企业内部竞争的管理策略

在企业的生产经营过程中，经常会遇到企业内部竞争的问题。本文在总结国外知名企业管理内部竞争的经验的基础上，分析了内部竞争产生的原因和类型，提出了内部竞争管理的基本原则和策略，为企业的内部竞争管理实践提供参考和借鉴。     

企业品牌经营战略分析

现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。我国行改革开放以后,选择了同经济全球化相联系的经济发展模式,中国经济与世界经济的合作关系日益紧密。世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。本文从现代企业营销中品牌经营的一般理论出发,在描述我国企业营销中的品牌经营现状及其问题的基础上,剖析产生问题的原因,并针对这些问题提出了企业正确实施品牌经营战略的建议     

浅析企业人力资源管理中的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,我们必须认识到,知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争,此外,人才也是企业之间的较量之一。因此,企业为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了树立正确的人才观将人力资源管理提升到一个新的策略高度外,还应当对企业内部的人力资源管理体系进行不断的改善和发展。本文将对于企业人力资源存在的问题和对策展开分析和探讨。     

企业发展的关键在于人才支撑

在当今世界科学技术迅猛发展和知识经济初见端倪的时代背景下，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。企业发展的关键靠人才支撑，但目前许多企业都面临着一个共同的问题：人才流失严重。本文分析了当前企业人才流失的现状及原因，并提出了解决问题的策略。     

风靡世界的现代经营观

<正> 我国推行现代化企业制度改革,进行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家现代经营新观念,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策。 一、矢志称强称霸。 在我国乃至国际市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品称雄于市场,这是任何一个企业家要得以成功所必须具备的重要经营思想。 现代知名企业的成长与发展,始终贯穿了各     

我国机械制造企业品牌策略研究

随着经济全球化趋势的发展,当前机械制造企业面临的竞争环境也发生着巨大的变化,企业之间的竞争直接表现为品牌的竞争,本文针对我国机械制造企业的品牌策略问题进行有益探索。当前我国机械制造企业的品牌策略问题还存在着制造大国品牌小国,假冒品牌侵权现象严重等问题,最后本文从绿色策略、文化策略、诚信策略等方面提出了机械制造企业的品牌策略。     

基于Volterra模型的供应链联盟伙伴企业合作竞争关系研究

为了研究供应链联盟中伙伴企业之间的合作竞争关系对联盟稳定性的影响,借鉴共生理论。分别就主体均势和主体非均势供应链联盟伙伴企业之间合作竞争关系建立了Volterra模型,通过求解,讨论了合作竞争的均衡解的存在及均衡条件,揭示了供应链联盟伙伴企业之间的合作竞争的动态共生本质。研究结果表明,合作与竞争的能力影响均衡值的大小;在主体非均势供应链联盟中,劣势企业在合作竞争中相对被动,对合作溢出的吸收能力较弱;企业要根据自己的合作竞争能力决定在联盟中的合作竞争策略。     

企业财务风险管理——监管系统与策略选择研究

近年来,国内外一些知名企业纷纷破产倒闭,财务风险管理不善是大多数公司倒闭的重要原因,因此,研究如何在新经济环境下制定有效的财务风险监管系统及其策略选择成为企业迫切解决的一个重要课题。本文通过财务风险管理的理论分析,探讨构建财务风险管理监管系统,着重分析了财务风险管理策略的恰当选择问题。     

多元化经营中的品牌策略

<正> 随着我国“短缺经济”时代的结束,我国企业之间的竞争不断加剧,多元化经营已成为许多企业谋求成长与发展的重要手段之一。由于产品品种的增多,必然带来品牌策略的选择问题,而企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和双品牌策略。 一、品牌延伸策略 品牌延伸策略,是借助已成功或成名的品牌,扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,利用其声誉,推出新产品。国际研究认为,现在创造一个名牌,一年至少需要2亿美元的广告投入,且成功率不     

永恩集团营销策略分析

一个企业的生存发展，主要依赖于对市场的拥有程度。在竞争中取胜和极力占领市场份额是企业的最终目的，也是最大限度地获取利润的良方，企业的发展与壮大跟企业营销策略的优劣有着紧密的关系。通过对永恩集团营销策略的现状和问题的探讨和研究，分析制造类企业在发展壮大过程中遇到的营销策略问题，寻找解决制造类企业营销策略问题的对策，使其步入良性快速的发展轨道。     

