对我国总会计师(CFO)战略转型问题的思考

上世纪末以来,股东回报期望和企业商业运作模式和盈利模式的变化,迫使 CFO 成为股东价值管理的中枢和企业战略的规划者.本文比较研究了中外CFO 制度,指出了我国 CFO 制度存在的问题,提出了借鉴西方CFO 制度经验,实现我国 CFO 战略转型的对策和建议.     

CFO面临着转型挑战

中国CFO与全球地区的同行们一样,都面临着同样的转型挑战。在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时,2003年9月,IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450名CFO的调查。这些CFO代表了全球平均年收入达到84亿美元的企业。超过77%的受访者本身为企业CFO,而其余则来自业务单     

我国上市公司CFO薪酬与盈余质量的相关性研究

本文研究了我国上市公司CFO薪酬与盈余质量的相关性.研究发现,随着我国上市公司治理机制的不断完善,上市公司逐步建立起了以盈余为业绩指标的CFO薪酬激励机制.通过文章逐层递进的研究,我们发现我国上市公司CFO薪酬激励契约显著地区别反映了盈余中的非经常性损益和经常性损益,但是却未能有效地区别反映经常性损益中的应计项目和经营性现金流,存在类似"功能锁定"的现象.进一步细分研究样本后,我们发现由于盈余管理上市公司CFO薪酬激励契约对非经常性损益和经常性损益的不合理权重赋值,扭亏上市公司的CFO薪酬激励契约反而刺激了CFO进行盈余管理.根据研究我们认为,解决CFO薪酬激励契约对应计项目和经营性现金流的"功能锁定"现象,改进盈余管理上市公司CFO薪酬激励契约成为目前我国上市公司完善CFO薪酬激励机制的两个重要任务.     

CFO职责和素质的探讨

随着经济全球化的不断深入和企业间竞争的不断加剧,CFO的职责已经发生了较大的变化,对其素质较以前也有了更高的要求.而我国CFO目前职责定位不高,素质也不全面.本文认为我国CFO的职责应定位在理财与分析、管理控制和监督3个方面;CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质.     

CFO：走出第三条路

在物质利益的诱惑面前,唯一的选择就是克欲! 近日发生的创维事件,再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险,但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感,也最容易出现非议。往往,CFO 遇到老板的非分要求便陷入两难境地,这仿佛成了CFO的宿命。实际上,除了听从或者拒绝外,CFO最好的做法就是打破宿命论, 勇敢反击,走出第三条路。     

非常CFO

准准确地对CFO(首席财务执行官)职能进行清晰描述似乎为时过早。德勤咨询的调查表明，即使在美国相当规范化的公司中，对与CFO有关的问题，首席执行官、执行副总裁、董事会成员和CFO自己给出的回答，也有很多不相吻合、不相一致之处。     

CFO个人能力素质探讨

CFO(首席财务官)这一职位正被越来越多的企业所重视,其在企业中的地位也不断地提高。中国的总会计师、财务总监等财务领导们正积极地向CFO转型。首席财务官不同于中国传统的财务领导,他来源于国外并且有着更多的职责和要求。那么,一名合格的CFO应该具备哪些能力和素质呢?笔者对上述问题进行了分析,认为CFO应该具备以下六方面的能力和素质:     

从CFO“跳”到CEO

出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人?     

CEO和CFO任期交错是否可以降低盈余管理?

本文以沪深证券市场2002～2010年A股上市公司为研究样本,检验了CEO和CFO任期交错对公司盈余管理的影响。实证检验的结果表明:CEO与CFO任期交错能够降低公司的盈余管理水平;两者任期错开的时间越长,该影响越大。同时,CEO和CFO任期交错只对公司正向盈余管理有影响,而对负向盈余管理的影响并不显著。上述结果并不受CEO任职时间早于还是晚于CFO的影响。进一步地,在区分CEO权力和公司产权性质的情况下,我们发现,CEO的权力影响了CEO和CFO任期交错对降低公司盈余管理水平的积极作用:当CEO权力较大时,两者任期交错对公司正向盈余管理的影响程度有所降低;同时,与国有控股企业相比,在非国有控股企业中任期交错对盈余管理的影响更为显著。本文的研究发现丰富了高层梯队理论、盈余管理等相关领域的文献;同时,对于如何降低公司盈余管理水平、以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策也具有重要启示意义。     

