“视察”“调研”“考察”“指导”的区别

<正>在平时的消息和文字材料中,经常可以看到有这样的表述:"某某领导到某某公司视察"某某领导到某某公司调研"。也经常会听到有人这样说:"一会儿‘视察’,一会儿‘调研’,到底是怎么回事儿?"根据工具书对"视察"调     

“暗度陈仓”还是“暗渡陈仓”--“度”“渡”之争

本文从“暗度陈仓”还是“暗渡陈仓”出发，对“度”与“渡”之别进行了探析。     

“验收”成“宴收”“伤财”更“劳民”

又到年终了。年终岁首，各类检查、考核、评比、达标、表彰活动接踵而至，基层不得不疲于应付。据近日报载，云南省日前清理上报项目2043个，经逐项清理审核，最终上报拟保留项目58项。     

“独一无二”“满园春”

想清楚自己企业的个性，适合于挖煤矿赚钱的，就不必眼馋他人挖金矿。     

从““得罪人”到““得人心”

正"恩欲归己,怨使谁当!"这是北宋宰相王曾的一句名言。他为人方正持重,始终认为,为官从政不能"收恩避怨"。"收恩避怨",就是讨好人的事抢着做,得罪人的事躲着走。这样的人一定能落个好名声吗?未必。反之,那些一心为公事、不怕得罪人,甘于"食落众人口、罪过一人当"的人,也未必真会得罪人。     

“白菜碑”下悟“味”“色”

正"五一"长假期间,去了江西铅山县一趟。由县纪委有关同志指引,观看了古人建造的"白菜碑"。经人介绍,方知这座"白菜碑"有着一段感人至深的故事,对今日党员干部如何走好人生路有重要启迪。这座"白菜碑",是明代万历年间江苏省句容县人竺继良出任江西铅山县令时建造的。1616年春季的一天,正遇饥荒,竺县令忙完了公务,让人取来一方长     

管住“吃”管好“住”管控“行”管制“游”

“近年来，一些公务接待活动出现了讲排场、比阔气、用公款大吃大喝等奢侈浪费现象，败坏了党风政风，损害了党和政府的形象。”国家机关事务管理局财务管理司负责人在接受记者专访时表示。12月8日，中共中央办公厅、国务院办公厅公布新修订的《党政机关国内公务接待管理规定》（简称《规定》），以公务接待厉行节约为主线，紧紧抓住创新管理和深化改革这两个“治本”之策，进行全方位、立体式突破，力求根治公务接待顽疾，遏制“舌尖上的浪费”。     

“经不起”与“经得起”

几年来,一大批德才兼备、年富力强的优秀中青年干部在各级领导班子中脱颖而出,初展才华,给我们党的各项事业带来了蓬勃生机。但也有的新干部上任几年,工作起色不大,单位面貌依旧。原因之一,据说是“新干部经不起犯错误”,因而谨小慎微,不敢越雷池一步。     

“清流”与“浊流”

"清流"的说法来自于古代的"清议","清议"既是庙堂之上也是乡里民间的议论,用来作为评判某个人品质的标准。早在西汉,官员要上位必须通过荐举程序,那些在位的官员对想当官的新人戳戳点点,想方设法在他们身上挑点毛病,乡间和市井的议论也是把选人的尺子,比在身上量来量去,如觉不符,自动出局。     

“牌子”与“人才”

治国需先治吏，治吏务必从严。在我国历史上，对贪官污吏处罚最严厉的当属明代。据史载，从明太祖朱元璋开始，对贪赃枉法、滥用职权的官吏施以重刑，如经查出贪赃白银60两以上的官吏，一律处以极刑(剥皮酷刑)，并在官府两旁各悬一个展示受刑者的“实草袋”，以提醒官吏切勿贪赃。令人不寒而栗，百官闻之色变，寝食不忘，每日勤勉政事．不敢妄有所图．正气日盛。     

“戒指”与“标签”