从网络组织到网络组织治理--兼评《网络组织治理机制论》

在经济全球化和技术进步迅猛发展的当代社会,企业经营环境面临更大的不确定性。[1]这种环境的不确定性在推动传统的竞争观念向竞合转移的同时,更在改变事关企业制度设计与权力制衡的公司治理边界。[2,3]企业如何通过网络形态的合作组织形式展开更有效的竞争,不仅是一个企业可持续发展的战略问题,更是一个网络组织治理不容回避的问题。该问题也是孙国强博士在著作《网络组织治理机制论》中的逻辑分析起点。[4]当经济学意义上的原子式企业之间的竞争日趋具有丰富内部组织涵义的企业竞争时,企业之间如何有效改变竞争的模式并以此为基础建立新的…     

知名企业市场竞争新招

<正> 进入新世纪,中国市场买方特征的日益加深和消费需求的日趋多样化,给激烈竞争中的国内外企业带来了新的挑战。为了保持竞争新优势,国内外知名企业各显神通,用心寻找消费新需求,创新竞争方式,努力创造新的商机。     

浅谈企业知识产权法律风险防范

<正>近年来受全球性金融危机的影响,企业之间的竞争越来越激烈,而对于高新技术和知识密集型企业来说,知识产权的纷争又成为一个危及企业生存的战略风险问题。目前知识产权保护,是企业防范法律风     

SCM供应链管理

随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用,信息化正在和将在多大的程度上改变着我们的企业和管理是一个任何人都难以回答的问题。进入新世纪以后,经济全球化的趋势在增强,全球一体化的步伐在加快,竞争更加激烈,竞争的形式已由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。本文将从供应链管理涵义出发对供应链管理做一个简要介绍。     

我国企业竞争战略的新趋势

竞争是市场经济的必然产物,竞争的法则是优胜劣汰。企业如何在激烈的市场竞争生存发展是经济学家一直探讨的问题。传统的竞争战略已不适应市场的变化,新的竞争战略正逐步取代传统的战略。新战略正向竞争的最高境界——‘不战而胜’发展。     

不确定环境下战略性债务融资与寡头竞争的互动研究

本文通过构建一个两阶段的博弈模型,考虑不确定环境下企业的产品市场竞争策略和资本市场上债务融资策略之间的内在战略关系,并在战略性债务融资的框架下,分析了市场进入中企业的竞争策略与融资策略的选择.得出二者之间存在双向互动关系的结论.     

企业未来竞争的新趋势:基于标准化竞争的思考——兼评《企业标准化竞争的理论与策略研究》

随着经济全球化趋势的加剧,越来越多的企业运用标准化战略培育竞争优势,打造核心竞争力。本文从标准化竞争的基本策略;企业标准提升策略;企业标准化竞争中的技术标准联盟;企业标准化竞争中的公共政策四个方面系统的介绍了当今企业如何在标准化竞争中获得竞争优势,并提出了企业在标准化竞争中的一些具体方法和策略,以此打造企业的核心能力,使企业在未来的市场竞争中取得更大的市场收益。     

中国横向整合企业竞争策略组合与组织协调性:转型期制度情境的调节作用

受到市场分割制度情境的影响,中国横向整合企业当前处于同时跟跨国公司和区域企业"两线作战"的竞争格局。本文探讨了企业在"两线作战"之中如何设计组织的协调性,并选择相应的竞争策略组合,从而使企业获得竞争优势、增加绩效;此外,本文还探讨了市场分割对企业竞争行为选择的影响机理。应用内容分析法和二手数据,本文分析了汽车、空调和房地产3个行业的主要上市企业,发现组织协调性在竞争复杂性与绩效之间存在负向调节作用;且市场分割对这一调节作用又进一步构成削弱的影响。本文的结论补充了企业竞争行为及策略组合的分析框架,并在一定程度揭示了制度情境对企业竞争行为的影响机理。     

中小型企业执行力提升对策浅析

中小型企业在竞争环境日益复杂和激烈的今天,时刻需要转变战略和策略才能得以生存,但同时面临着不变一定会死,变了不一定能生存的尴尬境地。究其原因,是连接企业战略和目标之间桥梁——执行力出了问题。     

浅探建筑企业的人力资源管理

<正>近年来,受市场经济的冲击和影响,建筑企业之间的竞争越来越强烈,尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点,企业对人才的需求越来越大。然而,就目前的状况来看,建筑企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的"一线紧、二线松、三线