知识就是财富

知识经济，以知识为主的智力资源将替代传统自然资源而成为主要生产要素，资本的含义将发生质的变化；财富的创造与增长将取决于对知识的拥有，对知识资本的认识、开发和管理；知识资本家是未来经济的脊梁，是未来真正的富翁。 《知识掀起财富潮》一文为我们阐释了知识的巨大价值及其做为推动经济发展内核的重要性，也为我们展示了知识价值转换中财富运动神奇美妙的变化轨迹。而《视美乐神奇故事》则鲜活生动地演绎了一个以知识智慧决胜于高科技领域和风险资本市场的财富神话，让我们惊叹知识就是力量，知识就是财富。 加入ＷＴＯ后的中国将…     

以知识为基础的企业核心竞争力

“知识就是力量”是我们都熟悉的一句赞颂科学理性的格言,正是由于知识的力量,世界进入了蓬勃发展的工业时代。然而,我们现在又面临一个新的转型时期,知识逐渐取代工业时代占主导地位的生产要素——劳动力、资本和土地,成为企业最重要的资源。在工业时代,知识的力量需要通过其他资源才得以实现,企业主要为劳动力、资本自然资源等等而竞争,企业的竞争实力主要体现资本实力。但是,在知识经济时代,知识将成为企业乃至社会的中心,企业要获得竞争优势必须先管理好知识,企业的竞争实力主要体现为知识实力。“知识管理”与企业战略管理结合起来,以…     

知识资本参与企业收益分配的方式探讨

当今世界,人类社会正从工业经济时代迈入知识经济时代,知识经济时代的经济发展的基础是智力资源,经济发展的主导因素是不断创新的知识（科学技术）,知识资本和财务资本的力量便发生了根本性转换。从这个意义上讲,与其将现代企业制度定义为所有权与经营权的分离,不如看作是财务资本及其所有者与知识资本及其所有者之间的平等而复杂的契约关系更为准确。循着这一逻辑,知识资本所有者,应该具有同财务资本所有者一起参与企业控制权与剩余索取权分享的资格。因此知识资本参与企业收益分配的问题就日益重要。     

知识经济时代知识资本的形成及管理

区别于传统“黄金资本”的“知识资本”向我们走来，如何驾驭未来“知识化”企业的知识资本，应是当今企业未雨绸缪应先做好的工作，让我们先从认识知识资本构成入手，构建知识资本管理的构架。     

煤炭企业知识管理问题及对策

1．引言知识经济的出现和发展,将促进经济增长方式由资源密集型向知识密集型转变。在新的经济增长方式中,知识正在逐渐取代传统的生产要素劳动力、资本和土地而成为企业最重要的核心资源,而知识管理也正逐渐成为现代企业管理的核心内容。它的到来将为21世纪煤炭企业的发展带来新的挑战和冲击。煤炭企业是直接进行物质生产的企业,是一个复杂的动态经济系统,此经济系统有独特的特征,具有信息不确定性、状态不可逆性、行为多样性,从而影响系统整体效能的发挥。而知识管理恰恰对知识、信息这一影响企业发展的资源提出了新的要求。如何使煤炭企业在知识经济时代保持强大的竞争力,煤炭企业必须改变那种耗竭资源、污染环境的传统经营方式,通过持续的技术创新不断扩大知识这一不可耗竭性生产要素在煤炭工业发展中的作用,促进全行业生产效率、效益和资源利用率不断提高,以实现经济、资源、环境的协调发展。     

人力资源≠人力资本

生活中,我们经常会发现,很多企业管理者甚至专家都将人力资源与人力资本混为一谈,甚至有的书里也这样定义:"人力资源,亦称人力资本,是指包含在人体内的一种生产能力."这是肯定不对的."资源"怎能等于"资本"呢? 一是概念不同.资源以数量体现,资本以价值体现.资源,是企业、国家等所拥有或控制的经济资源;资本,是出资人对企业投资的一种形式,亦称所有者权益. 人力资源,亦称劳动力资源,属资源范畴,是一个包含质量与数量两个方面的概念.人力资本,属资本范畴,主要是一个质量概念,是体现在劳动者身上的智力、知识和技能的总和,是存在于人体内的一种具有经济价值的生产能力.     

知识资本的会计核算探讨

在知识经济时代,知识资本越来越受到重视。而知识资本会计作为衡量经济及企业运行的一种方法,正在应用到实际操作中。本文就是对知识资本会计中关于知识资本的科目设置,账务处理进行详细的阐述,以期为知识资本会计实务者提供参考,完善知识资本会计的核算体系。     

知识改变命运

听说一个故事：有位拾荒者在野地里捡到了一块石头，那石头怪怪的沉沉的，他不经意地把它扔进了袋子里，半路上以十元钱把石头卖给了一个收货郎。那个收货郎一转手又以三十元钱卖给了路边的废品回收站。结果回收站的老板以三百元的高价又卖给了一个小老头。最后那个小老头以一千万的价格卖给了珠宝商。这件事很快就引起了轰动，最先经手的三个人都很懊丧。因为好端端地放着千万富翁没当成。他们想知道到底是什么原因使他们与千万富翁擦肩而过，于是他们约来了小老头，大家一起探讨。     

知识经济与知识雇佣资本

不同的经济时代,要求不同的核心资源,核心资源的拥有者则享有更大的权利.知识经济,智能是社会的核心资源,智能雇佣资本则是相应的权利安排.     

企业知识资本作用机理的经济学分析

在重新界定企业知识资本的概念和构成的基础上,为便于分析,从经济学的角度将企业知识资本的四个组成部分拟合为包括"硬技术"和"软技术"的企业技术整体.利用生产函数和生产可能性边界理论作为分析工具,对企业知识资本在企业经济增长中的作用机理进行了较深入的分析,并得出了对企业现有知识资本的充分利用和企业知识资本存量的增加是企业经济增长源泉的结论.     

