成长性企业绩效管理体系设计与实施的实证研究

成长性企业如何设计合适的绩效管理体系并进行有效实施,已成为当前亟待解决的重要课题.本文在阐述绩效管理概念、地位和成长性企业特点的基础上,结合天地传媒发展有限公司的实例,以战略、供应链、MBO为指导思想,以BSC为架构,以KPI为指标设计方略,以PDCA为实施流程,系统构建了成长性企业的绩效管理体系,并解决了实施中出现的问题,展望了绩效管理的信息化前景.     

浅议提升企业绩效管理系统的有效性

绩效管理是每个企业必须做但又较难达到理想目标的一个职能领域,在市场竞争日趋激烈的制造业,企业都在千方百计地提升自己的绩效,本文从企业方针目标牵引,应用平衡计分卡与KPI考评,改善课题管理体系构建三方面着手,通过绩效管理的领域、KPI的特征、课题激励机制等研讨,如何应用"工作=作业+改善"的理念,构建企业绩效管理系统,希望不断提升企业绩效管理系统的有效性,从而不断提升组织与个人的绩效。     

KPI与BSC的对比分析

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争力在不断的增高。然而,绩效管理作为提升竞争力的主要手段也慢慢的被企业所重视起来。科学的绩效管理可以强化企业的管理,一方面帮助实现企业经营目标,另一方面提高员工的专业技能和满意度,使得企业和员工互惠互利,达到双赢。本文重点从KPI和BSC两者的概念入手,阐述了KPI和BSC的一些联系和区别,旨在能够帮助企业,在绩效考核上可以结合两者之间的联系,运用"BSC+KPI"这种新的绩效考核方法,为企业寻去一套切实高效的绩效管理体系。     

基于KPI的绩效考核体系设计——以常州供电公司为例

KPI是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,阐述常州供电公司绩效考核体系的设计。     

深圳电信员工绩效管理系统简析

中国电信股份有限公司深圳分公司（以下简称深圳电信）是中国电信广东公司旗下负责经营深圳本地固定电话、宽带网络及天翼3G移动网络以及其他综合信息服务的分公司。2002年引入绩效考核，2005年引入平衡计分卡工具，持续改良关键绩效目标、员工KPI的设定方法和考核方法、绩效应用，基本形成了一套相对稳定的绩效考核方案。文章主要介绍了中国电信深圳分公司的员工绩效管理体系，包括了企业绩效管理的层级设置、绩效管理流程和周期、绩效考核表的设计规范、绩效指标的设计、绩效评定的规则以及绩效结果的应用。作者从绩效指标的设计不合理、绩效辅导流于形式、绩效评估缺乏可操作性和客观性、绩效应用方式单一难以激发员工工作热情四个方面对企业的绩效管理体系进行了分析，并给出改进建议。     

X公司基于KPI的绩效管理研究

在全球一体化的背景下,企业需要改善企业管理技术,建立关键绩效指标（KPI）体系以提高企业整体绩效,从而实现企业发展目标。     

关键绩效指标法(KPI)在发电企业业绩考核中的应用

关键绩效指标法(KPI)作为一种绩效管理的新模式,将组织的战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标进行考核,有效强化内部管理,激发工作热情,增强组织核心竞争力。从理论层面,对KPI的基本内涵、设计原则和思路进行阐述;从实践层面,对KPI体系的模块、内容及算法进行设计。     

某外资企业绩效管理体系浅析

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，文章以某外资企业的绩效管理体系为分析对象，针对该企业的绩效管理模式，手段及存在的问题，展开深入细致的研究，以发现该企业绩效管理的优点以及存在的潜在的问题并提出相应的解决方案以完善企业的绩效管理体系。也为类似的公司的绩效管理制度的建立和实施提出借鉴。     

论KPI绩效考核体系的构建

本文通过建立基于KPI的绩效考核体系,来实现员工个体绩效、组织绩效与企业战略的联动,通过自上而下的战略传递和自下而上的绩效改进实现企业整体绩效提升,从而支撑企业核心能力的培养。     

基于KPI的生产制造型企业绩效管理探索与实践

本文在基于关键绩效指标理论(KPI)的基础上,结合实际的工作经历,对一家医药企业中实施绩效考核体制的改革进行的探索和初步实践,阐述了在生产制造型企业中指定KPI考核指标的过程和具体措施。     

KPI在高科技企业绩效考核中的运用研究

当今社会,高科技企业发展十分迅速,但其员工由于自身具备较高专业与个人素质及其工作的创造性等特点,传统的绩效考核方法并不适用。在这样的背景下,本文研究了当今高科技企业员工特点,并因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法,对高科技企业绩效考核现状进行分析,同时创新性地提出KPI目标绩效考核体系。     

基于KPI视角探讨绩效考核体系设计的方法

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要内容,而关键性绩效指标(以下简称KPI)作为绩效考核的系统性方法,融入了企业在宏观层面的战略目标,对于企业在战略实施方面具有标准性的衡量作用。为了抓住企业绩效考核的核心,本文将基于KPI视角,在了解KPI作用的基础上,从各个层面剖析绩效考核体系设计的具体步骤。     

建立轨道交通建设期绩效管理体系的实践与思考

在企业活动中,最终检验管理成果的是企业的绩效。要提升经营管理水平,实现建设管理目标与经营效益,建立全员绩效管理体系是至关重要的保障。本文以F地铁公司在发展中建立轨道交通建设期绩效管理体系的实践及成果分析,引出对如何建立轨道交通建设期全员绩效管理体系的思考与建议。     

关键绩效指标(KPI)初探

绩效考核是现代人力资源管理模块中重要的组成部分,是现代企业人力资源管理和绩效管理的关键参考依据。绩效考核指标的设计质量,决定了绩效考核的效果,关键绩效指标法(KPI)是一种有效的设计绩效指标的方法。     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢.本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系.     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢。本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系。     

中日人力资源绩效管理的比较研究

我国企业在人力资源绩效管理领域中存在一些误区和问题.本文通过对中日两国的绩效管理体系和特点的比较研究,证明两国在绩效管理制度改革、绩效指标等方面存在异同点,认为我们应该正视不足,结合企业的具体情况开发适合中国企业的绩效管理体系.     

动态绩效管理:实时价值优化的力量

企业管理人员都希望把注意力集中在有意义的决策上,因此他们更加看重和需要关键绩效指标(KPI)的实时信息。本文提出的三步走流程:创建价值模型;深入整合KPI;实时价值优化,将为企业提供创建实时价值优化的解决方案,帮助企业实现高层次收益。     

KPI在中小企业绩效管理中的运用

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化发展,和我国中小企业队伍规模不断扩展壮大,中小企业内部科学化管理也逐步被提上日程。然而就目前而言,中小企业管理还相对落后。而最为精确化管理的应用之一的关键绩效指标逐步受到各中小企业内部组织管理应用的重视。从中小企业的KPI内涵及其管理意义出发,阐述了我国目前中小企业自身管理发展现状及KPI应用实践发展水平,结合中小企业的特点,提出发展中小企业内实施应用KPI的创新对策。