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人力资源绩效评估中的误区绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作成果。绩效评估是人力资源管理中的重要环节,在实务中处于核心地位。人力资源的配置、培训开发、干部选拔等都是以绩效评估为依据的。企业正确的绩效评估,不但有助于企业正确地识人、用人,更重要的是它直接影响到企业运行的效率与职工的工作效能。但是在实际工作中,人力资源绩效评估目前还存在一些认识上的误区。误区之一:绩效评估就是对人的评估。绩效的英文原意是“表现”,因此,绩效评估就是对员工在工作中的表现和业… 相似文献
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企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。 相似文献
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建筑施工企业开展人力资源管理工作时,应注意员工的工作态度与效率,这对企业整体效益影响很大。通过发挥绩效管理的作用,可以有效激发员工的积极性,鼓励员工积极参与工作。通过做好整体工作,提高工作效率,创造更高的经济效益。当建筑施工企业应用绩效管理时,个人目标的制定与企业总体目标的实现有关,应确保个人和企业的工作目标一致。当前施工企业的绩效管理还存在许多问题。据此,文章分别论述了绩效管理的作用、绩效管理在建筑施工企业人力资源管理中的应用现状以及思想政治工作在绩效管理中的应用这三个方面的内容。 相似文献
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人力资源是企业竞争的优势,员工是企业的灵魂,员工的素质影响着企业的发展水平。企业绩效管理是企业人力资源管理中重要环节,做好企业人力资源开发与管理的工作,建立科学、实际、合理的绩效管理体系,有利于调动员工的积极性与创造性,从而提高企业的综合竞争力。本文论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的作用。 相似文献
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最近几年,随着我国经济和科技的不断发展,各个行业之间的竞争也更加激烈,企业如果想要在这种激烈的市场竞争中不断发展和壮大,实施有效的人力资源管理至关重要。而绩效管理作为人力资源管理中的一种管理办法,其主要目的是促进员工工作能力的全面提高,从而增强企业的综合竞争力,其管理是否有效直接影响着该企业人力资源管理质量的好坏。本文笔者首先从绩效管理的含义入手;分析了绩效管理在人力资源管理中发挥的作用;归纳了企业在绩效管理存在的问题;最后就如何在人力资源中强化绩效管理的作用发表了自己的看法,希望能够为促进企业绩效管理提供一定的参考。 相似文献
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绩效管理在企业人力资源管理中处于核心地位,在企业发展过程中起着重要作用。企业员工绩效一方面体现了员工在企业中做出的贡献,同时也体现着企业发展的整体状况。本文通过对企业人力资源绩效管理的探讨,分析了企业人力资源绩效管理面临的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策,进而为企业的健康快速发展奠定了重要的基础。 相似文献
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随着经济不断发展人力资源在企业中的作用愈加显著。本文旨在通过阐述战略人力资源管理的几种理论模型以及战略人力资源管理与企业绩效的关系模型从而表明人力资源管理实践对于企业的绩效所起到的作用和影响。 相似文献
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<正>在市场竞争日趋激烈的环境下,企业如何不断强化人力资源管理,激励和调动员工的积极性,把企业的命运和员工的前途连在一起,是企业永续经营的一个重要方面。本人认为:在企业人力资源管理中,绩效考评是必不可少的一个环节,也是人力资源管理的核心工作之一。企业如何建立一套高效的绩效考核和评估体系,如何对员工的工作进行 相似文献
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随着企业改革的不断深入,企业管理工作受到了人们的广泛关注,尤其是人力资源管理工作。在企业发展过程中,人力资源管理对提高企业的核心竞争力有着至关重要的作用,一定要予以充分的重视。在人力资源管理工作中,绩效工资是一种非常有效的激励手段,对调动员工工作积极性有着重要作用,一定要提出有效对策,充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分、也是企业人力资源管理的难点。绩效管理工作关键的问题在于员工对此项工作的认知认可程度和态度,在于全体员工的信心和勇气。由于县级供电企业引入绩效管理的时间较短,且管理者和执行者的认知差异,使绩效管理走入误区,造成对绩效管理片面理解和执行。我们需要纠正偏颇和消除误区,深化和完善绩效管理,从而引导、帮助员工,使企业管理和员工个人发展有机结合,达到绩效管理的真正目的。一、绩效管理观念与定位绩效管理的过程包括:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈等环节组成的系统管理活动。在整个过程中,不仅强调绩效结果,更要强调通过计划、执行、评价、反馈等环节形成结果的 相似文献
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通过对187家企业的374位员工及其直接领导的问卷调查,考察了高绩效人力资源实践对员工的角色内绩效和组织公民行为的直接影响,探讨了员工知觉到的胜任特征在高绩效人力资源实践与员工角色内绩效和组织公民行为之间的中介作用。研究结果显示,高绩效人力资源实践对员工知觉到的胜任特征、角色内绩效和组织公民行为有显著积极影响;员工知觉到的胜任特征对员工角色内绩效和组织公民行为有显著积极影响;员工知觉到的胜任特征在高绩效人力资源实践与员工角色内绩效和组织公民行为之间起部分中介作用。 相似文献
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通过对187家企业的374位员工及其直接领导的问卷调查,考察了高绩效人力资源实践对员工的角色内绩效和组织公民行为的直接影响,探讨了员工知觉到的胜任特征在高绩效人力资源实践与员工角色内绩效和组织公民行为之间的中介作用。研究结果显示,高绩效人力资源实践对员工知觉到的胜任特征、角色内绩效和组织公民行为有显著积极影响;员工知觉到的胜任特征对员工角色内绩效和组织公民行为有显著积极影响;员工知觉到的胜任特征在高绩效人力资源实践与员工角色内绩效和组织公民行为之间起部分中介作用。 相似文献
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在人力资源管理的实践过程中,企业高管都在思考这么一个问题:如何通过人员招聘、薪酬管理和绩效评估的实践过程来提高组织绩效。本文从组织支持理论出发,基于心理感知度的基础,探索人力资源实践与组织公民行为的相互关系,并进一步说明如何通过组织激发公民行为来促进企业绩效。 相似文献
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如何提升和保持员工的工作活力,成为现代企业人力资源管理中的一大难题。企业通过管理员工正面心理资源,加大对员工心理资本的投入,从员工自我效能感、希望感、乐观感和坚韧感四个方面入手,可以有效地培养和激发员工的工作活力,并对企业的生产绩效产生正面的影响。 相似文献
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人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理中的关键职能,也是提高组织整体绩效的基础。提高员工绩效直接关系到提高企业业绩和调动员工的积极性,因此重视员工绩效的改进是企业管理者不容忽视的工作。 相似文献
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绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。 相似文献