引领鄂茶产业 繁荣鄂茶文化——访湖北省茶叶学会理事长李传友

3月23日，总投资5亿元、规划面积10万平方米的湖北采花茶业科技园投产暨湖北首家茶叶博物馆开馆典礼在“中国名茶之乡”湖北五峰盛大举行。短短两年的时间，采花茶业科技园和茶博馆建设和发展得到了与会领导的高度赞扬和充分肯定。湖北省委常委、副省长张岱梨说：“湖北茶博馆建设得有气势、有品位，这将对我省茶产业、茶文化的进一步繁荣发展起到巨大的推动作用。”那么，采花茶业科技园建成对推进我省茶产业发展有何意义？     

湖北名茶耀荆楚 百亿采花谱华章 湖北采花茶业科技园正式投产暨湖北茶博馆盛大开馆

引领鄂茶产业，繁荣鄂茶文化，打造同茶精品。3月23日上午，湖北采花茶业科技囝投产暨湖北茶博馆开馆典礼在“中国名茶之乡”湖北五峰盛大举行。省委常委、副省长张岱梨宣布采花茶业科技同投产，省政府副秘书长李元江、中国农业科学院茶叶研究所副所长江用文、宜昌市委副书记李亚隆、五峰县委书记陈华、宜昌国贸集团董事长韩靖忠共同为采花茶业科技园开同剪彩。     

跨国公司境外企业公司治理机制探析

境外企业如何治理是跨国公司跨国经营中遇到的一个新的课题。境外企业公司治理机制是否完善直接决定了跨国经营能否取得成功以及全球化战略是否能得以实现。本文从在华三资企业以及中国企业集团境外企业的治理角度出发,阐述了境外企业公司治理机制的内涵、绩效,对在华三资企业和中国企业集团境外企业这二种类型的公司治理机制进行了比较,并对如何建立境外企业完善的公司治理机制进行了一定的探讨。     

扬帆奋进迎盛会激情满怀续辉煌

2012年是马鞍山经济技术开发区施扩区发展的第二年.面对国内外宏观经济影响和园区工业结构调整的双重压力,在马鞍山市委、市政府的正确领导下,在全体开发区人的共同努力下,园区产业功能逐步提升,宜业宜居的新城区建设初具雏形,社会事业实现协调发展. 新发展成就新看点 "一区多园"产业布局全面实施.围绕"331"产业发展规划,在南区高标准规划建设重卡汽车、数字硅谷、高端装备制造、节能环保、光电子等五大产业园,华菱5万辆重卡、方圆回转支承、泰尔重工、格力电工、圆融光电、鹰唛食用油等一批项目竣工投产,累计完成投资30亿元;数字硅谷产业园、西安开米、晶威太阳能等一批项目正抓紧建设,项目总投资44亿元;中国一重、晋西车轴、东风小康等一批项目即将实质性开工建设,项目总投资46亿元;正崴科技园、三一重工、泰艺电子等一批项目成功签约,项目总投资31亿元.     

精彩传递

中韩经理人举办联谊酒会5月14日,北京顺景园石上清泉别墅。中国经理人俱乐部联合京首俱乐部(Seoul-Bejingclub)、chinaE-biz论坛、韩国文化振兴院、KIPA等组织,邀请韩国部分公司和相关机构的职业经理人与国内企业的中高层管理者,举办了一场别开生面的联谊酒会,为中韩经理人提供了交流的平台。尽管人们经常在韩剧和网游中体验到韩流的深刻影响,但是中韩两国企业的中高层职业经理人却很少有机会坐在一起沟通管理中的细节问题,交流经验,发现商机。参与者普遍认为,这种活动非常有意义。据中国经理人俱乐部透露,这种沙龙式的系列活动会定期举办下去。     

