浅谈新形势下企业经济管理创新策略

在信息时代,企业的发展面临着市场环境的快速变化。在市场激烈竞争的压力下,企业的发展离不开经济管理的创新活动。本文分析了新形势下,企业经济管理面临的挑战,企业原有的管理方式、经营理念以及组织管理都处于落后状态。指出了提高企业经济管理创新的有效措施:应对资本投资的冲击;加强企业的组织管理;提高企业领导的人格魅力,激发员工的创新精神;加强对市场细分的研究,提高企业的技术实力。因此,本文的研究有助于处于信息时代的企业充满活力地发展。     

浅谈现代企业制度下内部控制制度的完善

现代企业管理需要健全内控体系机制作为各项业务组织开展活动的实施保障。尤其是企业组织机构当前正处于激烈竞争市场与会计环境变革深化作用背景下,明确业务组织结构中各岗位人员的工作职责、加强基本监督牵制作用、建立现代企业健康的内控实施环境非常必要。鉴于此,本文剖析了当前我国企业组织机构目前内控实施环境下的主要存在问题,并提出了现代企业制度下企业完善内部控制机制的必要实行对策。     

以天使投资培育创新有机生态--以硅谷为例

天使投资对于扶持高科技创业企业，发展创新型经济，提升区域竞争力都具有很好的推动作用。长期以来，美国硅谷的天使投资是保持硅谷地区始终处于世界创新前沿的核心推动力，硅谷天使投资模式早已成为全世界其他国家共同效仿的成功典型。在我国目前发展创新型经济，加快经济转型，大力发展高科技小微企业，增加就业的大背景下，如何借鉴硅谷经验，以天使投资培育创新有机生态，凝聚创新要素，提升区域竞争力是发展我国天使投资中应重点关注的问题。     

浅谈新经济背景下的企业财会管理创新

在我国新的经济背景下,企业的财会管理的创新工作对企业长远发展具有十分重要的意义。文章总结了当前在企业在财会管理中存在的突出的问题,说明了在企业的财会管理中要推进财会管理创新的必要性,结合当前的经济发展情况,分析了在新的经济背景下如何进行企业的财会管理创新。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

<正>文章分析了基于内部视角下开展企业人力资源管理的意义。以及企业处于市场竞争环境下,人力资源经济管理的优化构建模式。帮助企业明确内部治理视角下简历资源,经济管理的开展方向。内部治理视角下,开展人力资源经济管理,有利于帮助企业形成具有可持续发展意义的人资管理模式,处于不断发展的市场环境下,企业在人力资源管理理念上急创新,传统落后的管理模式将被市场发     

传统企业薪酬管理中的存在问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在市场经济和全球经济一体化的大背景下,企业薪酬不仅仅再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体经济发展战略和人力资源战略紧密相联的要素,随着我国经济的发展,传统的薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要。     

浅析财务管理存在问题及措施

<正>社会经济形态从工业经济向知识经济迈进,引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化,探讨当前经济形势下的财务管理创新,是企业实现成功理财的必然选择。文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。一、财务管理存在的主要问题     

中小企业财务成本控制管理研究

中小企业是我国市场经济的重要组成部分。在当前全球金融危机背景下,优化中小企业成本管理,提升中小企业竞争力,是我国经济健康可持续的发展的保障。本文以浙江三雄麒鞋业有限公司为例,分析了中小企业财务成本控制管理的现在与,并分析了当前存在的不足,然后提出了完善中小企业财务成本控制管理的策略。     

企业经济管理中存在的问题与措施探析

当前,企业经济管理要不断进行创新才能得到更好地发展。在网络信息时代与知识经济环境背景下,企业的经济管理模式要进行创新改变。本文指出了企业经济管理中存在的问题:企业人力资源管理的弱化;企业的网络技术应用水平还比较低;企业还没构建知识经济的经济管理模式。提出了提高企业经济管理有效性的措施:提升企业人力资源管理能力;增强网络环境下的企业经济管理能力;构建知识型的企业经济管理模式。因此,本文的研究对于企业经济管理的完善有借鉴作用,也使企业更好地在新时期进行规划与调整。     

知识管理背景下企业档案管理模式探究

企业档案作为一种基础性信息资源，是企业生产、技术、科研、经营等活动的如实反映和真实记录，对于优化企业管理，推动企业发展有着重要作用。在知识管理背景下，传统老旧的档案管理模式日臻被打破，标准化、规范化、信息化的新兴档案管理模式备受关注。当前，我国现有的企业档案管理模式仍存在一些不足，影响和制约了新兴档案管理模式的构建。本文从知识管理背景下企业档案管理的概述入手，对当前企业在档案管理中存在的问题进行剖析，并就如何创新企业档案管理模式，促进企业健康发展提供可行借鉴。     

技术经济一体化与企业成本管理工程

技术与经济存在辩证关系.当前中国企业成本管理强调事后的要素或过程管理,忽视了成本动因管理,而且割裂了技术与经济的内在关系.企业成本管理不仅是一个经济问题,同时也是一个技术问题.企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程.     

