培育驰名商标 塑造名牌效应

<正> 实施名牌战略,是组织工业经济的重要战略之一。企业创名牌商品,就要在培育驰名商标上下功夫,以商标培育来推动名牌效应形成,从而在市场竞争中求得更快发展。 商标在创名牌中的重要作用 在世界十大驰名商标中,“可口可乐”的商标价值到244亿美元,公司老板曾信心十足地说“即使一夜之间可口可乐生产厂房都化为灰烬,但完全可以凭借“可口可乐”这块牌子从银行获取贷款,东山再起”。上海“霞飞”化妆品商标,外商愿出资6000万人民币购买其商标。扬州春兰集团生产的“春兰”牌空调器,1993年产值达28.7亿元。创利税3.4亿元。建湖的“森达”皮鞋登上了中国鞋王的宝座。名牌商标的方寸之地,价值连城。因此说,一个     

政策营销风靡全球

<正> 可口可乐:跨世纪的政治商战 为了有效地拓展国际市场,可口可乐公司制定了政治发展战略。其中两次最为引人注目:一次是“二战”期间,可口可乐伴随美国士兵一起投入了战争。当时,可口可乐出口公司的董事长詹姆斯·法利曾利用他是罗斯福总统顾问身份及其在政界的关系,及时在前线设立了可口可乐瓶装厂。因此,可口可乐获得了胜利。 法国在欧洲占有重要地位,法国市场的开拓对可口可乐至关重要。但在开拓法国市场中遇到了麻烦。法共的《道报》指责可口可乐计划是对法国的经济侵略,预言它     

营销之战,攻心为上

正相信我们很多人都听过这样一个案例:如果有一天可口可乐的工厂被烧掉了,请问可口可乐还在不在了?一样在。为什么?第一,被烧掉的工厂不是它的,只是为它做代加工的厂子。我们中国也有许多公司叫可口可乐公司,但这些公司绝对不是"可口可乐",它是我们中国的公司跟"可口可乐"合作的产物。第二,可口可乐的品牌不在市场上,而在客户的心里,所以它无法烧掉——任何优秀的品牌都是在人心里。所以,营销之战的终极市场在哪里呢?美国营销大师杰克·特劳特说:"商战是在现有客户和预期客户的心智中展开,那里是你取胜的地方,也是你落败的地方。"     

可口可乐和伍德拉夫

<正> 美国软饮料“可口可乐”长期雄踞饮料市场榜首。它究竟是如何发展起来的呢? 19世纪80年代末美国佐治亚州亚特兰大市有一位药剂师叫约翰·彭伯顿。此人喜欢独出心裁。有一天他在自家后院里用古柯叶和可拉果、香料、糖和碳酸气配制了一种饮料,味道很新颖,既浓醇又爽口,送给朋友们品尝,大家都喜欢。于是他给饮料起名“可口可乐”并开始了小型商业化生产。没料到“可口可乐”投入市场不久就受到     

中国奉行“互利共赢”的开放政策

过去几个星期，可口可乐、迪斯尼、金沙，这三家在中、港、澳叱咤风云的美资企业，先后分别出现不同类型的麻烦，显得有点不愉快。其实，可口可乐、迪斯尼、金沙过去数年在中国一直是如鱼得水．无论内地人、香港人还是澳门人．都十分熟悉这些美资品牌，并产生一定好感。     

可口可乐的“年轻态”营销

可口可乐的"年轻态"营销始于2011年在澳大利亚发起的"Share a Coke"夏季营销活动,2013年夏季在中国市场发起"昵称瓶"营销活动,获得了巨大成功,2014年夏季又发起"歌词瓶"营销活动,这些营销活动一次比一次更有创意。通过这些活动,可口可乐更新了品牌形象,令品牌形象更加年轻,令产品更加亲民,获得了更多年轻人的喜爱。     

陀飞轮之美

<正>二百年来,世界上很多杰出的发明湮没在科学技术的迅猛发展中,但陀飞轮手表这颗凝结着无数顶尖制表匠辛勤劳动和创作灵感的奇葩,早已超越了宝玑先生为提高手表走时精度的初衷,成为带有生命迹象的尤物。时间在擒纵机构的碰撞中流逝,擒纵机构在陀飞轮机构中往复轮回。这些创造琳琅满目,异彩纷呈,形成了陀飞轮机构摄人心魄的艺术之美。下面将介绍三款颇具个性的陀飞轮腕表。     

可口可乐VS百事可乐:强强竞争何以胜

可口可乐诞生于1886年,而百事可乐比可口可乐晚12年.一直以来百事可乐都在扮演着挑战者的角色,无论从市场渗透率还是品牌价值,可口可乐仍远远超过百事可乐.所以,人们仍然认为可口可乐是领导者,百事可乐是挑战者,而从中国的情况来看这更是一种不争的事实.     