知识资本对企业财务管理目标的影响及定位探讨

在知识经济时代,知识资本成为企业极其重要的资源,对企业的生存发展具有重大影响。相应的,知识资本对企业的财务管理产生了诸多影响。本文论述了知识资本对财务管理目标的影响及财务管理目标的定位。     

图书馆知识资本管理策略探讨

知识创新和科技创新将成为提高国家综合竞争力的关键，知识资本将成为推动人类经济社会发展的决定性因素。知识资本管理也将成为21世纪图书馆发展的主流趋势。本文在阐述图书馆知识资本概念的基础上，探讨了图书馆知识资本管理的三种模式。     

企业知识管理绩效评价模型

世界已进入知识经济时代,企业面临的是一个动态多变的全球化竞争环境,人类的知识与智力已成为具有决定性力量的资本,知识和信息企业的作用日益突出。企业管理正发生着从对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理，强调的是如何实现企业内外知识资源的协同管理和运作，要求企业实现组织内外的知识共享，来应对组织内外诉求的变化。     

我国知识资本投入现状分析

目前我国正处于经济转型时期,研究我国知识资本的投入现状非常有必要。本文的研究表明,我国政府对知识资本的投入越发重视,但知识资本的投入存在地区分布不均的现象,经济发达地区的投入强度远高于落后地区。笔者通过对各地区RD的投入与社会劳动生产率的相关性分析,发现两者之间存在着显著的正相关。     

企业知识资本管理模式初探

基于知识管理的基础概念,本文提出了企业知识资本管理的模式及其运作,认为企业知识资本管理的基础是建立知识管理的平台系统,重点突出企业内部知识资本的开发管理,以此作为企业知识资本管理的核心层面,增加核心层面的企业知识资本更新与增值的关键途径,即知识资本输出投资增值层面与外部知识资本整合输入层面。根据这一思路,本文尝试给出一种三层面结构的企业知识资本管理模型,包括设立知识资本管理部或CKO,企业内部知识资本的开发与管理,成立知识资本管理顾问公司,推广促进企业知识资本对外投资。     

融入WTO人力提升与知本资源创新

<正> 提升全球化人力与人才资本就是将人才拥有与知识创新置于国际经济与竞争之中,培育自己更多的具有国际知识和通晓经营的“国际人”;“知本资源”就是知识资源依存于人才资本资源之中,科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的人才。近年来,全球经济与企业界在人才与人力资源提升开发与“知本资源”全球化方面不断推出新理念、新做法,借鉴这些成功实践和新经验,加快全球     

跨世纪的经济变革与知识革命:知识经济

<正> 随着现代科学技术的发展,知识经济作为一种全新的经济形态革命性地促动着世界经济的变革。我国跨世纪的发展必须将知识经济作为经济结构调整和产业升级的战略核心,实现全面深刻的范式转换,才能抢占世界经济的制高点。 一、知识经济:全球经济可持续发展的战略核心 知识经济是指现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。它一改过去那种以资源与资本的总量和增量决定经济成败的模     

基于知识组织理论的数字信息资源整合——以电子政务为例

随着新时期信息技术的不断发展及创新,用户对数字信息资源的需求及利用也逐渐提高。然而,信息资源分散性与用户信息需求综合性的矛盾仍然突出,如何提高数字信息资源的利用率,实现信息资源的增值服务以及最大程度的资源共享,消除信息孤岛,成为当下数字信息建设中面临的主要问题。数字信息资源的本质是利用知识组织原理、组织方式方法和技术,对不同渠道、不同类型、不同形式的知识,按一定的逻辑关系进行分解、重组,组织成立体网状、相互联系的知识体系。将知识组织理论用于数字信息资源整合对实现资源整体优化和有效获取、利用具有现实意义。我们以数字信息资源整合研究为出发点,以电子政务为例,从组织原理、组织方式及方法等角度探讨知识组织理论在电子政务信息资源整合中的应用。     

知识价值转移战略

在知识经济时代，顾客不仅期望从企业生产和销售的各种产品中获得使用价值．而且也期望从中获得相关知识，这就为知识经营企业选择和实施知识经营战略并获取利润提供了需求基础。知识需求和知识生产是知识经营战略的两大要素，根据对这两种要素的组合分析．本文认为存在三种知识经营战略，即知识价值转移战略、知识价值增值战略和知识联盟战略，其中．知识价值转移战略是最典型的知识经营战略。知识价值转移战略是知识经营企业利用企业内部生产的知识来满足外部顾客知识需求，从而实现客户价值最大化和经营利润最大化的一系列承诺与行动。知识价值转移战略的选择和实施受知识文化、智力资本资源、知识创新与服务能力、知识市场知识需求规模、社会法律环境等因素的制约。知识价值转移战略也存在战略目标冲突、潜在竞争者增加、诚信风险和诱发核心刚度等战略风险。     

知识经济发展阶段对知识财富、人力资本的新思考

当今许多优秀企业的发展和战略实践证明 ,拥有稀缺知识的人力资本是企业的不尽财源。资本是谋取财富的手段 ,人力资本是最能带来剩余价值的价值。然而 ,知识几乎人人都有 ,人力更是人人皆备 ,但知识如何等同于财富 ?人力怎样成长为资本 ?却是新世纪中关乎个人发展、企业兴衰、国家强盛的两个要害。作为财富的知识知识是一种特殊的生产要素。彼得·杜拉克认为 :“在现代经济中 ,知识正成为真正资本与首要的财富。”知识 ,依反映对象的深刻性而言 ,可分为生活常识和科学知识 ;依反映层次的系统性而言 ,可分为经验知识和理论知识 ;依具体的来源…