做实思想政治工作锻造坚强有力的干部队伍

市场竞争说到底是人才的竞争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。在知识经济时代,人力资本可以说是未来企业唯一的财富,而在人力资本中,干部队伍的作用至关重要。现代管理学也普遍认为,要搞好一个企业,需要干部资源、物质资源、财力资源和信息资源四大资源。其中,所谓的干部资源,简单地说就是企业的干部队伍,它是企业所需四大资源中最重要、最为活跃的,它可以迅速转变为其他三大资源。许多著名企业家,包括“钢铁大王”卡内基以及我国商界传奇人物史玉柱都说过“把我的厂房、机器都拿走,只要留下我的干’部’,几年以后我又是一个传奇。”毛泽东同志早在1938年就指出:“政治路线确定之后,干部就是决定因素”,“领导者的责任     

稳定报业人才队伍的对策

随着科学技术的快速发展．人才在报业竞争中越来越具有决定性的作用。正像人们所占：发展靠人才谋划，业绩靠人才创造．报业竞争的关键和核心是人才．报业的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最优秀、最密集的人才，谁就赢得了优势．谁就能在竞争中取得胜利。     

盘点人才

知识经济是一种人本 经济。人力资本是企业最重要的财富,掌握着知识、技术和信息的人才,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说：你可以把我的资金、厂房、设备拿走,只要人不动,十年后我还是世界第一。 任何企业的效益都是人创造的,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要,世所共知。北宋苏洵曰：“为将之道,当先治心”。商界有言,盘物先盘人,得财先得心。一个企业成功的原因很多,但归根结底是用人问题——善于育人,善于用人,是一个企业成功的关键与保证。 有这样一件事：在一次工商界聚会中,几位老板谈起自己的…     

国有企业人才流失现状剖析

<正>当今在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,人力资本成为一个国家乃至一个企业首要战略性资源,培养和争夺知识型创新人才是这场新的国际竞争焦点,高智能人才成了一个国家乃至一个企业成功的宝贵财富。知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展,使企业最短缺、最重要的资源不再是资金,而是高水平的人才。鉴于此,在国内各个企业间最关键、又最常见,最公开、又最隐秘的竞争就是对人     

现代企业如何做好人才的稳定工作

在即将到来的知识经济时代,"知识资本"将成为创造收益的实际推动力,知识成分将取代市场份额并成为衡量企业成败的重要标准.未来的企业要在以知识经济为主导经济的市场竞争中占有一席之地,不致于被淘汰或落伍,必须依赖于企业雄厚的人才资本.未来企业的竞争,也就是人才的竞争,这已是不容争辩的事实.激烈的人才竞争,必然导致人才的流动和流失.企业如何才能稳定自己的员工队伍,留住自己的人才?这是众多企业所面临的重要问题,也是急需解决的课题.     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

在知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向人力资源及人力资本的竞争。人才招聘是企业人力资源部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能保持持续的竞争优势,是否能够在未来的竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人员招聘的含义及重要性;然后列出了大多数企业在员工招聘中隐存的问题;最后,阐述了提高企业员工招聘高效率的一系列措施。     

知识型员工激励问题探究

现代社会人才最重要,知识最重要,所以知识型员工成为决定企业是否能够取得稳步发展的关键因素。作为企业发展的核心力量,知识型员工能够为企业创造更多的财富,在企业管理中,有效的对知识型员工进行激励是企业管理者面对的一个关键问题。     

管理中国化二十五年之认识

管理中国化二十五年最宝贵的不是有形财富而是思想。二十五年来,我们在管理科学振兴企业和推动管理教育方面取得了许多新业绩,创造了不少有价值的物质成果,但是我们取得最宝贵的财富还是管理中国化思想。管理中国化思想它来源于实践,来源于企业的创造。一句话,管理中国化源于历史,但它又决定和推动中国管理未来的历史进程。     

浅谈电力企业发展中人力资源的重要性

<正>电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要,使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。六中全会决定指出:"提倡勤于思考,勇于探索,敢于创新,做到重实际,说实话,办事实,求实效。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键,尤其是在21世纪知识经济全球化的时代,人才竞争更为激烈,有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展,实现企业的整体战略,必须狠抓人力资源管理。当企业将人力资源视为一项资产时,就会提供较多的培训,为自己的职工提升自身的     

新经济时代我国的人才培养方略

对人才的渴求反映着社会的进步。但从来没有一个时代像新经济时代这样渴求人才，将竞争集中体现在人才之上，让人才与财富密切相联。从一定意义上讲，新经济就是人才经济，新经济时代就是创造性人才表演的舞台。在新经济时代，以高新技术产业，尤其是以网络经济为代表的信息产业利润的迅速递增。经济结构迅速向技术密集型、智力密集型转化的现象表明，国与国之间经济竞争的成败取决于其知识的利用和创造水平。     

