民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理因素来说明民营企业如何改善其吸引人、选拔人、留用人、激励人等机制,最后提出民营企业人力资源管理的措施。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。     

浅谈民营企业人力资源管理的相关问题

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施。     

美国人力资源管理模式对我国的启示

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。而目前我国还没有提出一个全面健全的具有中国特色社会主义的人力资源管理模式。本文通过对中国人力资源管理的现状和美国人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,同时分析了当前我国民营企业人力资源管理的现状,提出了     

民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道。本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略。     

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中小型民营企业时人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切.研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义.     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

目前,部份中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章剖解某些中小民营企业人力资源管理的薄弱环节,提出构建中小民营企业人力资源管理模式,以期对中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用。     

论中小型民营企业人力资源管理

本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和制约因素,并给出了推进我国中小企业人力资源管理工作的几点建议。     

民营企业可持续发展的对策措施研究

本文在对民营企业的现状分析的基础上,从企业内因出发,提出了技术创新、制度创新、管理创新、市场创新是民营企业可持续发展的根本,而建立和完善人力资源管理系统,提高管理者和企业员工的素质是民营企业持续发展的核心。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

民营企业人力资源成本预测的若干思考

民警企业的健康、持续发展是离不开人力资源成本管理,而人力资源成本预测则是形成的人力资源成本管理的重要内容。该文从民营人力资源成本预测的必要性入手,提出了民营企业人力资源成本预测的运用程序和科学管理方法,对民营企业人力资源成本预测管理进行了探索。     

民营企业人力资源问题研究

民营企业成功与老板自身的锐利目光、个人魅力、创业精神息息相关,虽然我国社会在转轨过程给了民营企业很大的机会,却很大程度掩盖了民营企业在管理上的先天不足.本文探讨人力资源管理中存在的问题,并尝试将现代人力资源管理理论与实际应用相结合,希望能寻找到一套对我国民营企业有较高参考价值的人力资源管理整体优化建议     

民营企业人力资源长效管理机制的探索

本文基于我国民营企业的发展现状和存在的问题,以民营企业的人力资源管理机制长效运转为切入点,重点探讨如何建立切实有效的企业人力资源长效管理机制,促进民营企业的可持续发展.     

民营企业人力资源战略管理研究

新时期,知识经济日益显现,研究企业人力资源管理战略这一课题,对发展壮大经济,对增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文介绍国内民营企业人力资源管理战略的现状,并对现状做出分析,并提出有针对性的措施,希望能为政府在此领域的决策提供一定的参考依据。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

我国小型民营企业人力资源管理研究

目前，在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题，严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题，并就这些问题提出了对策，以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展，我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起，因此，各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人，因此，民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是，由于我国人力资源管理兴起的时间还不长，许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰，也存在着较大的问题，甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理，使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响，从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识，同时要不断地完善人力资源管理方面的制度，使民营企业能够更快、更好地发展。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,中国经济已经取得了很大的进步。在经济发展中,民营企业的发展推动了我国市场经济的发展步伐。但是民营企业在融入世界经济体系时,其人力资源管理方面的弱点逐渐暴露出来。当前民营企业的人力资源管理工作已经发展到"瓶颈",如何解决民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,对我国民营企业的发展具有重要的影响。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

笔者从经济全球化的多元化特征出发,首先,阐述了学习型组织的内涵;然后,分析了民营企业人力资源管理中存在的问题;最后,提出了学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用建议。