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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
正谈判是不流血的战争。两个彼此对抗了20余年的大国要突然走到一起来握手那是十分不容易的。亨利·基辛格的《基辛格回忆录》里专门有一个章节,叫"在杭州爆发的一场冲突"。这场"杭州冲突"就发生在刘庄。基辛格说:尼克松总统"大为恼火,竟然穿着内衣就在杭州美丽的宾馆里大发雷霆"。凡是读过《基辛格回忆录》的人都不得不佩服这位前美国国  相似文献   

2.
叶引成 《经营管理者》2008,(11):126-127
基辛格曾说: "谁控制了金钱谁就控制了世界." 两百多年以前,就有这么一些人,真的就密谋策划了一个旨在控制全世界的超级大战略"新世界秩序".其核心就是,为了控制全世界必须建立一个统一的世界政府.任命一位监管各国的世界警察,实行统一的世界货币.只要控制了这个世界政府.只要控制了这位世界警察,只要控制了这个统一的世界货币的发行权.那么主宰全人类就是水到渠成的事了.  相似文献   

3.
操控是一种进退两难的运动,一旦你的取向被别人察觉,那么控制就很难起作用了。但是如果你能让对方主动进入你控制的范围,让他们以为自己占了优势或先机,你就可以很好地控制他了,但你必须有让他们投怀送抱的诱饵才行。如果你的陷阱足够诱人,对方的情绪和欲望就会剧烈躁动,会变得更加贪婪和愚蠢,从而陷入你的圈套。  相似文献   

4.
今年5月,美国前国务卿享利·基辛格博士访华期间与北大学生座谈,就与中国领导人的交往,中美互信,中日关系,民族主义及历史认识等问题展开了平等的交流。现将基辛格个人的言论摘编如下,以飨读者。  相似文献   

5.
胡若愚 《领导文萃》2010,(19):72-74
<正>黑格是美国历史上罕见的"政治将军",经美国前国务卿基辛格提携,先后辅佐尼克松、福特和里根三位总统。黑格政治生涯最经典的一幕,莫过于1981年里根遇刺重伤后,向世界宣布:"副总统回来前,白宫由我掌控。""基辛格门徒"  相似文献   

6.
河之洲     
《领导科学》2015,(3):32-33
<正>稻草的价值朋友圈里流传一条关于"稻草定律"的微信,说如果稻草捆绑了白菜,身价就与白菜一样了;如果拿去捆绑螃蟹,就与螃蟹身价一样了。由此得出结论,人的身价有时也像稻草,与自身无关,就看你与谁捆绑在一起,结交什么档次的朋友,具备了什么样的背景。"稻草定津"主张的价值观是不怕平庸,就怕你不会经营自己。因为成为稻草并不可怕,可怕的是不能与"高贵者"捆绑。这种甘做稻草的人生行事心态,必然导致更多的人成为稻草。如果稻草多了,白菜、螃蟹少了,稻草去捆绑谁?稻草的命运只能  相似文献   

7.
《领导文萃》2006,(6):38-38
基辛格堪称上世纪的谈判大师。一次,基辛格主动为一位穷老农的儿子做媒,想试试自己的折中之技。他对老农说:“我已经为你物色了一位最好的儿媳。”老农回答说:“我从来不干涉我儿子的事。”基辛格说:“可这姑娘是罗斯切尔德伯爵的女儿(罗斯切尔德是欧洲最有名望的  相似文献   

8.
<正> 芬克斯酒吧地处中东,是一位叫罗斯恰尔斯的犹太人开的。一天他接到一个电话,对方说:“我和10个随从将前往你酒吧,你能谢绝其他顾客吗?”罗斯恰尔斯答:“你们可以来,但要谢绝其他顾客不可能。”第二天对方又打来电话:“我是出访中东的美国国务卿基辛格……”,罗斯恰尔斯仍礼貌地回答:“您能来本店我深感荣幸,但因您的缘故而将其他人拒之门外,我是无论如何也办不到的。”基辛格最终未能如愿。罗斯恰尔斯就因为坚守“不得例外”这一原则,生意越来越红火,使之成为全球15个最佳酒吧之一。  相似文献   

9.
不通情     
读《读者》,知美国原大名鼎鼎的国务卿基辛格,在耶路撒冷两次电话预约一家小酒店座位均被回绝。这家小酒店的主人是德国犹太人。第一次,他不因你是伟大的国务卿就特别照顾,虽然“您能光顾本店,我感到莫大的荣幸。但是,因此而谢绝其他客人,是我所不能做的……”第二次尽管基辛格简直是在请求:“我后  相似文献   