通过项目孵化实现大学科技园的资本经营战略

大学科技园的主要功能是科技成果转化、科技企业孵化和创新创业人才培养。大学科技园在成果转化与企业孵化过程中拥有不同于一般企业的众多投资机会,大学科技园要实现自身的发展,就要识别出优秀项目与优秀企业,参与到创新与创业过程中,作为创新主体,通过项目孵化进行股权投资实现大学科技园的价值增长。大学科技园要探索出一条适合自身发展的资本经营路径,兼顾成果转化、企业孵化、人才培养等社会职能与科技因的自身发展,通过发展科技产业,提高投资与服务能力。     

企业集团财务管理体制研究

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。鉴于此背景,本文对企业集团财务管理的体制构建进行了探讨。     

中韩会计准则对比研究

从2002年开始,中国、日本和韩国在会计领域建立了定期对话机制,2005年,在西安召开的中日韩三国会计准则制定机构会议上,签署了会计合作备忘录。2008年中日韩会计准则制定机构会议在北京举行,介绍各国会计准则建设、实施和国际趋同情况。在这种背景下,对中韩会计准则的对比研究,有助于中韩会计领域的交流沟通、达成共识,并促进各国会计准则的发展。     

“民企之父”的另类死法

为什么老板健康有问题,企业的健康也出了问题? 宏图公司曾是F省的民营企业标杆,宏图董事长王德也曾被不少人誉为“F省民企之父”、F省“钛王”以及中国“钛王”。宏图公司始创于1984年,其崛起得益于F省的第一个国家“火炬计划”项目——中国最大的钛生产基地的投产。这个年产13000吨钛渣的钛冶工程项目,在得以正常经营的每一年,都能为宏图带来数千万元的收入。然而,这么一个民企大王,却因热衷政治,因老板王德健康出问题,而关门倒闭,爆出了另类死法。     

国家免检 一流品质 四方集团为中部崛起添光彩

合肥四方集团公司是以安徽红四方股份有限公司等11家控股和全资公司为紧密层企业组建的大型企业集团，中国化工百强，安徽省骨干企业。     

人才·企业·效益·待遇——陈远豪与金天公司的“一流”循环

陈远豪是湖北金天贸工农股份有限公司(简称金天公司)的董事长兼总经理。金天公司位于湖北省天门市。１９９２年,正是全国纺织工业步入低谷,全行业连续七年亏损的时期。而金天公司却奇迹般地脱颖而出,从投产之日起连续五年亏损、濒临倒闭的小型国有棉纺厂发展成为同行业中经济效益居全省第一、全国领先的企业集团,并成为我国第一家棉花贸工农一体化试点企业。从１９９４至１９９９年,公司先后盘活了６个国有企业,７亿多元国有资产。企业从１９８８年建厂投产时的３万纱锭,迅速发展成拥有１７万纱锭,年产值８亿元的行业龙头。５年来,企业生产…     

创造高起点铺就成功路

特变电工股份有限公司是主营特种变压器、电线电缆、新能源、新材料、房地产等项目的上市公司,通过几年来跨越式的发展,公司生产经营实现了质的飞跃。自上市6年来,特变电工坚持高起点的技术改造和产品创新,经过几次大规模的技术改造,从单一的机电产品制造发展到新能源、冶金新材料、煤炭、进出口等行业,还参与国际成套工程承包和国家外援项目,实现了技术和劳务的全面输出,使主业经营范围得以拓展和延伸,从而发展成为跨地区、跨行业的大型输变电企业集团。集团生产基地延伸到了四川、湖南、山东、天津等地,形成了横跨西北、西南、华北、华南…     

日本政府对企业集团的管理举要

<正> 一、日本企业集团的作用 在日本,经济学界通常从形态上将企业集团分为两种类型;一类是以旧财阀和银行为中心的企业集团,即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团;一类是由巨型企业和关联公司组成的独立系企业集团,其中代表性的有钢铁产业的新日铁和住友金属,汽车产业的丰田和日产,家电产业的松下和东芝,电子产业的日立和日本电气,交通运输产业的日本航空和西日本铁道等。上述两类企业集团也有交叉,如作为独立系企业集团的日立公司,又分别是芙蓉、三和、第一劝银集团的成员,日商宕井综合商社同时是三和、第一劝银集团的成员。 日本企业集团的作用从政府的角度审视主要表现在以下几个方面:(1)在日本经济中起骨干作用。据统计,1993年,六大企业集团的企业数(指参加集团社长会的除金融机构以外的163个公司)只占全国法人企业(金融机构除外)的0.08％,但其资本金占18.24％,总资产占14.53％,销售额占17.25％,如将这163个公司及其5817个子公司加起来,企业数占全国法     

