单位恩怨及管理策略

正单位是一个微型社会,在单位内部会产生上下级关系、平级关系。单位人员既有共同的工作目标,也会有个体利益价值考量,从而产生合作、支持或竞争、排挤的关系,进而生出感恩或仇怨之情。一、单位恩怨及其两面性(一)单位恩怨在职场语境中,单位是指一个团体、机关或属于一个团体、机关的各个部门,是工薪阶层上班的地方,可以分为政府单位、事业单位和企业单位。单位是我国对社会组织的传统称谓,是个体实现自我价值和     

浅谈住宅工程施工工序质量管理

一个单位工程是由若干个工序组成的,每个工序就是组成一个单位的一个细胞。工序质量不过关导致的后果就是会直接影响到单位工程的质量。因此施工工序的质量管理在工程管理中占有十分重要的位置。     

新时期办公室管理工作创新探索

办公室作为一个单位的办事机构,担负着承上启下、参谋助手、综合协调、督促检查等职能,是一个单位的行政枢纽。做好办公室工作,对单位的政令畅通、运转有序起着重要的作用。     

办公室人员的仪态礼仪

办公室是一个单位处理日常事务、提供服务的工作场所,是一个单位对外的窗口.从某种程度上说,办公室人员的形象代表的就是单位的形象.因此,办公室人员的仪态礼仪尤为重要.     

浅析文书档案管理工作的创新

文书档案是一个单位所有工作的记录资料,能够在很大程度上作为单位工作的主要指导和依据。文书档案的管理水平直接体现了一个单位的档案管理水平。本研究就单位文书档案管理工作中存在的问题进行深入探讨,并在了解问题的基础上制定出提高文书档案管理水平的几点措施,以期能够真正提高单位文书档案的管理水平。     

论职工在单位文化建设中的作用

一个单位的发展离不开自己的文化环境，建设单位文化，营造积极向上的文化氛围，是企事业单位和谐发展的前提。职工是单位的组成细胞，其作用在单位文化建设中不容忽视。     

如何构筑单位财务人员职业安全网

正单位的财务部门是一个风险较高的部门,它是单位收益和营损的直接对接点。财务人员直接与资金和营收活动打交道,走在应对风险的第一线。在各单位和各类经济犯罪中,单位财务人员容易牵涉其中,或者受到牵连。正是因为这样的工作特点和职务特征,必须高度重视构筑单位财务人员的职业安全网。一、财务人员高危职业风险的表现其一,单位做假账的替罪羊。应该说没有一个单位的财务人员是主动做假账的,许多单位的假账虽     

论领导活动的外部性

一个单位或一个部门的领导活动主要是对内的。虽然很多单位或部门有对外的职能,但就其领导活动而言,是经由加强内部领导来实现对外职能的。这是领导活动的内部性。这种内部性,主要是指领导活动产生的效应表现在内部,即局限在一个单位或一个部门之内。     

浅谈如何做好文书档案工作

文书档案是一个单位发展轨迹、文化积淀、管理水平的重要凭据,具有很高的保存或参考价值,它能很好地反映一个单位在各个历史时期的工作和活动情况,在单位工作中起着承前启后的重要作用.     

一把手如何“挂帅”

一把手是一个单位的"帅",在单位起着举足轻重的作用,其综合素质高低、工作能力强弱,直接关系到一个地方事业的兴衰成败。     

中层干部如何成为中坚力量

中层干部是一个单位的中间层次,而中间层次能否成为中坚力量,则关系到一个单位能否兴旺发达,也关系到中层干部自身能否健康发展.中层干部如何成为中坚力量,是一个非常值得研究的课题.     

探索建立提高领导干部工作动力的机制

一个地区、一个单位的领导者,在推动本地区、本单位发展的过程中发挥着领导核心作用。能否让他们始终保持强劲的工作动力,对于一个地区、一个单位的发展速度和水平具有决定性的影响。当前,各地加快发展的势头异常迅猛,区域之间的竞争态势日趋激烈,对领导干部的要求也越来越高。与此形成强     

办公室人员“十要”

办公室是一个单位的行政指挥中心,是一个单位的窗口,是集人事、行政、文字、信息、后勤、接待等为一体的综合性科室.     

电力单位办公室管理中的问题和对策

现在社会发展与日常生活的用电量越来越大,电力单位在国民经济发展与日常生活中所发挥的作用也越来越大,这就要求电力单位要不断地提高自身的能力,以满足国民经济发展与日常生活的需要。办公室作为电力单位的一个中心,是电力单位日常决策与正常运营的重要部门,所以电力单位办公室的管理就成为了电力单位发展的一个重要方面。本文就电力单位办公室管理中存的问题进行了分析并就这些问题提出了相应的对策。     

魔术师

<正>我们单位有一个传统,就是到了年底都要举办一个辞旧迎新联欢会,而在这个联欢会上,有一个重头戏,就是摸奖。我来这个单位已经三年了,参加过两次摸奖。这种摸奖规则很简单:先由单位出钱买各种奖品,大的价值过万,小的也值个几十块钱,单位里的人都参与摸奖。当某个人从奖箱摸出一个号码后就交给办公室张主任开奖,由他宣布摸到的是什么奖品。     

约稿启事“单位管理中下属投机行为的防范与治理对策”专题研究

<正>在单位事业发展中,领导者的发展思路及发展战略是决定发展成败非常重要的一个方面,而另一个重要方面则是战略决策的具体执行者、落实者,他们多是一个单位的基层员工或中层干部,其对上级领导决策的忠实执行是单位事业成败的关键。然而,在实际     

一把手必须有一手

<正>俗话说,"千军易得,一将难求","兵熊熊一个,将熊熊一窝"。一把手作为一个单位或一个部门的核心,其综合素质的优劣、工作水平的高低,直接关系到一个单位或一个部门的命运,甚至会对其长期发展产生深刻影     

约稿启事 “单位边缘人的角色特征及管理与转化艺术”专题研究

正单位边缘人指的是在单位内不被重视,被主流人群疏离的特定人物群体。他们是单位的组成部分,但因为受到岗位、职级、资历、性格、性别、人事关系等因素的影响,在单位内处于被忽视、被支配的境地。单位多数都表现为一个圈层结构,具有某种差序格局特征,在核心圈、亲信圈、骨干圈外,往往存在一个人数不少的边缘圈。在一个单位内部,边缘人有一定的固化性特征,但一定情况下边缘人与非边缘人甚至是核心人物之间还存在一种相互流动、转换的可能,其中的     

高校财务机构的功能

财务机构是一个单位内部集经济业务核算和财务收支监督职能,规范单位经济秩序,参与经济决策,提供反映会计主体经济活动的一个信息系统,而不仅仅是一个记账、报账的工作部门.新形势下高校参与教育资源的竞争,要求财务管理必须上一个新台阶.     

地勘单位人力资源配置与使用的合理化建议

人力资源合理配置与使用是一个单位兴旺发达的关键要素，人员配置合理与否直接关系到单位未来的发展。温家宝总理在在十一届全国人大四次会议上作政府工作报告时说，要大力实施科教兴国战略和人才强国战略。可见人力资源在一个单位的重要性。地勘单位人力资源有其独特的个性，我们就要采取不同人力资源配置与使用的方法和途径，进行人力资源合理配置和使用，从而来达到我们地勘单位稳定发展的目的。