之,义就是一种责任。同样的人相对于不同的对象有不同的责任。对人类而言,就是探索真理、维护共同的崇高价值之义;对国家而言,就是挚爱忠诚之义;对民族而言,就是荣辱与共之义;对法律、道德而言,就是维护公平正…