10.
扳动金融租赁这个杠杆   总被引:1,自引:0,他引:1  
张锐 《管理与财富》2002,(12):26-29
如果你苦于没有足够的资金;如果你正想方设法让自己的企业快速成长;如果你正为自己的产品销售发愁;如果你正急于盘活闲置的设备;如果你正需要一辆汽车载着你和家人一起出游……,要解决这些问题,你只需要找一家合适的租赁公司,选择你所需要的办公场地、服务设施、商务工具等等,并与租赁公司签订租赁合同,这样通过"租用",你上述所有要求就都能满足.的确,我们将来的社会经济生活中还真的不能缺少金融租赁这个新的角色.  相似文献   

11.
在美国历史上,无论哪个时期,在政府高级职位上还没有出现过像基辛格这样的人物。他的使命首先在充当总统的一根须臾不可离身的拐杖,他无疑是我们这个地球上最富魅力、最有权势的人物之一。如果夜总会的一个喜剧演员喊出:“请你记住,  相似文献   

12.
张良 《领导文萃》2010,(2):124-126
<正>面试官在招聘中惯用"冷场"这一"杀手锏",因为这能有效检验应聘者的心理素质和办事能力。此时,如果你胡乱说话,你就会处于一个即将被淘汰的危险期,"命悬一线",甚至功亏一篑。  相似文献   

13.
马梦娅 《决策》2013,(7):88-89
人在职场漂,如果你听不懂这些暗语,在职场里混饭吃可就难了。人在职场漂,你是否也有类似的体验?领导一句夸奖,你立马笑得跟中了头奖似的,以为得了好处,过后才明白那是变相的"批评";傻乎乎地以为同事给的建议是"掏心掏肺",其实人家只是敷衍了事……不少职场"高人"不得不点醒职场"新丁"们:人在江湖走,如果你听不懂这些暗语,在职场里混饭吃可就难了。  相似文献   

14.
对手的画像     
安谅 《领导文萃》2014,(8):101-101
正倘若你连你的对手都能容纳,你还会有什么对手?对手是你镜子中的另一个自己,他总会在某个时候给予你提醒。如果老不见雨下,难免会忘了备伞;如果感觉不到对手存在,也无法展现你的能耐。学习对手——倘若他称得上是你的对手,他就有值得你高看的一面。如果他是你光明正大的对手,你就应该给予他尊重;如果他采取了小动作,甚或有不敢示人的阴谋诡计,那他早就不是你的对手了,你就得像对待小  相似文献   

15.
当一名愤怒的人开始辱骂及嘲笑你时,不管是不是公平,你必须记住:如果你也以相同的态度报复,那么,你的心理程度将被拉到与那个人相同,因此,那个人实际上已经控制了你;但如果你拒绝生气,维持你对自己的控制,保持冷静与沉着,那么,你等于已维持了  相似文献   

16.
控制时间     
如果你定期用这些问题自我检查,也许会把时间控制得更好。这一刹那我在想什么?如果不是在想你正在作的事情,你的效率就有待改进。你应该要推动自己快速把  相似文献   

17.
要想升职就要拿出实 际行动来,消极等待只能 是原地不动。如果你有足 够的能力,你就应该向你 的老板说:"如果给我换个 岗位我会干得更好!"  相似文献   

18.
正不管是否承认,你都必须重视"35岁现象"。很多企业在招募人才时,明确规定年龄要在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然,根据我们的咨询经验来看,如果你真到了35岁甚至更大年龄才去思考这个问题,很有可能这个  相似文献   

19.
五味集     
洪元觉 《领导文萃》2006,(4):103-103
财富如水——如果是一杯水,你可以喝下去;如果是一桶水,你可以搁在家里;但如果是一个池塘或一条河流,就要学会与人分享。批评你的人是你今天的敌人,明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友,明天的敌人。但恶人都不知道还有没有明天,所以也无所谓朋友不朋友的。交流不一定都是有目的、有指向的,如果一切都经过计算,那就不是交流,而是交易。听绵羊对狮子谈宽容,我觉得很可笑;听狮子对绵羊谈宽容,我就觉得很有道理。如果一个人竭力想在语言上战胜你,在理论上驳倒你,那不过说明他在现实中已经输得很惨了。五味集@洪元觉  相似文献   

20.
正为何你一开口就冷场?为何听你讲完我就只能无语?因为你的表达方式指向"解决问题"。这种认知伴随着焦虑,因此需要各种手段去消除这个焦虑。在这种思维下,问题→解决,话题就关闭了。如果你喜欢看综艺节目,会发现综艺节目搞笑的手段是制造"笑梗"。比如《奇葩说》,高晓松的脸大就是一个梗。最近一期讨论男女分手,说分手时甩你一脸钱,你捡不捡?高晓松就说:"我不用弯腰捡啊,我脸这么大,一甩过来,脸都接住了,一张也不会掉地上。"  相似文献   

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