预告

2011中国CFO年度人物评选将在广州进行。该奖项为年度人物奖。评选的基本要求是必须符合本年度的评选主题：金融变革与CFO应对。要求CFO在2011年国内外金融变革和动荡的环境下,把控和平衡好资金的使用和调度。同时,也要有对宏观环境和经济政策的分析判断能力,帮助企业调整战略和策略,从而实现企业价值的最大化。     

怎样选择软件解决方案

CFO是否可以轻易地选择软件解决方案呢?远非如此。在这个激烈的应用软件市场中,各个供应商转瞬即逝。10年前主宰市场的供应商现在要靠过去的交易勉强维持,同时每天都有新兴的软件公司进入市场。行业分析家们预计在未来几年里将会有更多的变化发生。这给CFO增加了明智选择的压力。为了寻找最佳的软件解决方案,CFO应该遵循以下几个基本准则:     

基于管理职能下CFO的角色定位

随着我国市场经济体制和资本市场结构的不断完善,企业资本结构的复杂化对财务和会计部门提出了新的挑战。CFO作为企业的首席财务官,对企业的资金运作成败起着至关重要的作用。本文试图从管理职能的角度来探讨CFO在企业中的角色定位问题。     

女性财务经理：离优秀CFO有多远？

从财务经理跨越到CFO,并非一朝一夕就能达成 新联想集团的CFO马雪征最近荣登美 国《福布斯》杂志第二届年度“世界 百强女性风云榜”,而“马雪征”这三 个字的出现也往往伴随着诸多头衔:“全球最有 权力的女性之一”、“亚洲女性第一人”等。     

浅议财务总监的角色定位

财务总监,英文缩写是CFO(Chief Financial Officer),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在20世纪60年代和70年代早期,财要职责是会计记账、内部控制和编制预算。此外,CFO还是“司库”,负责举债和     

用文件管理解决财务难题

国内一家大型物流公司的财务部正在被每天大量的收货记录、成千上万的收支单据困扰，管理这些数量庞大的单据令公司CFO苦不堪言，“一旦客户向我们索要过去的记录和发票的时候，通常要一周或者更长的时间我们才能做出反应”，这位CFO表示，这种情况已经严重影响了公司的服务效率和质量。     

CFO：财务管理员还是战略家？

CFO最大的挑战，不是在专业上，而是在经营管理上。     

钟山：“CFO必须有智慧”

为了与CEO的战略眼光很好配合，CFO必须具有战略意识。     

企业如何应对突发性危机——以智联招聘公司为例

2010年7月23日下午,三大知名招聘网站之一的智联招聘公司（以下简称智联）全体员工都收到了一封来自CEO（首席执行官）办公室的邮件,宣布开除CTO（首席技术官）等三位高管,同时还宣布公司CFO（首席财务官）因个人原因离职。两小时后,员工又收到了一封来自CEO办公室的邮件,宣布CTO、CFO等四位高管并未被解除职务,     

从总会计师到"CFO"的转型

在２００２年１１月２８日举行的中国总会计师协会第三次会员代表大会上，中国总会计师协会的英文简称从“CIGA”变更为“CACFO”，这样，已经沿用了１３年具有鲜明的中国特色的“CIGA”完成了历史使命。虽然总会计师这个中文名称仍然沿用，但是CFO准确的称呼是与首席执行官（CEO）相对应的首席财务官。这绝不仅仅是英文名称的改变，而是显示了我国总会计师协会与国际接轨的决心。那么总会计师与CFO到底有什么区别？怎样才能做到真正意义上的CFO？总会计师是计划经济的产物１９９０年１２月国务院颁布的《总会计师条例》明确规定…     

诚信,挑战

他们在走一根由于每一个新的法规出现而升得更高的钢丝,今天的CFO都知道,如果他们掉下来,他们会摔得更重。