企业再造工程的启示与思考

<正> 概念的提出 企业再造工程的中心思想就是对企业的经营思想和经营过程进行重新思考,利用先进的技术和信息手段,按任务要求重新布置、安排和简化企业的部门和人员,通过对人员任务的整合化和综合化,以期达到对企业的经营成果和经营效率大幅度变革的目的。 理解企业再造工程要从现有的传统工业组织结构说起。传统的工业组织结构绝大多数是以亚当·斯密在其《国富论》中的叙述为基础的。即当人们以越来越细的分工进行生产合作时,由于以下几个方面的原因,而使得分工合作更有效率,更能实现资源的最优配置和利润最大     

物流管理优化探讨

<正> 在企业经营国际化的条件下,如何在物流管理中建立战略伙伴,形成联盟,这是现代企业经营者面临的新课题。供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到用户手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这对物资采购供应部门来说是一种新型的企业结构模式,它包含生产企业、供应商、中间商、用户、二级厂矿等所有加盟的节点企业,     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

汽车零部件配套企业项目组织结构研究

本文主要研究了汽车零部件企业组织结构的问题。传统企业的直线职能结构已经不能适应日益变化的市场要求,多项目并行、生产周期缩短,基于这些要求提出了多项目组织结构模式。     

学习型企业及其对生产管理模式的要求初探

在经济一体化飞速发展的时代,对传统的企业生产管理模式带来了巨大的冲击,需要不断的改进和创新企业生产管理模式,以提高企业的市场竞争力。本文以现代化的学习型企业为切入点,从生产管理制度、组织、结构、方式、手段等五个方面,探讨了学习型企业对现代化生产管理模式的要求。     

浅谈企业存货管理

一、存货管理内涵、目标及意义存货是指企业在正常生产经营过程中持有的待销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。     

企业求异经营十二法

<正> 当前国内外市场竞争越来越激烈,企业产品如何适应市场,显得更加重要。今天,不少中外企业已采取求异经营法,取代了传统化、大众化的经营策略,占领、扩大和巩固了市场。 一、反客为主,越轨经营法。企业开拓新市场受阻,先借助在该市场上经营较强的某企业,作为自己走向市场的“桥梁”,使自己在市场上争得一席“客位”。 二、卖家求名,赔本经营法。企业为了获取高额利润,首先生产一部分优质产品投到市场低价销售,待打开市场赢得信誉后,继而推出大批商品投放市场。     

国有企业改制后组织制度建设

<正> 企业组织制度是企业组织的基本规范,它规定了企业的组织指挥系统,明确人与人之间的分工与协调关系,划定各部门及其成员的职责,是企业各项组织工作的基础和依据,是现代企业制度的重要成分。建立企业组织制度,就是要把企业各项工作分别归类,划分为若干部门,并把这些部门的工作分派给各类管理者,同时授予他们必要的权力,以及对这些部门之间的关系作出     

缓解当前纺织企业资金紧缺的途径

近年来,不少工业企业负责人都感到办厂难,主要问题是资金紧张。要维持正常生产,供、产、销都需要资金作后盾。缺乏必要的资金,生产就不能进行,更谈不上技术革命、产品更新和扩大生产规模了。目前工业企业一般都有一定数额的固定资金和流动资金,为什么还要犯难呢?下面针对某针织厂作了一些调查。特别是对该厂资金难的问题进行了研究分析。     

现代企业的组织创新

当今世界,经济全球化已经成为国际经济发展的必然趋势。企业的生产经营活动从项目的投资到产品原材料的供给和生产,以及产品的销售等环节已经由传统的本国、本土、本行业的地域性向跨越国界、行业的全球性发展。企业组织是企业管理的重要职能之一,企业所有的经济活动和管理活动都是通过组织进行的,它是实现企业目标,促进企业发展的保证。传统的企业组织是一套等级森严的层级组织体系,它存在着纪律严明、重点突出、组织内使命感强、能够有效地控制与协调的优点,但是也存在着中间环节多,对组织外部环境变化的反映迟钝等缺点,已经不能…     

被变革拯救的企业

一支富有战斗力的销售队伍，很大程度上取决于其组织结构的合理性，因为销售组织必须适应外界环境，必须适应企业战略，这是实现企业销售目标的保证。     

没有车间层的生产管理——定制产品中小企业的一种生产管理模式

<正>生产车间这种直线参谋制的生产组织管理结构,不适应定制产品的生产特点。随着个性化需求不断增加,个性化需求的定制产品市场不断扩大,生产定制化产品已经成为许多企业生存和发展的必然趋势。个性化需求具有多样性的特点,因此定制产品生产过程需要经常性地进行生     

网络营销:我们差点什么

这是一个.com的年代,互 联网正以惊人的速度改变着我们的生活方式。不管是个人、企业还是其他组织都能在网上对话交流、交换信息,这种“即时”（Real Time）交流同时也改变着企业的营销方式。网络营销（Cybermarketing）便是一种顶新的营销方式。可以说它是传统营销方式的全面组合,将目标营销、直接营销、分散营销、双向互动营销等等的优点全部网了进来。这种有机的组合有着传统营销不可比拟的优势。生产销售商无需开设真实商店,可以省下一大笔租金;通过直接销售,企业可以按需求来生产产品,减轻了库存、降低了经营成本;网络媒介的…     

善"预"者胜

<正>眼下,我们仍有不少企业不注重对企业的发展战略进行研究,只盲目注重企业生产和销售,对企业的发展心中没准,采用摸石头过河的办法,走一步瞧一步,一旦遇到外部的风吹草动,     

柔性管理 未来企业管理的潮流

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。     

浅谈天然气企业工会在安全生产中如何发挥作用

安全生产是天然气企业的首要任务,工会在当中有着不可替代的作用。而天然气企业场站边远,分布零散,专业人员相对不足等情况,为落实安全生产工作带来不少困难。工会可通过发挥自身优势,创造性地从组织结构、宣传教育、督查督办、创先争优和职工素质提升方面着手,为企业安全生产保驾护航。     

企业中的“员工沉默”现象及其消解——以Y企业为例

<正>一、"员工沉默"案例及其引发的思考Y企业是河北省的一家大型钢铁企业,虽然员工队伍庞大,但是因为产品品种单一,业务需求水平不高,所以组织结构方面仍在使用我国众多中小型民营企业普遍采用的"直线职能制"结构,每个部门各司其职。Y企业主要从事钢铁产品的生产加工,员工基本可以分为两类:一类是年龄段在25岁至35岁的年轻人,基本都具有大学本科学历,按照人岗匹配的原则逐年录用到企业之中;另一类是40岁以上的老员工,文化水平虽     

基于递阶生产系统投入产出模型的企业生产经营决策优化应用的研究

本文基于递阶生产系统投入产出模型,以某锦纶厂为应用背景,在建立销售结构优化模型的基础上,对企业销售结构优化、企业内部潜力挖掘和产品定价等几个方面的经营决策优化问题进行了探讨,并进行了成功的实践。     

需求与提前期不确定下的生产—销售协调

考虑一个按订单生产企业,其需求同时取决于价格和提前期。在企业内部,销售部门进行定价决策,生产部门则进行订货和提前期的决策。文中将生产及销售部门之间的相互作用表示成一个Nash博弈模型,并证明了纯策略均衡的存在性和唯一性。此外,提出了一个能够协调生产和销售部门决策的机制。最后,通过数值分析讨论了各参数对部门均衡决策的影响以及企业不需要运用协调机制的条件。     

柔性管理未来企业管理的潮流

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业.随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向.