信息化环境下的会计内部控制

当前由于信息技术和网络技术的深入发展,s为企业普遍实施信息化创造了条件,信息化环境下的企业的组织机构、业务流程和信息流程都发生了改变,呈现出新的特征,并且企业的内部控制系统要素与传统环境下相比也被赋予了全新的含义。本文正是基于以上背景,对信息化环境下的内部控制系统作深入研究的。文章最后通过案例分析,对信息化环境下的内部控制系统设计进行进一步阐述和论证,并总结信息化环境下控制系统运作的风险问题,提出相应的建议。     

浅析财务管理在企业中的作用

财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。在经济全球化的大背景下,企业的经营与发展历程,充分体现了企业资本运营的方式、过程和特点。财务管理是企业管理的核心,它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。企业资金的分配及使用,都与财务有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控。     

IT应用对企业绩效的影响:直接作用还是间接作用?

通过对127家企业进行问卷调查分析,发现企业流程管理能力与供应商的质量管理水平对企业绩效存在显著影响,企业IT应用水平虽然对企业绩效有显著影响,在引入企业内外部两个解释变量后,IT应用水平对企业绩效的影响被完全中介,其研究结论检验了企业IT应用并不能直接为企业带来价值创造,它是通过企业其它管理要素进行传递,因此企业IT应用只有与企业内外部管理要素的结合,才有可能优化业务流程并改善对供应商的管理,推动企业绩效的提升。过分宣传IT应用水平对企业绩效的直接影响,会导致企业在IT投资上产生误区,造成企业盲目依靠IT投入来提升IT应用水平,从而可能导致IT悖论的再现。论文所获结论对企业如何选择合理的IT投资和IT应用有积极的现实指导意义。     

提高贵州省农村居民消费的实证研究——基于凯恩斯简单国民收入决定理论

投资、消费和出口贸易是拉动一国经济增长的"三驾马车"。然而,改革开放以来我国经济连续30多年的高速增长主要是由投资拉动的,而消费则处于疲软状态。与投资和出口贸易相比,扩大消费需求作为提高经济发展速度、提升经济增长内生动力的重要条件,对保持经济又好又快发展具有非常重要的意义。特别是在当前我国陷入全球金融危机而国内需求严重不足的大背景下,如何启动消费市场尤其是农村居民消费市场更加具有特别重要研究价值。     

基于价值链的企业财务管理问题探析

知识经济时代，价值链理论下的财务问题逐步细化为以物流为载体的资金流问题。在企业经营管理过程中，所涉及财务供应链与物流供应链同时发生，并分别表现为资金流与物流。当前，价值链理论日益完善，价值链管理思想更加为企业财务管理所用，为了更好地优化整合系统内部各个要素，企业财务管理应愈加重视价值链的发展和运用，并将其融入到企业经营管理的每个环节。     

改善公司治理结构 促进企业财务管理

“公司治理结构”构成了企业财务管理系统运行的微观环境基础,并促成了不同的财务管理效率。因此,本文以“公司治理结构”为主题,结合当前铁路多经企业的实际,尝试着全面、深入地研究“公司治理结构”与企业财务管理之间的内在联系。并且认为这种联系决不仅仅表现为公司治理结构对财务管理系统主体要素的决定,对企业融资、投资、利润分配活动等客体要素的影响以及对财务管理目标选择的约束,同时也表现为融资、投资、利润分配活动对公司治理结构完善的促进作用。并提出促进财务管理系统运行之效率的建议。     

分析信息时代下财务会计工作的创新管理

财务会计工作是财务管理的重要组成部分，直接影响着企业内部的管理和运营。随着信息技术与经济的不断发展，传统的财务会计工作已经不能适应当前企业的发展需求，加强财务会计的创新管理已经成为企业发展的必然要求。本文就当前财务会计工作中存在的问题进行简要分析，提出相应的解决措施，并分析当前信息时代发展的背景下，财务会计工作的创新管理。     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

浅谈房地产开发中工程造价的管理与控制

房地产开发商在不影响工程质量与进度的前提下,开发过程中要求工期短,投资效益好。如对项目投资全过程进行有效控制,通过优化和改进组织、技术、经济、合同等方面,对分阶段的工程造价进行管理,挖掘潜力,降低成本等关键点作了详细分析,供大家参考．