基于北美先进水平的生产工作控制流程在福清核电的建立和应用

近年来,随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密,广泛应用于美国核电业界的"标准核电绩效模型(SNPM)[1]"已经为我国核电企业所认识。福建福清核电有限公司走在前沿,引进实施基于美国ABB Ventyx公司产品的核电企业资产管理系统(EAM系统),通过实施信息系统变革管理流程,建立起了具有福清核电特色的基于北美先进水平的生产工作控制流程。     

中外合资企业跨文化管理的"钻石结构"模型研究--大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理--从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的"钻石结构"模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用.     

基于文档一体化管理的核电文档管理系统应用与思考

本文描述了基于文档一体化管理,核电文档管理系统在核电工程建设过程中承载的功能、业务流程及信息化对接在核电建设中的作用。以文件生命周期理论为依据,思考和建设适合核电工程管理特色,易于操作、方便管理的安全、稳定、高效的核电文档管理系统。以期使项目文档控制和档案管理在核电项目建设中发挥更大的作用。     

中国核电走出去战略初探

对核电行业外从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业"走出去"一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电"走出去"战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电"走出去"战略进行深入分析,提出核电"走出去"战略措施建议。     

探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理

我国已经把核电"走出去"升格为国家战略,将核电"走出去"作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电"走出去"建立有力保障。     

核电工程施工合同管理探析

结合我国核电工程建设现状,对核电工程施工合同管理情况进行了探析,分析目前核电工程合同管理过程中存在的问题,强调了合同管理的重要性,并制定出针对性的措施加强核电工程合同管理,以期提高各部门的注意,共同努力,保证核电工程合同管理的质量。     

浅谈核电项目文档的生命力管理

核电项目长期以来注重文档的一体化管理及全生命周期管理,取得了较好的效果。但笔者在工作过程中调研发现,目前核电项目在文档的产生、鉴定、归档、利用、销毁等主要环节上,管理体系更关注的是文档本身的内容质量、外观质量、著录的准确性、组卷的准确性等,也就是围绕着完整性、系统性、准确性在开展工作。但对文档特别是工程项目文档在电厂运营期间是否好用、是否够用、是否能可持续发展的用等方面关注不足,笔者称之为"文档的生命力管理"不够,本文就此问题结合实际工作予以论述并提出解决措施。     

核电运行评估与在建评估之差异研究

为提高核电安全性,核能行业普遍采用了运行评估方法来提高核电厂运行安全业绩水平。本文从核电运行与核电工程建设两类性质不同的管理活动的特点出发,对二者开展评估的组织行为、评价指标、评估过程的区别进行了分析研究,提出了基于核电工程项目管理成熟度模型的评估方法,供业内借鉴与参考。     

谁来分享中国的核电蛋糕?

据法国电力专家预测,到2020年中国将迈入世界核电大国的第一阵营,甚至在某些方面超过目前世界核电第一大国法国。2003年,中国已开始启动"庞大"的核电计划,并首次将核电纳入国家电力规划之中,在全球核电发展缓慢的今天,中国这一战略令全球瞩目。无疑中国核电已经迎来了发展的春天,这也带来了巨大的利好信息:中国这块巨大的核电蛋糕,将由谁来分享?     

三门核电一期工程仓库安全管理模式浅析

本文结合三门核电仓库安全管理工作实践,首先介绍做好仓库安全管理对于整个三门核电项目的重要性意义,然后介绍三门核电仓库管理模式、特点及安全重点难点,归纳总结仓库安全管理所采取的一系列举措及良好的管理实践,分析存在的薄弱环节及改进思路,作为后续核电项目做好仓库安全管理的借鉴和参考。     

核电工程设计阶段的成本控制方法研究

本文主要描述了在核电工程项目的设计阶段进行成本控制的重要性和意义,并介绍了设计阶段进行成本控制的管理方法,对核电工程设计过程中的成本管理提出了建议.     

三代核电进度管理问题研究

随着AP1000三代核电机组开始建设，新型核电面临的一系列设计、制造新问题，制约着三代核电建设进度。本文通过研究三代核电进度管理的特点友存在的问题，提出一些应对进度管理问题的方法建议，从而为后续三代核电进度管理提供借鉴。     

能源企业管理流程化再造研究

当前，为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力，能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施，并对核电企业的管理流程再造进行了分析，核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

关于我国核电可持续发展的思考

中国核工业集团公司是中央直接管理的特大型军工企业，承担着为国防建设和国民经济建设服务两大任务。核电是中核集团公司的支柱产品。核电的发展对中核集团公司的发展和国家经济的可持续发展，都具有非常重要的作用。一、核电发展的现状１．世界核电发展概况到２００１年底，世界上有４３８个核电机组在运行，总装机容量达３．５３亿千瓦时，年发电量约占世界总发电量的１７％。在３１个有核电厂的国家中，有１５个国家的核发电量超过了本国总发电量的３０％，其中法国的核发电量占总发电量的７７．１％。２．我国核电发展现状和取得的成就…     

我国核电工程管理委托与代理关系的经济学思考

本文从核电业主与核电工程公司之间的委托代理关系出发,基于信息不对称与不完备合同理论,对核电工程公司的发展障碍进行了分析,论证了建立比较完备的激励与监督机制的必要性,提出了一种核电项目管理治理结构模型,对核电业主的项目管理模式选择和核电工程公司的发展定位,具有现实意义。     

核电机组的安全管理是核电发展的保证

本文总结和分析了我国核电行业加强核安全管理的一些措施和营运经验，论述了了核电机组的安全管理是核电发展的保证。     

人力资源双向管理——基于一家核电集团的案例分析

以一家自动离职率非常低的核电集团为案例,基于257份有效问卷对进行多元回归分析,对情感承诺、价值承诺、制度承诺的变量进行研究,发现人力资源管理是双向的."管理者方向"期望员工对组织具有较高的情感承诺、价值承诺、制度承诺,"员工方向"期望组织能够在家庭动力、经济满意、岗能匹配方面予以保障."管理者方向"和"员工方向'的期望,在人力资源管理中互为因果关系,而且是一个相互作用的动态体系.提出了人力资源双向管理概念模型.     

核电项目档案验收准备工作研究

项目档案验收是核电工程竣工验收的九大专项验收之一,核电项目建设周期长,项目档案数量大,顺利通过项目档案验收,是核电文档人的重要工作目标。本文通过梳理项目档案验收要求,结合自身参与的项目验收准备经历,总结验收准备策略,为后续核电项目档案验收准备工作提供参考借鉴。     

核岛EPC总承包模式下合同档案管理的难点及对策

合同档案是指在核电EPC总承包模式下,作为总承包方在合同管理活动中形成的合同签订前、合同执行过程中具有保存和利用价值的各类合同商务文件。合同档案是核电项目管理档案的重要组成部分,是项目管理中涉及合同招投标、合同执行过程的重要商务类文件材料。