大型企业集团资金结算中心运行模式的探讨

在越来越强调集约化、精细化管理的今天,大型企业集团资金集中管理已是大势所趋。从操作实践上主要有结算中心和财务公司两种运行模式,各具优势,企业可根据需求加以选择。由于结算中心不需要相关部门的审批,其核心功能基本能够满足企业集团初期资金集中管理的需求,运行成本低,且操作上更具灵活性,因而为企业集团普遍采纳和接受。笔者在一大型企业集团资金结算中心工作多年,逐步摸索出了一套以资金集中管理为核心、以风险管控为重点的规范化的结算中心运作模式。     

企业集团资金结算中心:问题与对策

作为近年来我国企业集团进行资金管理的主要模式,资金结算中心在实际运行中尚存在许多问题。分析这些问题并制定相应的对策,对于改进企业集团资金管理工作,具有重要意义。一、当前企业集团资金结算中心面临的问题现代企业集团一般成员企业较多,组织结构复杂,管理链条长,资金结算中心只对银行,直接与银行发生信贷关系,对集团内各成员企业贷款的利息分摊就成了个非常棘手的问题。一些效益差、现金流量少、资金回笼慢的成员企业,对其融资发生的费用就难以接受。如何有效地监控各级企业的资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集…     

论网络环境下企业集团的资金管理模式

资金集中管理模式是目前大中型企业集团在资金管理上通常所采取的模式,资金的集中管理模式主要包括内部银行、结算中心和财务公司模式.在理论分析的基础上,提出了在网络财务环境下,基于资金集中管理模式的资金管理信息系统的目标和功能模块设计,并进行了应用案例分析.     

集团公司资金集中管理的有效探索

本文分析了建立集团公司资金结算中心的重要作用、并阐述了集团公司资金集中管理的目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议。     

构建资金结算中心的探讨

近几年来,随着资产重组、跨行业兼并、公司收购等多元化发展,涌现出众多的大型集团公司.而在企业集团发展中,如何运用资金运筹为企业发展创造稳定的成长环境,已经成为管理层面临的一个重大课题.为了保证集团公司持续、健康、稳定发展,许多企业成立了资金结算中心.本文从资金结算中心的作用、实施过程中遇到的主要问题等进行了探讨,并提出了对策,对集团公司构建资金结算中心提出了指导性意见.     

论企业财务结算中心的功能与职责

建立企业财务结算中心是市场经济的深入发展对企业所提出的要求。财务结算中心的内部监控、盘活资金、提高信用等级的能力,有助于企业提高资金的使用效率,提高企业整体的经济实力。本文从财务结算中心的发展为出发点,详细论述了当前我国企业中财务结算中心的功能与职责,从而可以帮助企业能更加清楚的认识到财务结算中心的重要性。     

浅议企业资金集中管理的风险控制

资金作为重要的经济资源在企业运行中发挥着越来越重要的作用。当前我国很多企业为了更好地进行经济发展,提高市场份额,成立了资金结算中心来保证资金的安全和企业的经济效益。本文主要论述了企业资金集中管理存在的一些问题,并根据相应的问题提出合理的风险控制措施。     

论信息化时代集中财务管理在煤炭企业的实施

信息化时代的带来,使得煤炭企业传统的分散型集团财务管理模式不能适应形势发展的需要.煤炭企业集团实施集中财务管理的方式主要有实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度,实行全面预算管理、通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理.     

浅谈资金结算中心如何加强对企业资金的管理

文章以企业为例,论述了资金结算中心成立初期应从制度建设、资金计划以及账户管理三个方面来加强企业的资金管理;同时也对资金结算中心今后发展提出规划。     

关于企业集团资金集中管理的若干思考

文章从实际出发,首先介绍了结算中心在企业集团资金管理中的重要作用及其运行现状,然后分析了企业集团资金结算中心运行中存在的问题,最后提出了解决问题的对策。