大大方方的把错事、丑事抖落在大庭广众面前，似乎是不多见的。常道知己知彼，百战不殆。但在工作和生活中往往会把一些原本可以办好的事“弄殆”了。不知“提高知耻度”的积极作用，便是一个原因。誉满全球的加拿大工学院毕业的一些专家学者的左手无名指上，都带一枚式样相同的叫作“耻辱戒指”的钢制戒指。这是什么原因呢？一次，国家将一座大型桥梁的设计任务交给一位该校毕业的工程师，但因设计失误，桥梁交付使用后不久便倒塌了，使该校几乎名誉扫地。为记取这个惨痛教训，学校买下了建造这座桥梁的钢材加工成戒指。从此，在发给每届学…     

“短”与“长”

<正> 市场上的任何一种产品都不是完美无缺的,都有其不足之处,甚至还有某些缺陷。企业和企业家应在“商战”中善于“避实而击虚”,紧紧盯住别的厂家(商家)产品(服务)中的“短处”,去开拓具有“长处”的新产品,以此占领属于自己的市场。     

“分”与“份”

"分(fèn)"指成分、限度、人与人的情感。常用词有水分、盐分、养分、本分、过分、名分、恰如其分、非分、安分守己、分内、分外、分量、分子、成分、部分、情分、缘分等。"份"指整体中的一部分、量词、表示划分的单位。常用词有份额、股份、年份、月份、省份、人人有份、一式两份等。需要注意的是,"分儿"和"份儿"容易混淆。指人与人的"情分"时,要用"分     

“王朝”不是“人头马”

<正> 一家百余人的企业年创利税1亿元,这是我国企业界的奇迹。这个奇迹是天津的中法合营王朝酿酒有限公司创下的。1995年,王朝公司的销售收入达到2亿元,人均创利税55万元。这家于1985年创办的全国第二家“三资”企业15年来不仅给国家创利税2亿多元,相当于赚回了140多个建厂投资,而且开创了我国葡萄酿酒的新纪元,创出了国际赫赫有名、连夺14枚金牌的“王朝”酒,走出了一条在合营中不断壮大自己民族工业的路子。经济界的人士高度评价“王朝”之路,可以称之为我国办好“三资”企业的楷模。(见1996年1月8日《工人日报》) “王朝”何以成功?可以找出很多答案,但最重要的答     

“豆腐渣”源于“王八蛋”

长江、松花江的滔滔洪水是过去一年最为沉重的话题。“豆腐渣工程、王八蛋工程”是这个沉重话题中异乎寻常的雷霆之怒。可以说朱总理反映老百姓心声的惩腐伐恶的这一指斥,不仅是对防洪工程中粗制滥造现象的揭露和鞭挞,也是对一切假冒伪劣现象及其根源的洞烛其奸。因为,它言简意赅地说明一个道理：一切工程和产品上的“豆腐渣”状态,从本质上讲恰恰来源于有关责任者的“王八蛋”。C肠O最近媒体一幼直了一个包工头的自述（见（中国青年报》）。他自从1990年拉队伍搞建筑包安居工程以来,就有数不尽的“各路神仙”、“衙J’1里个别有权的…     

“雕虫小技”与“以人为本”

<正> 在美国,曾发生这样一件事:得克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思苦虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,却令美国人惊讶不已。第一,把职工们召集在一起,请他们喝咖啡,还赠送给每人一台半导体收音     

“时务”与“务实”

在《细节决定成败》一书中，介绍了德国设计师参与上海地铁建设时如何注重细节的几个小故事．读来耐人寻味。上海地势高出海平面很少，一到夏天，雨水常使建筑物受困，德国设计师注意到了这一细节．在每个地铁出口都设计了三级台阶。虽然乘客进出地铁要多走三级台阶．但有效地阻止了雨水倒灌。德国设计师还根据地形、地势．在每个出口通道都设计了一个转弯。     

“补台”与“拆台”

时下,谈到班子团结问题时经常听到这样的说法：补台都上台,拆台都下台。而在实际操作中,人们也往往自觉或不自觉地应用这一“法则”。事实上,用“补台”还是“拆台”来评判一个同志是否维护团结,从而决定对其褒贬升降,这种看法和做法……     

“水土”与“人才”

<正> 《晏子春秋》中有一则“晏子使楚”的故事,说的是:齐相晏婴出使楚国,楚王想羞辱他,便在酒酣之际由两名官员缚来一人见楚王,说这是个齐国人,因偷东西被抓。于楚王问晏子:“齐人固善盗乎?”晏子不慌不忙地说:“婴闻之,橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。今民生长于齐不盗,入楚