探索品牌成长规律加速创建国有名牌

品牌是企业重要的无形资产，也是参与当代市场竞争的重要战略武器。可口可乐公司前总裁曾说过，即使公司在全球工厂一夜之间化为灰烬，只要还有可口可乐品牌，公司就可以迅速振兴。跨国公司向海外扩张的过程中，品牌发挥了举足轻重的作用。 我国企业已经进入品牌竞争时代，市场逐步向名牌集中，创建优势品牌成为决定企业生存和发展的关键所在。对于改革开放初期外国品牌大量涌入国内市场表现出的惊人的竞争力，人们仍记忆犹新。令人欣慰的是，我国企业的品牌意识已大大加强。经过近２０年的不懈努力，特别是全面实施名牌战略工程以来，涌现…     

244亿美元大揭秘——可口可乐发迹史

<正> “可口可乐——美国生活方式的同义语,浓缩在玻璃瓶里的资本主义。” 这种说法虽不见得十分贴切,但却也反映了可口可乐同美国生活方式的关系,点出了资本主义发迹的某些特征。 那么,可口可乐到底有怎样的一段发迹史呢? 1885年,亚特兰大市一个名叫潘伯顿的业余药剂师,经过无数次试验,最后以古柯树叶和柯拉树籽作基本原料,炼制成一种有一定疗效的健脑药汁,这便是美国最     

可口可乐的“碳友好”战略 低碳竞争力比拼的是谁动手更早

在中国消费者看来,可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料,但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望,未来10年,可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。     

百年商战——“百事可乐”与“可口可乐”之争

<正> 1886年5月8日,美国亚特兰大一位名叫约翰·S·彭伯顿的药剂师从可乐树的果实中成功地提炼出一种药物,经过多种配方后,终于制造出一种香甜可口的饮料,这便是著名的“7X号”配方和后来风靡世界的“可口可乐”。 十二年后,美国的“百事可乐”诞生。人们虽有“后来居上”之说,但在第二次世界大战前,它无论在销量与声誉上都远不及“可口可乐”,甚至几近倒闭的边缘。 这也难怪。因为百事可乐面对的是如此强大的竞争对手——百多年来,可口可乐在全球150多     

可口可乐110岁

<正> 可口可乐是风靡全球的饮料。它已行销到160多个国家和地区,成为饮料界真正的“大哥大”。 谈及可口可乐的历史可追溯到1886年,美国乔治亚州,亚特兰大市有位名叫约翰·彭伯顿的药剂师,用盛产于非洲和西印度群岛的可拉子(Cola)和秘鲁产的古柯叶(CoCa)为主要原料,加些香料、糖、碳酸气制成了一种口味独特的饮料,送给朋友品尝,受到许多人的欢迎,于是     

可口可乐的“碳友好”战略

在中国消费者看来，可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料，但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望，未来10年，可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。     

物联网技术在旅游景区中的应用

随着科学技术的进步,国际电信联盟于2005年正式提出物联网的概念。2008年美国总统奥巴马在就职演讲中,对IBM提出的＂智慧地球＂做出积极响应,物联网随即引起世人广泛关注。而温家宝总理在无锡微纳传感网工程技术研发中心视察时发表重要讲话以后,＂物联网＂在我国一夜之间成为热词。     

电视剧发展史上的一座丰碑

<正>《历史转折中的邓小平》是一部在中国电视剧发展史上占有重要地位的史诗性作品,是具有中国特色的重大革命历史题材创作和领袖伟人传记创作的重大成果。全剧气势磅礴,极具艺术魅力地成功塑造了历经三落三起的邓小平自"四人帮"覆灭后到1984年国庆阅兵这八年历史转折中的伟人形象,把我们重新带进了那段难忘的峥嵘岁月。作为改革开放和现代化建设的总设计师和邓小平理论的主要创立者,邓小平以非凡的胆略和智慧,率领全党、全军和全国各族人民,开创了中国特色社会主     

商标缘何值天价

<正> 根据美国商业权威杂志《金融世界》公布的1994年全球商标价值排行榜,位居前五位的分别是:可口可乐(359.50亿美元)、万宝路(330.45亿美元)、雀巢(115.49亿美元)、微软(98.42亿美元)。看了过个排行榜,使我们不得不惊叹于这些国际驰名商标的天价。 众所周知,商标,作为商品的标识,是一种知识产权,有一定的产权价值。要考察一个商标的价值,应从以下几     

成也海鸬鹚，败也海鸬鹚

曾经默默无闻的鳕鱼岬因为这些海鸬鹚一夜之间便闻名于世。游客的到来很快便促进了当地旅游业的发展，慢慢地捕鱼反而成为了鳕鱼岬居民的副业     

企业人力资源开发管理和保护的几点思考

一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位,并能够持续发展,最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术,也有人认为是生产规模、品牌质量……实际上都不是,因为这些优势都不是永续的。大企业的强强联合或更大的财团加入竞争,足以使一个资金雄厚的企业所骄傲的优势在一夜之间化为乌有：今天的高新技术可能到明天就成为落后技术;     

连维良破解洛阳官场“迷雾”

一夜之间,可以建一座豪华的政府大楼;但一夜之间,能不能改变政府的办事态度呢?连维良想改变我们的观念,转变我们的作风,在我们心里建起一座高楼大厦。