企业集团竞争力综合指数67.3 整体实力提升

近日,2007年度中国大企业集团数据发布,数据显示:2007年。我国大企业结构调整,经营规模扩大,公司治理结构完善,大企业整体实力提升。竞争力增强。2007年,企业集团竞争力综     

联合舰队:何日驶向远洋?——企业集团试点障碍透析

<正> 随着国家“抓大放小”和“大公司、大集团”等一系列重大战略的实施,全国各地企业集团犹如雨后春笋竞相发展。据国家体改委、经贸委等部门统计,至1996年底,全国已注册登记的企业集团达2万余家,其中,规模较大、实力较强的集团达2500多家。然而,因受改革不配套和政策不完善等因素制约,企业集团试点亦面临着一些难以排除的障碍,与实现经济体制和增长方式转变的要求明显相悖。 “婆婆”干预难排除 兼并联合、发展企业集团对提高国有企业市场竞争     

日本企业为何“失意”中国

Made In Japan－“日本制造”的标志，长期以来在中国老百姓心目中是代表着可信赖的、微型的、精致的高科技产品的形象。但是2000年以来，日本企业接连发生产品质量缺陷售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本事件，到三菱汽车存有严重安全隐患，再到松下GD92型手机大规模返修，以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件，使得“日本制造”形象迅速在中国消费者心目中瓦解。     

化工项目档案分类与档号编制探索

正近几年来,中国国电集团公司大力发展新兴产业,新建及收购很多化工建设项目及企业。随着化工项目的增多,相应的档案管理工作任务加重。化工项目档案管理是化工项目建设管理的重要组成部分,工程档案是工程竣工验收、生产运行、维修、技术改造、项目稽查和审计的重要依据,也是工程达标投产、创优的重要考核项目。做好化工项目档案管理工作,成为化工项目建设的基础工作,而建设项目档案分类,又是档案得以科学规范管理的基本保证。由此,中国国电集团公司组织专家根据     

“四坚持、四确保”对落实“三重一大”决策重要性分析

"三重一大"决策对国有企业日常管理及重大事项决策进行明确规定,寰球六建公司根据施工单位在一线施工中的特点,通过采取"四坚持、四确保"的做法,在贯彻落实"三重一大"决策制度上进行有效地尝试和探索。     

企业集团的公司治理──规模起点、治理边界及子公司治理

企业集团的公司治理研究已经成为一个国际性前沿课题,而国内在该领域的研究尚属空白。本文把公司治理的研究领域从目前只局限于单个企业的治理结构进一步拓展到复杂的企业集团的治理机制。通过对子公司化规模起点的确定、公司治理边界的界定以及对子公司治理机制的深入研究,来构筑企业集团公司治理研究的基础框架。     

化工项目档案分类与档号编制探索

近几年来,中国国电集团公司大力发展新兴产业,新建及收购很多化工建设项目及企业。随着化工项目的增多,相应的档案管理工作任务加重。化工项目档案管理是化工项目建设管理的重要组成部分,工程档案是工程竣工验收、生产运行、维修、技术改造、项目稽查和审计的重要依据,也是工程达标投产、创优的重要考核项目。做好化工项目档案管理工作,成为化工项目建设的基础工作,而建设项目档案分类。又是档案得以科学规范管理的基本保证。由此,中国国电集团公司组织专家根据对化工建设项目档案分类及档号编制进行了探索和编制。制定了《中国国电集团公司档案分类及整理规则》,为集团所属化工建设项目档案管理提供了一套较为科学的分类体系。