企业的用人之道

市场的竞争,最终是人才的竞争。最大限度地发挥现有人才的潜能,则是人才竞争中最易奏效的途径。转换企业经营机制,重要的一点就是要摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈腐的人才观,树立适应市场经济的现代人才观,让那些善经营、会管理、懂技术、有魄力的人才脱颖而出,走上领导岗位。在企业,选挣人才论“能”不     

新时期人才资源的开发和有效利用

人才是经济发展和社会进步最重要、最宝贵的资源。在市场经济条件下,经济的竞争必然依赖于科技的竞争,经济、科技的竞争归根结底是人才的竞争。随着经济全球化进程的加快和以高新技术为核心的知识经济时代的到来,在参与多边合作和竞争中,人才越来越成为开辟未来和赢得竞争优势的首要因素。因此,做好新时期人才资源的开发和利用工作,对于促进地方经济和社会各项事业的健康发展具有重要的战略意义。一、确立现代人才观念,提高对人才重要性的认识,是新时期社会发展的需要只有在思想观念上重视,才能从具体行动上体现。当今科技、经济发展一日千…     

浅论我国中小企业的人才管理

人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。     

浅谈知识经济条件下的人才资源开发与管理问题

<正>知识经济是一种人才经济,人才资源是社会各种资源中最重要的资源,是现实和未来经济发展最根本的动力。在知识经济时代,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,企业人才资源开发与管理决定着企业的生存和发展。因此,对企业人才资源开发与管理进行探讨具有十分重要的意义。一、知识经济及其对企业人才资源开发与管理的影响随着知识经济的到来,企业人才资源开发与管理的内容和方式正发生着深刻的变化     

中学生心理健康教育初探

当今社会,一个国家综合国力的竞争实质上是人才的竞争,而人才的竞争则是心理素质、科技素质和道德素质的竞争。国家提倡素质教育,就是要培养德、智、体、美、劳、全面发展、充满自信、事事为成功找办法而不为失败找理由的高素质人才,去实现中华民族的伟大复兴。自信才能成功,本文试就中学生心理健康教育中如何培养学生自信心问题进行探讨。     

浅谈工会的桥梁和纽带作用

21世纪是知识经济的时代,在这一时代中,经济的增长,财富的创造和组织的竞争将不再主要依靠物质资料的投入和消耗,而是主要依靠影响组织生存和发展的人力资本。企业是社会主义市场经济的竞争主体,企业和谐是社会和谐的基础。工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带,要按照社会主义和谐社会的要求,应该而且能够在构建和谐企业这一过程中发挥重要作用:积极维护职工的合法正当权益,推动民主法治建设,加强企业文化建设,增强企业的凝聚力和发展活力。     

论高校人力资本投资风险

人力资本在知识经济中处于核心地位,知识经济形态的市场竞争归根到底是人力资本的竞争。高校作为人才培养基地,其人力资本存量是"立校之本""、品牌之基""、发展之源"。然而,随着社会主义市场经济的日益发展,市场在资源配置中的基础性作用不断增强,加上各地在经济社会发展过程中的不平衡性以及在教育转型过程中存在的种种局限性,使得高校人力资本投资的风险有进一步加大的趋势。如何认识和规避高校人力资本投资风险,就成为高校亟待解决的问题。     

试析煤炭企业人力资源开发策略

作为企业最宝贵的资源与财富,人才在其经营运作过程中扮演着非常重要的角色。现阶段,企业相互间的竞争,归根结底属于人力资源的竞争。现代企业管理中,尤其关键的是,是公司应当善于发现人才,并且能够对其进行充分利用,这在很大程度上决定着其长期发展。本文主要阐明了煤炭企业人力资源开发的有效策略,以期能够为煤炭企业做好人力资源开发工作提供指导和借鉴。     

企业财富在哪里

国钢铁大王卡内基曾经说过:“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺走,但 只要公司的人还在,组织还在,那么四年之后,我仍然是钢铁大王。”从这个意义上说,人是企业最宝贵的财富。 “人力资源是企业第一资产”,据世界银行统计,世界财富的64%是由人力资本构成,掌握了人力资本就等于掌握了财富。人们认为发达国家的资本,不是有形的工厂、设备,而是他们所积累的经验、知识和训练有素的人力资本。人力资本是促进企业财富增值的源泉。 人力资本让企业财富增值 所谓人力资本,就是指人作为资本存在,具有资本的功能。人力资本主要…     

难能可贵的“厂误”公开

美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。